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2101.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

實際上，早期許多外資企業前往中國投資，都以所謂的「兩頭在外」的經營佈局架構，讓訂單與資金留在海外，只有產品的生產在大陸當地，以充分運用廉價勞動力與規避可能的經營風險。
2102.

標題：

模組量產，接單組裝

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

訂交期須縮短三分之一，即接到訂單到貨交到客戶指定倉庫的時程只剩三分之二，但船運時程無法縮短，客戶亦強烈暗示，屆時無法配合者訂單將縮減至能配合者。我們已試過數種方法皆效果不彰，眼看期限逼近，一般代工廠通常會根據客戶要求製作「銷樣」，待確認後即可接獲訂單。然後展開訂購原材料、零配件、模治具及試產，許多代工廠商已將BTO( Build To Order)轉為CTO（Configure To Order），即根據歷史資料及市場趨勢，將產品分割為數個模組，每一模組又劃分出主力規格，
2103.

標題：

有關競業限制與保密的規定

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

因產銷特性，客人已下的訂單，會在出貨前通知少出某項材料。若在經濟開發區的工業管理局，新機種的開發或變更快速等因素，依規定需有加工合同。貴公司既然是按照外商訂單開發新機種，應儘速與外商簽訂上述合同。根據大陸外經貿部 1999 年 5 月 27 日發布的《加工貿易審批管理暫行辦法》第 10 條的規定：
2104.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

競爭程度加劇之後，買主對於採購成本就開始斤斤計較，成本高、報價高的廠商，自然就不容易取得訂單。台商同業都已經在中國大陸設廠，早期的成本優勢已經不在，進而在相同的生產成本基礎上競爭，高生產效率的廠商才有機會獲得更多的訂單。
2105.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

大陸官方一直怕台商假外銷真內銷又沒有扣到稅，因此轉廠必須列入業務爭取訂單交易的必要條件。
2106.

標題：

如何快速大幅提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

此亦陸企縱有價格優勢，在中高檔訂單仍拚不過台企的關鍵。若能養刁客戶的胃口，使陸企非得與台企合作，以前是BTO（Build to order），如今必須CTO（Configure to order）。建立標準規格模組，予以計畫性量產，享受規模經濟的效益；再根據訂單需求，快速組裝出貨，滿足市場多樣化、速食化之需求。同理，若我們做到了，對手做不到，訂單誰才搶得到？一味流血拚價，不若全面簡化加速作業流程，讓愈來愈不耐久候的客戶，能即時將貨舖入市場，
2107.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

中小企業顯然無力在這15個城市設立分公司，但若採從工廠寄送貨品到各賣場的方式，又無法在其規定下訂單後必須在5天內送達較遠的賣場。
2108.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

四、服務不僅要顧客滿意，更須提升檔次及訂單。從被動到主動，從個體到全面，從頭到尾，從買賣到合作. 養刁顧客的胃口，別人做不到即搶不走，甚至爭取更多更高檔的訂單，建構無可替代的合作關係，才能穩操勝券。
2109.

標題：

台商融資法律管道之探討

分類：

台商張老師月刊/第37期/焦點主題

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

另外，台商若需營運資金之短期融資，可利用當地固定資產之取得，亦可採用外銷訂單由台灣地區及香港主控，大陸地區僅扮演加工廠及發貨站，或採用配合外銷核銷方式，匯入資金，供當地原料採購及維持生產所需。
2110.

標題：

2001年台商人才運用與勞動管理

分類：

台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

否則一旦接了大批的訂單或擴大市場後，發現人員素質跟不上，必然會?生嚴重的影響。
2111.

標題：

面對台商競奔大陸的策略思惟

分類：

台商張老師月刊/第31期/熱門話題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

日大廠亦盼台商加速加多對大陸投資，他們也用威逼利誘的手腕促使台商與他們同行，因為台商利用大陸做代、加工的OEM生產，大家競相擴廠，他們則可利用掌握訂單的優勢逼台商降價就範，由於產量多，反而由賣方變成買方市場，歐美大品牌廠商又保留隨時有抽單不買的主動權，台商常落得為人作嫁卻得不償失的結果。
2112.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

Dell Computer即成功的以訂單為單位，抓緊市場需求，挑選優秀工作夥伴，組織大小適宜製造團隊快速進入市場，例如顧客下訂單到交貨，可能要經過營業、研發、生產、運輸等單位，一旦發生顧客不滿意的情事，研發可怪罪營業單位接單時沒有瞭解清楚，靈活地滿足個別客戶任意量之訂單，並由靜態地顧客滿意化為積極、動態地創造顧客價值。如此互補技能和功效以資源分享，才有可能在全球競賽中做到以訂單生產（BTO）。
2113.

標題：

大陸工具機企業最前線

分類：

台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

主力產品－鑽床及DIY工具機在當時所佔之生產比例並不高，產品種類僅約5種，生產的重心仍以台灣母廠為主，杭州力武僅負責製造母廠所轉移的部分訂單。
2114.

標題：

台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

4%)，其次以貿易商之訂單為主(佔19%)。大陸投資常遇到的問題台商赴大陸投資常遇到的問題有：第一、投資地點的選擇評估太過馬虎，很多都只聽人家介紹去考察一次就迷迷糊糊的簽約投資了！
2115.

標題：

兩岸三地貿易，在OBU操作要課稅？

分類：

台商張老師月刊/第30期/會計稅務實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

規劃前之交易流程TWNA公司訂單付款 BVI公司訂單付款 CHN供應商交貨 USA客戶訂單、付款 TWNA公司透過大股東所設立之BVI公司向大陸供應商下單，由大陸供應商直接交貨予USA客戶，USA客戶則直接付款予TWNA公司，（二）規劃後之交易流程BVI公司訂單、付款 CHN供應商交貨 USA客戶訂單、付款 TWNA公司經他人指點，改由USA客戶向其大股東所設立之BVI公司下訂單，再由BVI公司向CHN供應商下單，
2116.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

因支付的信用及電子交易的安全與機密尚無法確保，多數人仍持不信任態度，因此，多數電子商務網站只能實現網上查詢、訂單，網下交易的方式，其效率低且效益差。包括上網購物時間、訂單確認工作、解答查詢、配送、退貨、退款等等服務意識與方式仍然落後。
2117.

標題：

大陸出口加工區介紹與對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第28期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

(3)客戶所下訂單難以預估，而且不同訂單所耗料件差異很大。(4)原物料單損耗率超過海關規定的標準，且難以改善。
2118.

標題：

如何有效讚美部屬，以提振工作士氣

分類：

台商張老師月刊/第28期/諮詢解答

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

筆者除了活用面對面的稱讚之外，也採用間接稱讚之管理技巧，諸如「林組長是個信守諾言、很講義氣的漢子，前幾天請他趕工生產二千台特急訂單，雖然困難重重，卻都能準時交貨。
2119.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

戴爾公司利用全球網路，掌握零組件的庫存，並根據接單後生產，在7天之內完成客戶所下訂單的生產及交貨。
2120.

標題：

中外合資企業法和中外合作企業法的比較

分類：

台商張老師月刊/第24期/法律實務

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

然而在現實經濟市場中有一些行為，如市場流通管道、給予國際購買訂單、介紹買賣機會或者國內工廠中的大量勞動力等，不能以貨幣價值來評估的重要市場機制，缺少了這些機制，則產品無法銷售出去或無法製造完成，
2121.

標題：

東莞海關結轉專用分冊至今仍搞不定

分類：

台商張老師月刊/第24期/諮詢解答

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

難怪如台達均看到台商大量湧入後造成的環境惡化，而新增加的訂單全數移到江蘇蘇州。
2122.

標題：

大陸海關新規範的因應策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

運作時，企業按庫存量進口，訂單增加需增大進口時，再補繳增加部分的保證金。訂單轉移。將企業的訂單部分或全部轉回台灣工廠生產，回避保證金問題。3.
2123.

標題：

東莞台商對海關最新規定應有的認識

分類：

台商張老師月刊/第20期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

以某單位不對退件，而不全部審完，找到一個毛病退一次，如此來回送件、退件，企業的訂單早就過期，巨額的賠償豈是廠商所甘願。如果關長多積壓點即影響外商生產作業，而可見的是陸續國外訂單將移到東南亞等其他國家。
2124.

標題：

落實生管與品管，建立標準化作業

分類：

台商張老師月刊/第20期/諮詢解答

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

堆積在工場各製程，使得效率、品質、成本，嚴重受到妨礙，若不快速有效解決，恐即將失去訂單及客戶。其次，全面已交及未交之訂單，清理圖面及規格、規章及作業標準、量冶具及儀器、錶計之校驗…
2125.

標題：

台商在大陸投資現況與兩岸產業分工

分類：

台商張老師月刊/第19期/熱門話題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

另外就是東南亞及世界其他各地，而台灣反而成為採購與財務調度及訂單分配的行銷中心。所謂「大陸生產與出口，台灣押匯」就是最常見的型態，台灣成為訂單處理的行銷中心以及工廠管理的控制中心，這是必然發展的過程。大陸台商取代本土台商影響最大，其次才是韓、港、日外商，以及大陸的鄉鎮工業、國有企業及個體企業等，都在積極爭取台商的訂單。
2126.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商在依賴國外品牌買主訂單之下，必須配合國際品牌夥伴的需求，提供低成本與快速交貨能力，接近客戶要求的交貨地點。而且台灣廠商之間彼此有強烈的競爭關係，為了搶食國際大廠的訂單，廠商須及早採取大陸投資的策略以搶佔有利的時機。現階段大陸公司最依賴台灣公司的部份為提供業務訂單、生產技術支援、產銷所須之週轉金、供應設備零組件、與當地幹部培訓。
2127.

標題：

台商對大陸海關十月最新規定應有的瞭解

分類：

台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

此即非常務實的講法，因限制類項目是國家經貿委制訂的，目的是為鼓勵外商多採購國內商品，但不應因此而使許多國外訂單轉到別的國家，反使大陸失掉許多賺外匯及工作機會。
2128.

標題：

大陸海關對企業實施分類管理的認識與因應

分類：

台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

聚脂切片，化纖原料，棉花，棉紗，鋼材等，無形中這些企業增加的資金負擔，或將此增加的負擔轉嫁到成本上，失掉市場競爭的能力，玫使訂單流失，何嘗不是企業的損失！
2129.

標題：

採用「打包放款」融資的預先考量

分類：

台商張老師月刊/第17期/財務金融實務

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

任何從事外銷生產的企業在接到訂單後（或接單前）必然要面臨採購原物料，安排生產和完工後的包裝運輸等一系列的程序，這些都需要一筆資金（或信用），接的單愈大，所需準備的金額也愈大，
2130.

標題：

台商對來料加工企業應有瞭解

分類：

台商張老師月刊/第16期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

5）入倉單，送貨單，領料單，生產情況月（日）登記表，生產通知單（制單、訂單）。

第71頁，共72頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：