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2071.

標題：

台商拓展大陸內銷市場優勢行銷策略案例探討

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

核心產品、品牌策略、價格策略、通路策略、推廣策略、創新策略、e化策略、競爭優勢、策略效果等一共十八個策略項目形成一套完成的策略體系，讀者可以根據每一個策略項目分別比較四家企業所呈現的相益或相似的策略方向與內涵。
2072.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

首先在型態上，基本上已脫離協力體系之束縛，更跨越中國汽車集團限制。因此，從以上日系汽車協力網路與日系機車策略的最新發展，我們可以說超越當地化的既有限制，加上佈局全球的眼光，打破既有體系藩籬，積極活用大陸各項資源，即有可能在未來國際分工趨勢中取得優勢。
2073.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

政策上等的差異，迫使日本汽車協力體系必須進一步調適轉變，方可立基於中國。本文以上海小糸及豐田據點作為日本汽車協力體系當地調適的案例，來說明其經營模式轉變的內涵。脫協力體系，生產合理化上海小糸為中國國營企業的上海車燈廠和日本小糸製作所各出資 50％設立。脫協力體系的國際策略。協力體系是支持日本製造業競爭力的重要基礎。特別是汽車、機械設備、家電等裝配型產業，協力體系使日本企業在成本、品質和交期上更具靈活性。
2074.

標題：

中國加入WTO後三資企業法的可能變革

分類：

台商張老師月刊/第51期/法律實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

並在此基礎上制定一部統一的外資法典，代替目前以三資企業法為主體的外資法律體系。其次，應重構三資企業法制的體系。縱觀世界各國的外資立法，以企業為本位進行外資立法的並不多見；在中國《公司法》、《合作企業法》、《個人獨資企業法》繼續保留計劃經濟體制下以所有制為基礎的企業立法模式似值得重新檢討，以重新劃分外資企業法制的體系。
2075.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

中國大陸是要付出代價的，至少其國營企業與金融保險體系及弱勢產業要經過殘酷的生存保衛戰，台商與外商在這方面是有競爭優勢的。協助台商在此加工大陸產品或需要勞力加工的台商外銷品，如此以保留部份製造業的生產機能或使製造業體系不致全部外移﹖最好的方式是以自行的模式來規劃，將外商的策盟納入自己的營運體系中，如此風險自小。
2076.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

在零組件當地化過程中，杭州友佳面臨到協力體系建構不易的難題，雖然周邊國有企業擁有非常好的設備，但一般配合意願不佳；而有願意配合者，其價格、品質及交期亦無法達到杭州友佳要求。杭州友佳面臨這種周邊協力體系極不完善情況下，為求順利當地化生產，只有求諸於己，積極建構加工部門，除將台灣原有加工設備移至蕭山外，還投注了數億元資金，添購大型加工設備。
2077.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

輻射與集散地的關聯隨著改革開放的進程與市場經濟的施行，原有的經濟佈局重新洗牌，新的體系正在形成。
2078.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

其實一開始台商就認定大陸是一個相當熟悉的環境，如同在台灣一樣的生活與工作模式，因而鬆弛了自我防衛體系。台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。
2079.

標題：

當前大陸經濟情勢分析

分類：

台商張老師月刊/第49期/熱門話題

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

一增加農民收入，減輕農民負擔；二是進一步完善城鎮社會保障體系；三是提高機關事業單位職工基本工資；四是積極擴大就業和再就業，大力發展勞動密集型產業；即對國債資金使用方向、對財政政策措施內容、對宏觀政策調控體系等三方面加以調整。增加貨幣供應量等，必須加快各種配套措施的推出和落實，比如擴大信貸規模、對稅率進行結構性調整、完善信用體系、健全社會保障制度等，貨幣政策的效果才能夠有更大的發揮。
2080.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

其實一開始台商就認定大陸是一個相當熟悉的環境，如同在台灣一樣的生活與工作模式，因而鬆弛了自我防衛體系。台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。
2081.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

這些體制的資料，當然大都來自台灣，因此在建制期，台灣管理經驗對台商在大陸營運體系與機制的發揮，幫助極大。
2082.

標題：

兩岸民事判決可以互相承認對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第49期/案例解析

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

但事實證明，這種自掃門前雪的做法，是對自己有害的，因此，國際上多年前即開始建立司法協助體系，允許他國或地區的民事判決和仲裁判斷在本國或地區申請承認和執行，以換取本國或地區的民事判決和仲裁判斷在他國或地區申請承認和執行。
2083.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

由於台灣在汽車零組件和模具上領先東南亞各國，也被納入體系中，台灣的國瑞汽車與中華汽車所屬協力廠，就在外銷東南亞上頗具績效。
2084.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐」一文指出，寧波金豐無論在製造現場表現、抑是在協力體系的建構，堪稱是赴大陸設廠機械業者中的楷模，已成為在大陸設廠或是有意前往投資的機械業者學習取經的必經之地。其中對於協力體系建構所投注的心力，令人印象深刻。筆者所屬研究群長期從事中台灣精密機械產業升級、轉型與國際化研究。
2085.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

文即以寧波金豐的實地考察為中心，焦點特別放在協力體系的類型與內涵之上。在投資初期，雖然週邊協力體系的加工技術尚未達到公司產品精度的要求，但在公司積極輔導及彼此長期且密集互動下，這些部分主要是當地協力廠無法供應加工的部分，為了彌補周圍協力體系無法支援，現在寧波金豐已投資設備超過3億台幣。協力體系日漸完備早在1995年起，台灣金豐已陸續派員至大陸尋找合適的協力廠，為大陸設廠做前置準備，先期培養一群可以提供支援的協力體系。當時主要進行方式是要求當地的廠商提供試製品，藉由貿易商出口方式，
2086.

標題：

大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力

分類：

台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

將有效的結合與整合創業投資體系、技術市場體系、與法律體系，以建構一個完善的環境； 6. 將輔導高科技優先進入投資市場； 7. 在管理的認知上，體認大陸市場的多變性，如何結合國際間之物流技術，建立現代化的物流體系可能也是可以思考與發展的重點。
2087.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

（四）建立核決權限體系，規範各類費用、銷售金額、採購與工程條件的核決標準，嚴格禁止超權限決策，超出部分應呈上一級核準。
2088.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

台商在大陸如果能夠發展自己的連鎖體系到上百家，那麼設立工廠光是供應自家的連鎖店銷售就無後顧之憂了。策略聯盟進軍大陸在兩岸關係和諧穩定的前提下，以及兩岸三通時，台商可以扮演兩岸資源整合者的角色，也可做為大陸與世界經濟體系接軌的重要窗口，以及跨國企業進軍大陸市場的重要跳板。
2089.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

（二）行銷人才難求：大陸現行的經濟體系及改革開放以來市場擴張迅速，形成專業人才短缺，尤其是行銷人才嚴重不足，這也是市場開拓不易的因素之一。
2090.

標題：

大陸加入WTO對台商貿易和投資的影響

分類：

台商張老師月刊/第45期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

除此之外，新近成立的爭端解決機構，有權創設具有拘束力的規則，使得世貿組織成為一個有規範力的法律體系。
2091.

標題：

大陸入世對兩岸經貿的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

維修、倉儲及貨運等之配銷權，必然吸引台商到大陸設立貿易據點和配銷網路及物流體系的投資，兩岸貿易因而增加是可預期的。另隨著全世界製造業群聚大陸已逐漸成形，不管是上游的原料，中下游的加工或是裝配體系的零組件、配件，都是環環相扣的工業品市場，這方面，台商既可為台商之間的相互採購，另一方面，亦可為國際大廠代加工，並進一步為大陸本土企業代加工，
2092.

標題：

掌握大陸加入WTO的最新修法動態

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

為了使此一問題有根本的解決，外經貿部法律工作小組將修法的機關體系概括分? 按常理來說，大陸應該在加入WTO之前，將國內的法律修改完成與WTO法律體系相一致，但以大陸目前的WTO修法進度來看，想在2001年12月10日加入WTO之前完成各部委所有的修法工作，幾乎是不可能的。
2093.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

單打獨鬥到體系開發第四，產業投資已由傳統工業轉為高科技工業，且由下游轉向中上游，並由中心廠帶領衛星廠成群結隊到大陸發展。售後服務、物流配銷等周邊企業一起赴大陸投資；有些連鎖商店也將其加盟店體系邀請至一起赴大陸打拼。另為開拓大陸內銷市場，台商也大量起用大陸人力在大陸做行銷推廣或展示中心的規劃，有的更進一步加速物流與經銷體系的建立。
2094.

標題：

大陸對企業進出口經營資格實行登記核准制

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

違法違規企業的行政處罰為進一步加強和完善監管體系，當局將嚴格依據相關法律針對違法違規企業實施行政處罰，建立「有准入、有退出」的進出口經營資格管理體制。
2095.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

由於寧波地區擁有成熟的注塑機產業，產家多達74多家，協力體系十分完整，在鑄件、鍛壓件及塑料產品取得十分容易，劍豪集團就充分活用在地資源來提供日本企業。此外，也可以發現劍豪集團充分活用大陸及日本兩地的人脈關係，積極開發日本客戶及建構大陸協力體系，因此，今日劍豪集團可以成功發展至今日規模，可以歸功於洞察產業未來發展以及活用人脈關係而達成。
2096.

標題：

台商融資的新管道應收帳款保理業務

分類：

台商張老師月刊/第43期/財務金融實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

自1997年亞洲金融風暴以後，大陸整體經濟成長平均能維持7-8%之間，銀行資金體系也較宏觀調控時期寬裕許多。
2097.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

依法治國、建立金融體系也將自「陸家嘴金融貿易特區」開始帶動。台商赴大陸投資以中小企業居多，90年初期在上海投資之製造業多數為項目多、大陸市場的文化歷史深厚，在中國建立品牌必須比在成熟市場的「物流體系」更有待建立。相當多的企業囿於推銷觀念不能提升，或在管理層內無法突破固化了推銷導向的理念和業績體系，面臨市場中的生死危機，自然就缺乏競爭優勢和核心競爭力。
2098.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

標誌汽車中法國標誌的股份，結合五羊本田摩托車協力體系的經驗和技術，並與當地廣州政府的積極配合，建立完整協力體系，達到起死回生的優異成效。短短三年間迅速成長，雅閣系列車款預估2001年銷售量將突破5萬台，零組件種類繁多，需要完善的協力體系支持，且任何一個項目的投資均非小數。因此豐田步入大陸市場之路，除了配合其移植協力體系至當地並生產零組件外，便是協助合資對象儘速達成產能要求，從新車型的合作著手。如果考量汽車廠必須擁有的龐大零組件體系，四川豐田並不是理想的生產基地，但從理想車種切入開始，
2099.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

更需要重視產品運銷的物流運籌機制、產業上下游供應體系、與全球運作之協調成本，藉以創造最高營運效率的基石。而且，隨著產業上游零組件供應體系的逐步發展擴張，部份台商也逐漸將產品開發或設計改良等活動，也逐步移往中國廠區，在數個台商集中的地區，已經形成完成的上下游價值鏈體系。甚至部份零組件供應商，因為勞動力取得的問題，而將台灣的生產基地關閉，導致部份零組件無法順利在台灣取得，加上漸趨成熟的國際化物流運籌機制、與逐漸成形的上游零組件供應體系、加上各項經濟相關的法令規章漸趨完整等條件的引導下，
2100.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

如何才能有效運用龐大的勞動力，並轉化成為最具生產效率的實務運作體系，關鍵在於以下的數項管理性作業：（一）妥善的生產作業流程規劃，以及準備完整的作業指導書、作業所需治工具、或必要的生產作業使用之設備；

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「智慧搜尋系統」功能說明

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