全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有2,242筆搜尋結果,共花費0.072秒

2131.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

大客戶的長期訂單是宏全獲利穩定的關鍵
2132.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

玫琳凱針對展銷會的整個過程認真地檢討，最後找出問題的核心，原來在展銷會前自己沒有主動請客戶來訂貨，同時也省略了事先向外發放訂單這一個關鍵步驟，而僅僅指望與會女士自己主動上門購買，其效果當然是微乎其微的，於是她徹底覺悟，痛定思痛，終於踏上成功的路程。
2133.

標題：

行政院促進台商回台投資優惠措施說明

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

5％以上，資本性支出貸款專案信用保證成數由5成提高為7成，並針對成立未滿1年但已取得政府機關、國營事業或上市櫃公司訂單之中小企業得送保證。
2134.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

而接到的單一定要準時出貨，就算虧空也要達成任務；有一次客戶到最後才發現下錯了單，時間太急迫，只好自費空運，那次，運費成本比訂單金額還高，最後買主願與明門平均分擔，也因這種使命必達的態度，才獲得大客戶Graco的青眛。
2135.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

價格相同時，品質較高：以品質取勝，先建立產品的價值感，在顧客的心目中認同較高的評價，而能以與競爭對手相同的價格獲得訂單。
2136.

標題：

伍豐業績發威工業電腦稱王

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2006/09/21

資料來源：

理財周刊

內容：

而近期所推出的彩券機，則在南韓和希臘接獲新的專案訂單。賴盈甫透露，接下來會積極往中國大陸布局。
2137.

標題：

舉手之勞做改善

分類：

台商張老師月刊/第99期/諮詢解答

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要我司今年來訂單接爆，約超出產能30%，不能拒接也不能延交，只得日夜加班趕貨，甚至某大客戶擱下重話『限期內未改善至符合要求，將取消全部訂單，從此拒絕往來！雖然有主管建議老闆『能否抽掉部分訂單，並停工數天清理全廠……』；老闆卻遲疑不決，似乎期待奇蹟發生，最近接二連三有主管累垮住院，看來撐不久了。重新核定產能，不是經驗值，而是經充分改善及平衡後的標準產能，相信應大於訂單負荷。
2138.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

因此各種硬體設備與軟體系統不斷的推陳出新，但是最根本者乃在於買賣績效的把握，所以EOS（Electric ordering System）、POS（Point Of Sales）、DPP（Direct Product Profit）乃是流通情報管理最基本的特質，值得我們進一步加以探討： EOS（Electric ordering System）電子訂貨系統，對流通業者而言，「買」的重要性實在是不亞於「賣」的機能，尤其對連鎖店而言，適切的「
2139.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

產品價格愈來愈低，成本也隨之逐步降低，擁有產能與訂單的廠商，各個眉開眼笑的享受中國大陸地區提供的低成本優勢。基本原物料價格也因為需求增加而逐步上漲之際，多數台商面對的是同業競爭、加上龐大產能利用的壓力，低價爭取訂單的做法，成為最直接的因應方式。本質上，「將本求利」是所有企業決策的基礎；沒有人會樂於承接可能導致虧損的訂單。
2140.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

建立全球快速運輸系統 5天內交運95%訂單 3天內交運97%訂單 2天內交運98%訂單 36小時交運100%訂單快就是美)→1.2 最後，經理人面對身、心、靈與健康管理的壓力。
2141.

標題：

越南快速發展已成為台商南向投資的熱區

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

早期已在大陸有重大投資的台灣巨大與美利達兩家台資自行車企業，鑒於近年來歐盟對大陸自行車課征反傾銷稅，已將由大陸出貨的訂單轉移越南，進行代工生產。
2142.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

此外，對馬達業及驅動器業者而言，除了原有的市場外，更可以引進國際泵浦市場 OEM 訂單的商機，爭取更佳的利潤。
2143.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

包括原物料採購、訂單的處理、人員的交流、資金的調度、研發資源的分享、勞動人事與大陸經貿法令以及政府關係的處理等。由於有 MRP 或 IT 工具的使用，管理較有制度者，皆由台灣母公司管控，母公司且掌控採購、訂單處理、資金調度及中高階人事的任免，並經由電腦每天傳送報表，來掌握產銷進度，這種較會運用制度管理的台商母公司，台灣母公司受挑戰華南模式則不同，很多傳統企業在台灣只剩資金調度和訂單處理的功能，故老板大都坐鎮華南，華南因此取代台灣，成為另一個營運中心，其向華東擴展的企業也要向華南報告。
2144.

標題：

如何正確掌握人民幣匯率動向？

分類：

台商張老師月刊/第94期/財務金融實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

不管人民幣匯率未來怎麼升，大陸台商現在就有必要轉進「因應貨幣升值的經營模式」，包括加強金融操作、擴大持有人民幣資產、與海外分廠進行訂單調配、增加內銷份額等。
2145.

標題：

阿爸事業變股王

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2006/01/01

資料來源：

遠見雜誌 2006年1月號

內容：

」為了找訂單，洪水樹曾隻身前往歐洲，搭火車四處招攬生意。博覽群書的洪水樹，現在開始轉而閱讀古籍，特別是《韓非子》，「現在的年代有點像戰國時代，
2146.

標題：

用十六名洋將躋身亞洲第一的「蓋廟理論」

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2005/11/21

資料來源：

商業周刊第939期

內容：

羅崑泉，從一筆兩百美元的啞鈴訂單起家，雖沒念過企管碩士，他卻在創業初期，就建立目標管理與標準作業流程，就這樣從一個啞鈴門外漢，三年後取得全球七成市場，也跨入健身車的製造領域。
2147.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

近年來，陸續聽到台商訂單、地盤逐漸被陸商企業侵蝕的傳聞，看來許多人也默認此乃勢不可擋的潮流；想以小本錢做大生意，唯若遇政策、訂單、獲利緊縮，即恐遭致困境。低息固然誘人，但微利著實惱人， NB 已做到訂單到出貨僅須 24 小時以內，富士康 ( 鴻海 ) 甚至只需 8 小時，而標準化、模組化，由 BTO(Build To Order) 到 CTO(Configure To Order) ，當勢不可免。品質不僅要合格，更要維持穩定。
2148.

標題：

台商如何建立「規劃拜訪行程」制度

分類：

台商張老師月刊/第90期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

則在該超大型工廠客戶所在地設立分公司或辦事處，一則做好該客戶的服務，確保後續的訂單；二則繼續開拓其他客戶。應儘快整理看展者留下的名片和填寫的資料，篩選出「有望客戶」，逐一去電追蹤，約定時間拜訪，爭取下訂單。檢查：參展後有無拜訪有望客戶，爭取下訂單。 16. 檢查：有無遺漏某一家或某幾家客戶未列入拜訪行程。
2149.

標題：

台商辦理深加工結轉操作實務常見的問題及解決對策（下）

分類：

台商張老師月刊/第89期/海關運輸實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

造成部分企業集團內部所屬企業由於供貨需要和選擇出口口岸等原因，其加工廠設在不同的地區，但生產產品和所用的原材料是一樣的，由於訂單變化等原因往往出現進口料件與備案數量有差異。由於訂單的變化，轉出方企業的副產品需轉為轉入方企業的料件，在需要辦理副產品結轉時，由於手冊未備案副產品的成品項，不符合結轉條件而無法辦理結轉手續。
2150.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

該公司擁有價廉質優的研發化工服務，因而國際著名廠商，諸如微軟、思科、 IBM 等之大型企業，不斷加碼增加訂單。該公司發展出的軟體化工模式，與台灣的晶圓化工廠十分相似，透過散佈世界各地的業務代表爭取客戶下的化工訂單，再從人才庫中選擇人員組成研發團隊，按照一定的製程，以生產線的方式開發軟體。
2151.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

由於宏碁擁有豐富的產品線及優秀工程師，將努力爭取毛利率較高的企業用戶設計整合訂單。
2152.

標題：

請問指紋辨識隨身碟是否有「安規」要求？

分類：

台商張老師月刊/第85期/諮詢解答

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

目前已接獲大陸消費性產品訂單，但因沒有出口至大陸的經驗，對彼岸現行的相關法規及人文習性十分欠缺了解，須請求專家的指點，以便保護自身並順利達成交易。
2153.

標題：

限電對台商的影響與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第84期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

訂單流失轉至別處生產員工作息時間不正常、成本增加、管理困難、獲利降低、產銷失調、訂單流失以及公司信譽受損。4%）及訂單流失（11.5%）。由此看來，缺電停水造成台商投資經營的困難甚大，企業如有虧損，缺電停水為其主因，轉單或轉移投資地點最後台商只好忍痛將訂單轉到別處生產（8.由於轉單到別處生產，一來需要在其他地方有設廠，如無設廠，將訂單轉給友廠支援，所賺利潤不多，但品質與交期的責任仍在，台商採用者自然不多。
2154.

標題：

台商人身安全案例分析

分類：

台商張老師月刊/第84期/案例解析

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

兩年前主動離職另謀發展，與廠方並無任何糾紛，離職後經常與老同事保持聯絡，劉女有時還會把工廠訂單包給劉嫌來做。
2155.

標題：

台商大陸投資風險防範經驗(上)

分類：

台商張老師月刊/第83期/風險管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

、「知己知彼、百戰不殆」、「堅持在本地簽訂合同」、「訂單不會從天上掉下來」；台商與客戶談生意及簽約的地點距離太遠的案子要特別注意是否為騙局。
2156.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

向傳統的電腦產業挑戰，該企業以幾近於零的庫存量，快速交貨，直接銷售及接受量身訂做的訂單。客戶的訂單及需求，同時都掌握在供應商及製造商手中，彼此合作無間。以監視器為例，戴爾採用日本Sony的產品，其主因係Sony的品質穩定，
2157.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

使其在中國的投資盡可能少虧損點，也使中國產品在國際市場少遭點貿易「壁壘」，有意將 SA8000 （社會責任標準）與其採購訂單掛。
2158.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

而神通主要業務則為電腦系統的開發，例如養豬拍賣系統、高速公路收費站系統，但所開發系統就只用在一張訂單，無法日後大量重複利用來回收投資。
2159.

標題：

工業品如何經營銷售區域

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

屬於重複性購買的工業品，則定期回訪老客戶更顯得重要，這關係到後續的訂單。談完三度請對方吃飯，吃完後透過他請採購部門下訂單。由主管陪同開拓新客戶 (七)一次性購買的工業品如何預防太久沒有業績？例如：費用請款規定、新客戶徵信調查作業流程、報價作業流程、訂單與出貨作業流程、招投標作業流程、安裝試車驗收作業流程、維修作業流程。
2160.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

雙方經貿關係回升，波音見機拉攏中共高層，並發動美國企業促成江澤民訪美，中共則以30億美元訂單作為回報。他回憶說：「江澤民訪問美國之前，他先赴美洽商，簽署50億美元的經貿合同，其中包括購買50架波音客機的訂單30億美元」。

第72頁，共75頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：