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  • 2131.
    題:
    美律實業董事長廖祿立 小小揚聲器 響出世界級事業
    類:
    台商人物館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2007/09/01
    資料來源:
    遠見雜誌2007年9月號
    容:
    廖祿立說,由於電聲零組件都是根據客戶的每一款手機量身訂做,一組產品不可能通吃各機種,光是去年美律就開發出340多項的新產品。
  • 2132.
    題:
    大聯大靠購併鞏固龍頭地位
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2007/08/23
    資料來源:
    今周刊
    容:
    若觀察目前電子零組件通路商的競爭者,像艾睿及安富利等一級大廠的威脅依然存在,未來將加速對台灣中小型業者的收購,不過,由於企業文化不同,又習慣以裁員來解決合併後的問題,因此對有意合併的廠商來說不一定最有利;另外,大陸本土的電子零組件通路商也已開始出現,只是目前規模都還不大,年營收最大的也只有二億美元的規模,短期內難構成威脅,對於大聯大等國內廠商來說,未來幾年正是大顯身手的最好時機。
  • 2133.
    題:
    新遊牧主義的興起-透視現階段台商對大陸投資的新動向
    類:
    台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    此外,鴻海還與山西簽署多個投資協議書,投資領域包括IT、汽車零組件等專案。
  • 2134.
    題:
    品牌故事/喬山科技 健身器材霸主
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/18
    資料來源:
    自由時報
    容:
    包括在美國的品牌公司負責設計產品造型及規格;台灣及中國研發中心負責結構、軟硬體設計;集團研發中心負責關鍵零組件、關鍵技術研發。
  • 2135.
    題:
    奐鑫:追著鴻海,走出「紅海」
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2007/01/01
    資料來源:
    sina品味雜誌
    容:
    雖然徐鉦鑑自謙「沒有鴻海的野心」,但奐鑫卻也悄悄依循鴻海模式,從零組件向下游整合,走向高階整機代工。
  • 2136.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    榮獲27屆青年創業楷模的連世雄,在32歲時經營宏連國際科技公司,初期僅有員工3人,資本額500萬,從事電子與電腦硬體零組件及成品進出口與製造加工等之業務,由於電子產業的特質就是變,因而從事這種行業必須要有很高的經營敏銳度,否則容易誤判產業與經濟環境情勢,
  • 2137.
    題:
    車王電子 以領先技術搶占市場
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2006/10/05
    資料來源:
    今周刊
    容:
    「國際車廠面對成本壓力,要到亞洲尋找便宜的零組件供應商,台灣業者機械、電子的整合能力強,品質好、交期也穩定,這都是中國業者比不上的。
  • 2138.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式,雙方合作發揮各自的專長,羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發,並走向垂直整合,以開發零組件來降低成本,且為發揮生產效率,2001年就到上海設廠製造。
  • 2139.
    題:
    成本,是唯一的決策焦點?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    多數廠商的做法,不外乎再把上游的供應商拉進來,要求供應商降低零組件、原材料之價格;過程中,一方面動之以情、另一方面又加以脅迫,供應商在半推半就之際,浪費,成本的構成要素之一 除了原材料、零組件等直接原料成本之外,勞工之工資與各式設備使用所產生的製造費用,是構成產品之總成本的要件。是明顯而看得見、但卻不容易消除、且顧客不會買單的浪費;採購到錯誤的零組件而導致庫存暴增與徒增存貨損失,更是不應該出現的人為失誤,此類浪費都需要由廠商自行承受而難以轉嫁給顧客。
  • 2140.
    題:
    越南快速發展已成為台商南向投資的熱區
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    主要進口產品 機械設備、工具及零組件、石油製品、鋼鐵、紡織及皮革原料、布料、電子產品、電腦及零組件 主要出口產品 原油、紡織品、鞋類、水產品、
  • 2141.
    題:
    大陸台商經營本土化的落實
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    只不過台商早期以外銷為導向,本土化並不那麼迫切,但當配套工廠未能一起來,原物料、零組件的採購,確實煞費周章,透過上中下游的呼喚,台商原物料與零組件採購,遂由外購轉到大陸投資而成為內購。
  • 2142.
    題:
    台商對華南與華東資源的整合策略
    類:
    台商張老師月刊/第94期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    其外移模式則大體是以產業或中衛體系為主,故一開始就有相當的規模,加上其中不乏上市公司與大企業,因此,它們除了維繫台灣的關係之外,也在當地建立自主的原物料與零組件供應體系,且一開始大多與當地銀行往來,加上內外銷市場兼顧,故與台灣的經貿關係是漸進式的改變。
  • 2143.
    題:
    挑戰企業當前逆境邁向坦途之道
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    現今除了中、印、蘇、巴等金磚四國( BRIC )崛起之外,各國又競相發展經濟,讓世界突然發現製成品生產太多,原物料與關鍵性零組件反而供不應求,影響所及,能源與資源價格節節高漲,而呈上游原料與能源肥、下游成品瘦的現象。
  • 2144.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    利潤池的活塞點乃係控制一個行業利潤流向的特定商業活動,有許多不同的原因可產生活塞點,如獲得某一產品一個核心組件的專利、建立整個行業的操作準則、或是鞏固對顧客介面的控制。
  • 2145.
    題:
    2005年兩岸經貿展望與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    其實,國際油價與原物料的短缺,可能會影響兩岸經貿的發展,尤其是 2004 年台灣的水泥、鋼鐵、汽車零組件及石化原料等外銷中國大增,都與國際市場的缺貨有極大的關係。
  • 2146.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    宏碁以微處理機起家,後來進入 PC 及週邊產品,這些產品都是組件,每開發一件產品都可以透過量產來回收投資,於是創造了經濟規模和投資效益。 由是之故,台灣企業應以世界電腦供應基地為基礎,建立生產關鍵組件的據點,運用策略聯盟儘早完成關鍵組件的生產,並在華語文化圈建立壓倒性的領先地位,加強對華語輸出、輸入及相關開發,生產適合中國人特性的軟體。
  • 2147.
    題:
    大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    (四)專業技術門檻與機密保護措施 如製程中的關鍵性技術或重要組件,能夠分割處理,以增加其隱密性和保障。
  • 2148.
    題:
    中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    其次,對於東北亞之韓、日兩國,在履行「入世」承諾的同時,順勢採取大幅度開放市場,把韓日資金、關鍵技術及零組件引進來。
  • 2149.
    題:
    重整旗鼓要避免再蹈覆轍
    類:
    台商張老師月刊/第80期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    台商諮詢問題摘要 我司近三年來成長甚快,不論內外銷幾乎都倍數增長,為了搶商機,一心快步挺進,最近突然驚覺,根本沒賺到現金,材倉堆滿了新品不再用的材料、零組件及超購的呆滯料,現場充斥著在製品、不良品,成倉如山的貨佈滿灰塵,還有一連串始終收不回的應收帳,搞得進退維谷,十分不甘心,請問要如何才能擺脫惡夢,
  • 2150.
    題:
    機車業赴大陸設廠的相關規定
    類:
    台商張老師月刊/第79期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    但部分採購自大陸市場的物料,因已繳納17%的貨物增值稅(工業產品增值稅稅率一律為17%),出口時可按使用大陸製原料和零組件比例退稅,退稅率須按大陸商務部公告的退稅稅率表辦理。
  • 2151.
    題:
    電荒威脅大陸產業正常發展
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    珠江三角洲集結了眾多以出口為主,勞動密集型的電子零組件中小型企業,是最重要的電腦及配套產品加工生產基地,已形成了世界最大的功能板、電源供應器及電子零組件生產基地。
  • 2152.
    題:
    模組化兼顧標準化與客製化
    類:
    台商張老師月刊/第76期/生產管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    鴻海「一地設計,三區製造,全球交貨」的CMMS(Component Module Move & Service)模式,即是標準化與客製化最佳融合的寫照,亦是高程度的模組化,更是由BTO(Build To Order)
  • 2153.
    題:
    大陸3C認證制度的相關規定
    類:
    台商張老師月刊/第75期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    至於另(零組件)件,是否需要認證問題,應依主管機關公布的「目錄」為準。
  • 2154.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    台商素來是向台商採購原料與零組件,其間且由兩岸母、子公司的貿易行為來完成採購;然而,隨著台商外移,大陸有群聚效應的熱力,將使台商加速將其留在台灣的原物料與零組件工業外移,最後不但有產業空洞化的危機,也影響其在母公司員工的就業機會。設計開發早已在大陸本土發展,而外商在設備儀器、原物料與零組件的開發上大力投資,結果除少部分的零組件開發之外,都要逐漸在當地生根。
  • 2155.
    題:
    大陸汽車產銷現況及展望
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    第三,透過稅收等相關政策,支持汽車、摩托車與零組件等相關企業建立生產研發機構,提高創新與研發能力。
  • 2156.
    題:
    大陸對外貿易形勢樂觀但有變數
    類:
    台商張老師月刊/第73期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    加工貿易的比例高達九成,而大陸高科技加工出口產品的本地附加值比例卻僅有 16% ,顯示大陸高科技出口產品目前仍多半屬於零組件或利潤率偏低的產品。
  • 2157.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    力瑋在創業時就自許要以老三主義的哲學,建立客戶的信心,因為小而精及小而巧的零組件雖然不大,但卻非常重要,既然沒有IBM的規模,又不是大型的OEM廠,就要在連接器等零組件市場上稱雄。
  • 2158.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    要使勞力密集的產業結構轉型,先掌握關鍵性零組件技術。2.反向思考(反):要使勞力密集的產業結構轉型,而汽車的運輸成本又相對龐大,將來日本的汽車工業將朝關鍵性零組件發展,將裝配工作移往其他市場,因此汽車工業走向分工整合,可以說指日可待。從橫軸來看,由左而右分別是產業的上中下游,也就是零組件生產、產品組裝與配銷;縱軸則代表附加價值的高低。碟器主機板微笑曲線個人電腦產業附加價值曲線速度成本個人電腦系統品牌行銷管道運籌能力零組件(依產品線區隔全球性競爭)組合配銷(依國家區隔地區性的競爭)
  • 2159.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    台商實行價值鏈外包戰略,把研發技術所要承擔的風險轉嫁到每個供應商身上,台商就無須承擔零組件的研究與開發計畫失敗的全部風險,也不必為每一零組件系統投資或不斷地擴大本身的生產能力。
  • 2160.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    台商實行價值鏈外包戰略,把研發技術所要承擔的風險轉嫁到每個供應商身上,台商就無須承擔零組件的研究與開發計畫失敗的全部風險,也不必為每一零組件系統投資或不斷地擴大本身的生產能力。

「智慧搜尋系統」功能說明

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