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共有2,242筆搜尋結果,共花費0.168秒

2161.

標題：

大陸台商簽約如不拘小節，結果是勞心又勞力﹗

分類：

台商張老師月刊/第79期/法律實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因為雙方交往多了，彼此都比較熟悉，通常都是台灣甲公司傳真下單到浙江乙公司，要求浙江乙公司提供布料，浙江乙公司完成訂單後就FOB上海交貨，台灣甲公司接到貨物後，再轉運到歐洲賣給歐洲買家。
2162.

標題：

在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧

分類：

台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

說的天花亂墜或說要跟你簽幾百萬訂單的人，只要沒有付一定的定金，而且事先要向你拿回扣的人，有些台商到了大陸，看到處處是商機，對方又以大額訂單及長遠合作為誘耳，且一幫人唱做俱佳；加上以台灣的經商想法及很容易相信 ◆原則四：訂單不會從天上掉下來台商如果突然遇到客戶要向你買東西，因為要談成一筆大訂單，往往都需要經過一段期間的洽談及書面往來，並相互到對方公司進行拜訪才可能成交。對客戶急於要求出貨的訂單要特別注意。 4.儘可能採用款到發貨或一手交錢一手交貨的方式，不要採取先發貨後收款的方式。
2163.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

以前貿易商接獲訂單，都是依照客戶的藍圖，規格生產，這種代工方式的貿易型態，賺取的利潤有限，五)康達電腦採取差異化策略，擊敗IBM，獲取鉅額訂單。由8位工程師合夥創業所組成的康達電腦公司，為何能打敗IBM取得美國原子能委員會之鉅額訂單？降低該公司的生產成本及固定成本，增強了成本競爭力，終於使IBM毫無招架之力而宣告放棄此批訂單。
2164.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

此因台灣廠商雖擁有MELD（製造、工程、全球運籌、設計能力）的競爭優勢，可以爭取到更多低價電腦的OEM訂單，但因電腦既然是低價，代工利潤必然大幅降低，對台灣廠商十分不利，電腦資訊業者面臨了策略轉折點，何去何從？
2165.

標題：

社會責任體系與大陸勞動法令的比較分析

分類：

台商張老師月刊/第77期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

而取消訂單，進而產生會被下游通路商或消費者拒絕購買的後果。（台商張老師蕭新永為遠通國際經營管理顧問公司總經理）
2166.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

走大量訂單路線闖出一片天 (二)聚陽紡織抓住「大就是美」的經營精髓，成為成衣界的華碩。因而決定放棄少量多款的生產方式，只接大量而式樣簡單的訂單，如此可簡化工廠流程，利用在採購原料上的成本優勢擴大獲利空間，採用標準工時計算工資及成本，就曾經把兩個月內要出貨 66 萬件襯衫的訂單下給聚陽，該公司也能如期交貨。專心走大量訂單的路線，使聚陽公司在成衣界闖出一片天地。 (三)親家建設、買地不融資、工資付現，突破不景氣難關。
2167.

標題：

大陸國稅局如何開展反避稅工作實務

分類：

台商張老師月刊/第76期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

(3)甚至要求於到廠查核日起7日內應提供境外訂單、真實客戶價格等資料。依公司章程、訂單、進出口報關單、驗資報告等資料，以查核投資方、進貨方、銷售方應不屬同一家，惟因總公司對投資規劃能力周密，稅務員雖已查其非「
2168.

標題：

模組化兼顧標準化與客製化

分類：

台商張老師月刊/第76期/生產管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

更是由BTO（Build To Order）升級為CTO（Configure To Order）的成功典範。這便是「計畫大量模組化生產配送，接單快速客製化組裝出貨」我們客戶不一定，產品規格不一定，數量不一定，必須接到訂單才能開始安排，跟他們不能相提並論，…縮短交貨時程減少錯誤此外，請問各位：「你們是接到訂單才開始訂購原物料，安排生產呢？還是可先備料生產到某一程度，再根據訂單加工完成出貨？」無庸置疑，如今交期愈來愈短，甚至接單24小時即須出貨，當然要先備料生產。
2169.

標題：

港澳台商未來營運動向與投資

分類：

台商張老師月刊/第75期/熱門話題

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

享受中國給予優於WTO的優惠，如設金融機構，最後才利用CEPA便於進出口貿易的操作，如讓訂單承接與成品出口作業更順暢，且有助於原物料與半成品的運作。至於是否能幫助台商承接訂單與出口作業，同時享受出口到大陸關稅的優惠，各有51.
2170.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

下訂單流程如何？有沒有作好庫存量盤點？能定期提出庫存日報表供廠商了解？
2171.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

全力配合幾個主要客戶的生產，並經由爭取同業大廠的代工訂單，藉以檢測自已的品質水準。日本大和運輸原是東京地區的運輸公司，在22年前有鑒於企業大宗委託運送訂單成長趨緩，鐵路局託運的包裹訂單卻持續成長。當時日本郵局只接受印刷品，不提供包裹遞送服務，大和運輸開始利用既有的運輸工具及網路，轉型經營這個可能的市場，從創業第一天只接到2筆訂單，如今卻成了日本最大的宅急便公司，共有1,700個據點。
2172.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

於是許文龍發現競爭對手的重大破綻，卯足全力，故意提高薄板價格，將薄板最大客戶台灣日光燈訂單全部奉送給競爭對手，謝水龍不疑有詐，非常高興地一再承接薄板的生意，想不到生產越多虧損越大，最後只有關門收攤。
2173.

標題：

大陸海關突擊查廠台商如何「接待」

分類：

台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

(2)單證： 1 原料入倉庫； 2 領料單； 3 訂單、生產令或生產通知單； 4 成品入倉單； 5 送（出）貨單； 6 退貨單。
2174.

標題：

大陸台商如何正確認識社會責任體系（SA 8000）

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

從報導資料中可以看出，中國大陸一些企業常常因為不符合「SA8000」要求，而痛失出口訂單，甚至被迫關廠。
2175.

標題：

趕得早不如去得巧

分類：

台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

」不僅一車貨出清，爾後每月皆需數車，而且其他寺廟群起效法，訂單源源不絕。
2176.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

1959年日人稻盛是松田工業公司的一名小職員，共同創建京都窯業公司，雖然拼命工作終使公司業績蒸蒸日上，然因資金不夠雄厚也不敢承接大的訂單，而且當時美國製品佔了日本大半的市場，大的電器公司只信任美國貨，根本拒絕採用日本製產品。
2177.

標題：

BWF大幅提升效率及品質

分類：

台商張老師月刊/第72期/諮詢解答

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

█台商諮詢問題摘要我們是成衣業，員工三千多人，約有一半在平（針）車，近來訂單翻倍成長，但補進來之新人，凡放在平車課的幾乎都留不住，因為實施定額（計件），新人連基本工資都達不到，還要補差額。眼看訂單延誤客訴索賠，真不知如何是好？本公司平車熟手可領得 2.0 ～ 3.
2178.

標題：

談來料加工廠轉獨資的評估

分類：

台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

【案例】中部一家貿易公司，早期從國外接到家用電器產品訂單後，便轉在大陸採購並由台灣委派員工作品管輔導及後續驗貨。1999年進入大陸東莞C鎮設立來料加工廠，由於品質優良價格合理，國外訂單持續增加，來料加工廠擴充很快，幾年來境內外亦不斷採購了很多機器設備。
2179.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

目前在這方面做的較有成果應為企業界代表的海爾以及物流專業者的寶供，海爾提出所謂的「一流三網」；一流指以訂單的資訊網為中心，三網則包括全球供應鏈資源網、全球配送資源網以及計算機資訊網等，三網同時運作使物流與企業產銷活動密切配合。客戶利用寶供資訊系統可即時管控不同區域、倉儲、類型及不同產品的庫存，以制度行銷策略，寶供也進一步開發客戶電子訂單、一體化運作的初步管理。
2180.

標題：

後SARS時期大陸經貿形勢面面觀

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

大陸全境各地疫情地區的外貿進出口企業，3月份以來客戶拜訪明顯減少、未來訂單看低，不利於新客戶的開展，更不利於大陸外經貿的發展。
2181.

標題：

穩定品質的要訣

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

還再三恐嚇，若未於限期內改善，將取消訂單。我們也打聽到，有許多大陸廠處心積慮想搶訂單，報價低二、三成，根本拼不過，而且品質也跟上來了，眼看訂單不保。所幸客戶告知，若能大幅提升品質，朝6δ邁進，並維持穩定，則不但可保住訂單，甚至還將較高檔產品也交給我們代工。
2182.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

但在群聚中國效應之下，殺價競爭已使台商血本無歸，面對食之無益棄之可惜的雞肋訂單，讓台商苦不堪言，SARS風暴又加深這種窘境。
2183.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

北京人自認為天子腳下的子民，眼光很高、看不起外地人，然而具有趙燕男兒的氣慨，往往一杯白酒下肚，訂單就下來了。
2184.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

內銷的企業業績普遍掉7成以上，做外銷的訂單掉3成以上，比比皆是。若SARS危機不能在今年六、新產品的開發無法進行樣品確認，緊接著的聖誕節旺季也將因訂單不確定，而無法生產出貨。這些滯後效應對台商的衝擊將比目前更為嚴重，因為目前的訂單至少都是二、三個月前所下的訂單。 SARS風暴最怕的是缺乏正確的知識、無知及存著幸災樂禍、或事不關己的心理，以致延誤了採取預防措施及緊急應變措施的機會，此時台商無法招工，即使有訂單也不一定能夠應付生產；即使在疫情告一段落後，在疫情較嚴重的地區，可能會面臨招不到員工的窘境，
2185.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

定期清查代理商的庫存，再對照其訂單，結果呈現「庫存多，訂單少」，則可歸納出：(1)若付款正常，則顯示財力沒問題。
2186.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

2追求速度策略：就物流者而言，速度指的是提供顧客需求滿足的行動力，這裏面包括訂單處理的速度，出貨交遞的速度，資訊回報的速度等。
2187.

標題：

縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策

分類：

台商張老師月刊/第57期/生產管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

現設D為接受訂單至驗收出貨的時間。P為實際開工至完工的時間。假定D＞P時即不致發生交貨遲延的現象；反之，如Ｐ＞Ｄ時，勢將發生交貨遲延的弊端。電扇製造廠的Ｙ公司，實施生產作業的事前計畫，及早通知資材單位備料，充分活用材料管理控制表，按產品的訂單別，從訂購入庫及備料發料的作業程序中，加強材料管理稽核，減少約有56％以上的無效餘裕寬放時間，獲致生產力增高2倍以上的績效。
2188.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

例如，大陸家電業的批發商，在淡季預約空調訂單付款給廠家都是採用銀行承兌匯票。
2189.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

另外，台商在大陸的某些企業機能，如採購、人力培育、資金調度、市場訂單的掌控分派，以及產品研發設計，如能早日規劃由台灣的總部來掌握，充實其應有的機能，如此入世、三通後，台灣仍有其發展空間。
2190.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

例如，大陸家電業的批發商，在淡季預約空調訂單付款給廠家都是採用銀行承兌匯票。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：