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標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

台商在大陸投資的項目包含製造業中的各類勞力密集製造業、高科技產業、食品加工等；服務業中的金融保險業、物流業、醫院、旅館、量販零售、火鍋餐飲業、咖啡餐廳、由於大陸地域遼闊，人口眾多，實際上應是台商製造業自創品牌最佳實驗的市場。預期今後隨著大陸內需市場的持續發展，將會有更多台商從製造業轉型跨足服務業，大陸市場也將陸續出現更多信譽良好的台灣品牌。
2132.

標題：

現代行銷的新任務與新使命

分類：

台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

家樂福Carrefour等的引進，使得零售業經營的趨於「多業態化」，進而影響了中上游批發、製造業者的策略調整; 因此行銷人員的工作角色，也被重新思考，配合產業結構的轉型，流通業經營管理的課題漸被重視，業務使命比重的設定尤其是流通體系的製造業、批發業體系，成為現代化的銷售服務人員，尤其是內銷業務人員，除了「業務開拓」與「帳款回收」的基本任務之外，更要被賦予「
2133.

標題：

解讀大陸加工貿易新政策對台商的影響與對策探討

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

「加工貿易」在中國大陸的經濟活動中占據極其重要地位，在製造業範疇內占有很高比重，尤其是加工貿易的進出口總量，往往據有大陸外貿的半壁江山，為號稱「世界工廠」的大陸重中之重的工業項類，香港特區政府經濟局為因應大陸加工貿易政策調整而成立的「支援加工貿易專責小組」於8月3日召開首次會議，與香港業界商討如何協助在大陸從事製造業的港資企業面對有關加工貿易政策調整，以及轉型、升級和轉移。
2134.

標題：

最近大陸投資環境有哪些主要變化

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

了提升環保要求，大力提高對製造業的排汙標準，令許多台商設在珠三角的工廠處於半營運狀態，這給台商帶來極大衝擊。
2135.

標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

中西部地廣人眾，人民所得逐年提高，消費市場次第成熟，商機逐漸湧現，對於消費品製造業和零售商業台商而言，顯然是利多；三是企業生存因素：東南沿海地區競爭激烈，轉型升級殊為不易，官方要求不斷增加，另一例子是深圳金順台藝品廠，從製造業轉型前往湖北武漢投資5億元人民幣設立八達通農產品物流中心和家具物流中心，成為台商跨業發展的典型範例。
2136.

標題：

香港主權易手十周年後的經濟面貌

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

香港商在大陸投資的項目包括高速公路、港口碼頭、地鐵、發電站、城市改造工程等基建設施項目，以及各類消費性產品製造業、服務業和零售商業，企業家數超過40萬家，在大陸工作的各行各業的菁英達七八十萬之眾。自2004年1月1日正式實施以來，迄今已使1,448種香港製產品享受零關稅進入大陸的優惠，使香港製造業由此獲利豐厚；另外，大陸提前開放香港服務業進入大陸，開放領域已達到國民待遇的程度，有效鞏固香港國際金融中心、航運中心（連續13年蟬聯世界第一大貨椻的地位）
2137.

標題：

1毛錢螺絲蔡永龍鑽出150億年營收

分類：

台商人物館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2007/06/28

資料來源：

聯合新聞網

內容：

蔡永龍說，只會做螺絲賺錢的時代已經過去，製造業想永續生存，必須兼顧上中下游，生產、倉儲、物流、配銷、服務全包，讓客戶一次滿意而歸。
2138.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

過去，傳統家電製造業，因生產過剩，常被國美、蘇寧等巨頭帶頭殺價，當國美等愈加壯大後，其談判話語權與商品訂價權更加強大，而對製造商帶來更大的壓力，
2139.

標題：

銷售通路構築展開的實施重點

分類：

台商張老師月刊/第103期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

就製造業者的立場而言，直接販賣的優缺點如下所述。直接販賣的優點：可以從地域性、質、量及規模等方面對銷售店加以直接控制便於進行系列化運作。△ 製造商—代理店（一次批發）—批發業者（二次批發）業者來銷售，而為了實現這樣的想法，製造業者必須透過一次批發的所謂代理商或是特約商，或是透過與多數下游零售商有交易的二次批發商，才能將產品順利流通到零售商之處。
2140.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

(二) 商品差異策略的實施：集合商品乃是商店經營的特質之一，也是製造業產品行銷與零售店商品行銷的最大差異。
2141.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

並沒有橫跨大亞洲地區的食品業者，此外，如扣除日本及南韓、統一集團已經是亞洲地區最大的食品業者，2004年統一在食品及製造業整體營收為25億美元，其中台灣約12億美元，大陸約10億美元,東南亞營收約2至3億美元。
2142.

標題：

出口貨物視同內銷，不可不慎（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

勿容置疑，因為大陸出口退稅政策本身受原本社會主義計劃經濟對製造業及買賣業的畫分影響，再者又由於不同貨物不同時期的出口退稅率的施力作用，出口收匯核銷對退稅申請的影響，對許多台商企業來講已是目不暇給，
2143.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

他不斷複製美國的行銷公司模式，在各國挖掘人才，不斷蓋新的廟，聘請專業廟公擴展品牌市場，創造業績，他現擁有高、中、低四個品牌，在十一國聘請十六位洋廟公經營其品牌。由於其操作模式不似製造業那樣的複雜，因此，只要創業者與專業經理人密切合作，將本店或旗艦店經營得宜，就可到各處複製開分店或徵求加盟店，因而發展快速。
2144.

標題：

出口貨物視同內銷，不可不慎！（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

今年9月14日大陸五部委閃電般推出新版出口退稅率，對傳統製造業台商打擊甚大，而對高科技產業而言，卻在大陸政府「推一把」的獎助下體現出大陸產業政策調整體戰略思維！
2145.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

( 二 ) 商品差異策略的實施：集合商品乃是商店經營的特質之一，也是製造業產品行銷與零售店商品行銷的最大差異。
2146.

標題：

鑽全董座賴明達：無為而治重視品質

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/08/31

資料來源：

大紀元網站

內容：

不同於一般黑手出身的小中企業老闆，鑽全實業董事長賴明達曾任職司法界長達25年，投入製造業算是半路出家。
2147.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

中國與印度的崛起，先進與中進國家的企業競相到落後地區投資，協助發展當地工商企業，企業競爭突然來自各方，且後進者有青出於藍的氣勢，製造業與軟體業分別群聚中國和印度，而使原先的領先群的四小龍，眼看著工作機會逐漸外移，留在本土的企業如未能轉型升級，就只有被淘汰的命運。
2148.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

製造業是台商的強項，加盟連鎖推廣KNOW HOW更是台商所擁有的優勢，若是能夠將製造業及連鎖業兩者加以整合，台商將可以避免生產出的產品無法賣給消費者的困境，同時也可擺脫經銷商及通路商宰割的命運。因此，可以說，加盟連鎖店是未來台商如何由製造業轉型到通路業，如何由製造業轉型到內銷及服務業的關鍵投資模式。由在大陸投資成功的台商可以發現，這些成功的台商大都是將製造及連鎖加盟加以優勢互補結合的。
2149.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

以專業做公平競賽其實，人才的本土化是個必然的過程，台灣本來就有較強的製造業，加上服務在外商的專業經理人極多，故不管日商、美商或歐商，其到中國投資必然會運用台籍經理人，充當中國區的負責人。
2150.

標題：

中國大陸開放外商投資商業企業之執行現況

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

透過工廠從事貿易業務，則工廠兼營貿易業務量占總營業額 50% 以下，這部分貿易業務的納稅依據，仍可跟隨工廠主體適用的各項製造業稅收優惠政策。
2151.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

10多年來，台商在大陸投資製造業可以說是非常的成功，但在百貨及量販店等內銷市場開拓的投資經營方面，成功的案例相對較少。目前許多台商開始由製造業投資轉型到內銷市場的開拓，台商如何借鑑已在大陸成功開拓大陸內銷市場的成功經驗，縮短台商進入大陸內銷市場的學習曲線，以避免花費高額的學費，本文特以台商如何由製造業（在深圳生產聖誕樹、聖誕燈泡）轉型到百貨、量販店及超市（河南省鄭州丹尼斯百貨）的成功經驗為例，深入剖析以提供有志於開拓大陸內銷市場的台商之參考。
2152.

標題：

大陸法院對涉外商事案件實施集中管轄制度

分類：

台商張老師月刊/第91期/諮詢解答

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

▓ 台商諮詢問題摘要本公司在大陸東莞地區從事家電生產製造業務，與大陸供貨廠商訂有貨物買賣合同，因大陸廠商供貨發生質量問題，致生貨款糾紛，本公司打算向東莞市中級人民法院提起訴訟解決，
2153.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

( 五 ) 日本製造業如何未雨綢繆、未卜先知。日本製造業在面臨長期不景氣的惡劣環境下，經營者領悟出維續生存的要訣，一方面在低工資國家興建更多的廠房，而另一方面則生產高價值的利基產品，改變傳統的生產策略是日本企業取得領先的主要原因，日本製造業的產值占全國的 19.由是觀之，日本製造業者的成功範例，提供正在全球不景氣中掙扎並且提高競爭力的已開發國家同業一些寶貴經驗。
2154.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

掌握開放貿易政策有利銷售大陸《外商投資產業指導目錄》詳列了 11 大類農、林、漁、牧具有高經濟價值的產品適合外商經營，另在「製造業」範疇中更列有 6 大類涉及農產食品加工的項目，其中（一）類中就包含：糧食、蔬菜、水果、禽畜產品的儲藏及加工；果蔬飲料、
2155.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

(七)透過連鎖加盟由製造業轉型到通路業。台商從事內需型產業的製造業應思考如何建立「前店後廠」的產銷營運模式，以收取現金的方式從事市場拓展，才能避免資金鏈斷裂的危機。
2156.

標題：

台商大陸投資風險防範經驗(上)

分類：

台商張老師月刊/第83期/風險管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

隨著大陸台商由製造業開始轉向投資服務貿易業，大陸亦已開放設立進出口貿易公司及開放設立商業企業及加盟連鎖店，截至目前為止，許多人向有關機關申請設立商業企業，
2157.

標題：

2005年大陸經濟發展趨向與困境（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

應係針對改革開放下沿海地區都市化快速興起，農工大量聚集供應了製造業近九成的勞力資源，唯農工多屬低技術型勞力，故普遍基本工資低落、工傷、中毒、童工等事件頻傳，加上城鄉戶口制度區隔，都市農工被嚴重邊緣化與剝削化。
2158.

標題：

2005年大陸經濟發展趨向與困境（上）

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

8% ，固定資產投資增長率 43% ，製造業增長 76% ，為歷年來新高。兼之國際原油價格節節飆高，大陸原油大量依賴進口達 11% ，在美元持續疲軟下進口成本大增，而能源利用效率低落，相對形成製造業原料成本及民生物資價格節節上漲的壓力。
2159.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

根據中國大陸加入 WTO 入會承諾， 2005 年以後的大陸市場全面開放給所有的外商個人與企業經營內外貿易與服務業，因此不論是製造業型或內外貿易型企業今後必須面對人力與人才課題。
2160.

標題：

大陸物流管理系統化的效益追求

分類：

台商張老師月刊/第82期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

近些年來由於流通環境的快速變遷，無論是製造業者、批發業者、零售業者都為了爭取流通的效益而大費周章，尤其大陸市場的幅員廣大，在物流的領域，鑑於物品流通的成本在經營績效上佔有相當的比重，

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