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  • 181.
    題:
    到大陸二、三線城市開拓內銷市場,臺商準備好了嗎? —開拓大陸二、三線市場要「快、準、狠」—
    類:
    台商張老師月刊/第192期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    容:
    37家企業減少了直營店數量,19家企業2013年新開門店全部為加盟店。而大型直營連鎖門店,做個決策快則一個月,慢則三、四個月。市場瞬息萬變,調整的契機往往轉瞬即逝。歷史最悠久的國際奢侈品牌之一,相繼在內蒙古呼和浩特、新疆烏魯木齊開設了門店,兩家門店的銷售數量超過該品牌在一線城市的9家門店,甚至達到一些一線城市的3倍。
  • 182.
    題:
    大賣場受到網購潮衝擊,看大潤發如何經歷一場血淋淋的自我革命
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/08/18
    資料來源:
    世紀智庫管理顧問股份有限公司
    容:
    門店利潤的成長,會比營收成長更值得期待,這對於仍在投資期的飛牛網來說,無疑是強大的後盾支援。
  • 183.
    題:
    大潤發黃明端:做飛牛網我沒得選 引流最頭疼
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/08/12
    資料來源:
    聯商網
    容:
    大潤發在全國的上百家門店已在各區域深耕多年,大潤發門店對自身的優勢和對顧客消費習慣的瞭解是其他電商遠遠不及的。然而大潤發的電商之路並不平坦,諸如怎樣更快速的吸引會員、如何保證顧客的重複購買率、線下門店和線上商城如何更深層次的結合等,這些仍充滿挑戰。
  • 184.
    題:
    王品董事長陳正輝:未來30年,30個品牌,1萬家店
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2015/07/28
    資料來源:
    每日頭條
    容:
    創立於1990年的王品集團是台灣地區第一大餐飲連鎖集團,擁有包括王品、西堤牛排、陶板屋等十多個知名品牌,旗下門店300多家。台灣王品有11個品牌,在內地有4個品牌,1個合資品牌,整個王品集團有300多家門店,未來要做「30個品牌,1萬家店」。
  • 185.
    題:
    大潤發董事長發狠話:不計成本也要幹O2O
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/07/27
    資料來源:
    億邦動力網
    容:
    其實可以變成供應商,大潤發在全國遍布多家門店,如最近火紅的「一小時快送」,這個可以結合大潤發門店來做,快速送達客戶。一小時快送沒有門店的配合是不可能完成的,這讓實體門店又燃起很大的希望。不過這個生機的背後有點危機,因為合作商必須要慎選,為了避免將來被動,大潤發必須找到可以長期合作,而不是純粹是有流量的夥伴。
  • 186.
    題:
    大潤發董事長:轉型零售O2O的四個錦囊
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/07/15
    資料來源:
    億邦動力網
    容:
    第一是生鮮O2O,在飛牛網下單,由門店送貨,這種線上線下融合可以減少很多的中間環節;第二是門店作為發貨中心O2O;第三是門店電子屏的O2O,顧客除了買大陸的商品,還可以通過電子屏的O2O買到飛牛網各種各樣的商品,以彌補線下門店的不足;第四是千鄉萬館計劃,大潤發首先準備在一千個鄉鎮成立一萬個體驗館,然後推千鄉萬館合夥人計劃,最後是分校商計劃。
  • 187.
    題:
    大潤發飛牛網引入協力廠商賣家做平臺 入駐費降到了最低
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/06/10
    資料來源:
    物流技術與戰略雜誌社
    容:
    除了用低門檻吸引商戶之外,未來飛牛商城的商品,還可以通過大潤發實體門店的電子顯示幕延伸到店內,讓線上線下產生聯動,讓飛牛商城平臺的商家可以享受線下門店本身的流量。
  • 188.
    題:
    用O2O+微商 大潤發要「掃蕩」鄉鎮市場
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/06/03
    資料來源:
    億邦動力網
    容:
    千鄉萬館主要是選擇在消費需求旺盛、但大潤發實體門店暫時無法覆蓋的地區,如重點鄉鎮、新興園區、大型企事業單位、大型專業市場等地建立,同時承擔著零售、推廣、諮詢、訂貨、收款、
  • 189.
    題:
    大潤發董事長黃明端:飛牛網劍指全國
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/02/28
    資料來源:
    新浪網
    容:
    但是掌舵人皆由黃明端出任,大潤發顯然可以利用到其龐大的供應商資源;其次對商品和供應商的瞭解也是飛牛網的底氣之一;而飛牛網的另一個利器是門店的優勢和對顧客的瞭解。
  • 190.
    題:
    台商進軍大陸市場連鎖產業營經營投資風險
    類:
    台商張老師月刊/第185期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2015/02/10
    資料來源:
    容:
    由於沿海城市店鋪租金攀高,所以以上海、深圳(我所據點)為例,店鋪通常是二、三房東在租賃,加上不正規的轉讓費及仲介費,甚至在做餐飲管理公司及門店登記時,會遇到比台灣法令還嚴格的情形,此時的台商才發現租金支付了三個月,不僅餐飲管理公司沒法設立,更造成餐飲門市也無法登記空轉的窘境,
  • 191.
    題:
    掌握2015年大陸服務貿易的營商環境及因應路線圖
    類:
    台商張老師月刊/第185期/經營管理實務
    刊登日期:
    2015/02/10
    資料來源:
    容:
    辦公室租金高,以上海虹橋為例,15坪的辦公室每月至少要3萬台幣,若是要開店,光門店轉讓費至少十多萬人民幣,以上海虹橋40平米的門店租金,每月至少3萬人民幣起跳。
  • 192.
    題:
    一次旅遊 造就羅莎蛋糕帝國
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2014/12/31
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    資料顯示,20年間,「羅莎」從一家小店發展成擁有15家分公司,300多家連鎖門店的餐飲集團企業,並開創了「台北豆漿」、「羅莎牛排」等品牌,在接受本報記者專訪時,鄭聰俊表示,未來3年將實現業務10倍的擴充,
  • 193.
    題:
    御品軒 楊氏兄弟
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2014/12/31
    資料來源:
    台商雜誌
    容:
    2001年,振彰以「禦品軒」招牌開出零售門店,原以為台灣風味、新式產品能一炮而紅,不料卻碰一鼻子灰。
  • 194.
    題:
    臺商投資大陸服務貿易業新常態風險分析及對策
    類:
    台商張老師月刊/第184期/焦點主題
    刊登日期:
    2014/12/30
    資料來源:
    容:
    但大部分中小服務業企業難以提供高薪、高福利來吸引人才,且由於招工難,以致許多門店的人手大幅減少,影響到店面的營運。
  • 195.
    題:
    黃進能: 追夢大陸 成就“象王”輝煌
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2014/12/29
    資料來源:
    聯合時報
    容:
    暢銷的洗滌劑在上海並不好賣,無奈之下,黃進能想到自己開設洗衣門店,用自己的產品來“現身說法”。第一家洗衣門店開在法華鎮路,一個60多平方米的店面。為節省資金,豪車換成了腳踏車,棲身之處是門店樓上6平米的閣樓。為打開門店知名度,早上,黃進能帶著員工在店門口有力的喊出“洗不掉,找象王”;為吸引顧客,他推出了限時免費活動,門口等著處理衣服“疑難雜症”
  • 196.
    題:
    大潤發:中國超市之王崛起的四個秘密
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2014/12/02
    資料來源:
    人民網
    容:
    除了商品價格形象之外,大潤發的內部機制使其每一家新門店都要成為「歷史上最好的門店」,從而創下了「開一家店,成功一家」的記錄。這種做法看起來似乎毫不關心門店業績,但實際的效果是極大提升了門店業績,值得本土零售商借鑑。
  • 197.
    題:
    一茶一坐是如何做成百萬會員生意的?
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/10/14
    資料來源:
    看商界
    容:
    公司有一個特定的數據庫,每天會從門店把這些數據拿回來整理後進行匹配,歸納會員的消費特徵,通過服務、營銷,爭取再次消費的機會。
  • 198.
    題:
    一茶一坐經營哲學:做好每一件簡單的事
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/10/14
    資料來源:
    海峽商業
    容:
    公司導入店舖經營的POS系統,將門店每天銷售情況,透過系統自動統計,各家數據回傳到總部辦公室。根據各門店的銷售情況,將料理品種分為ABC三類。門店則利用顏色管理,達到先進先出的原則,用這樣的系統去整合中央廚房與門店銷售的供銷一體化。
  • 199.
    題:
    臺商張景琪生活在汕頭:“潮汕女婿”的新故鄉
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2014/10/08
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    短短時間裏,“歐香”在汕頭一下打響了名堂,目前有50多家門店遍佈全市各地。
  • 200.
    題:
    大潤發關鍵:渠道下沉,以二三線城市包圍一線
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2014/09/04
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    在喜士多門店可用電腦完成下單,還可以讓喜士多代收包裹,並且可以選擇貨到付款。
  • 201.
    題:
    大潤發探路電商:飛牛網5年要做到國內前三
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2014/08/14
    資料來源:
    和訊網
    容:
    在線下,大潤發的門店數每年都在迅速擴張,至今沒有關店記錄,連續幾年穩坐中國商超老大的位置,無疑使其成為一個商業經典。
  • 202.
    題:
    呷哺呷哺如何將標準化武裝到牙齒
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/08/04
    資料來源:
    網易
    容:
    很多中餐連鎖企業連而不鎖,異地化擴張乏力,根源在於隨著門店數的擴大,無法保證菜品和服務的品質。目前呷哺呷哺400多家門店主要集中在華北、東北以及華東地區,為了輻射上述區域的門店。呷哺呷哺將全國總倉以及華北區域分倉設置在北京,華東區域分倉設置在了上海,而在天津、瀋陽、石家莊設置了運轉中心。
  • 203.
    題:
    台資王品風景獨好:套餐幫了王品大忙
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/07/31
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    2003年7月在上海開出第一家店,經過本土化改良後,逐漸受到大陸中高端客群的歡迎,目前在內地的門店已經達到50家,成為王品集團旗下門店數最多的一個品牌。王品台塑牛排採用套餐的形式,客單價在300元以上。
  • 204.
    題:
    御品軒:台灣味 中國心
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2014/07/26
    資料來源:
    快樂烘焙網
    容:
    從2008年開始,御品軒每年都拿出一部分門店讓員工出資認股,為員工帶來更多的實惠。
  • 205.
    題:
    曾立斌和他的音樂廚房
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/07/24
    資料來源:
    中國商網
    容:
    去過音樂廚房餐飲集團旗下的許多品牌門店,每一家店都各具特色:或如粗狂的吉他,或如溫婉悠揚的薩克斯,或如感情浩瀚卻又簡潔明快的大提琴.
  • 206.
    題:
    德克士:次優路徑的最優結果
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/06/18
    資料來源:
    中金在線
    容:
    從2013年第一季度開出1500家門店後,不到半年時間,就增長了500多家門店,到2013年年底,已經趕超了麥當勞的中國門店總數,成為僅次於肯德基的第二大西式快餐品牌,一舉摘掉了「千年老三」的帽子。
  • 207.
    題:
    鮮芋仙:時尚精緻甜品大王
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/06/13
    資料來源:
    浙江新聞網
    容:
    「鮮芋仙」進軍中國內地市場,短短幾年時間,鮮芋仙的門店遍佈中國重要省份及城市。
  • 208.
    題:
    鮮芋仙:時尚精緻甜品大王
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/06/13
    資料來源:
    浙江新聞網
    容:
    進入內地短短的時間內,鮮芋仙從最初的十幾家門店迅速發展到300多家,所到之處都掀起了甜品的熱潮。三是定期檢視各店的證書數,不足數的門店須回流受訓等措施,也是確保門店達到長期穩定的作餐品質。
  • 209.
    題:
    從護理到健康管理的轉變 台灣最大醫療用品連鎖通路的三心二意
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2014/06/01
    資料來源:
    物流技術與戰略雜誌社
    容:
    醫材通路的發展不像便利店,要便利還要以量來取勝,杏一剛開始是以病人的需求為主,病人的治療地為醫院,因此要在醫院的週遭或是醫院內設立門店,滿足病人客戶的需求,而病人的需求包羅萬象,商品大小不一、差距很大、品項多、出貨量不一,這讓物流的作業相當困難。
  • 210.
    題:
    金梅央:兩岸咖啡預計10年內布點5000家
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/05/14
    資料來源:
    聯商網
    容:
    兩岸咖啡」還將在兩年內將杭州總部的中央廚房、培訓學校、咖啡豆工廠及物流配送系統複製到北京、武漢、重慶三座城市,並輻射周邊門店,做好餐品、口味、服務、衛生的一致性及標準化。
第7頁,共10頁

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