全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有2,197筆搜尋結果,共花費0.443秒

2161.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

中小企業顯然無力在這15個城市設立分公司，但若採從工廠寄送貨品到各賣場的方式，又無法在其規定下訂單後必須在5天內送達較遠的賣場。
2162.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

四、服務不僅要顧客滿意，更須提升檔次及訂單。從被動到主動，從個體到全面，從頭到尾，從買賣到合作. 養刁顧客的胃口，別人做不到即搶不走，甚至爭取更多更高檔的訂單，建構無可替代的合作關係，才能穩操勝券。
2163.

標題：

台商融資法律管道之探討

分類：

台商張老師月刊/第37期/焦點主題

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

另外，台商若需營運資金之短期融資，可利用當地固定資產之取得，亦可採用外銷訂單由台灣地區及香港主控，大陸地區僅扮演加工廠及發貨站，或採用配合外銷核銷方式，匯入資金，供當地原料採購及維持生產所需。
2164.

標題：

2001年台商人才運用與勞動管理

分類：

台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

否則一旦接了大批的訂單或擴大市場後，發現人員素質跟不上，必然會?生嚴重的影響。
2165.

標題：

面對台商競奔大陸的策略思惟

分類：

台商張老師月刊/第31期/熱門話題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

日大廠亦盼台商加速加多對大陸投資，他們也用威逼利誘的手腕促使台商與他們同行，因為台商利用大陸做代、加工的OEM生產，大家競相擴廠，他們則可利用掌握訂單的優勢逼台商降價就範，由於產量多，反而由賣方變成買方市場，歐美大品牌廠商又保留隨時有抽單不買的主動權，台商常落得為人作嫁卻得不償失的結果。
2166.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

Dell Computer即成功的以訂單為單位，抓緊市場需求，挑選優秀工作夥伴，組織大小適宜製造團隊快速進入市場，例如顧客下訂單到交貨，可能要經過營業、研發、生產、運輸等單位，一旦發生顧客不滿意的情事，研發可怪罪營業單位接單時沒有瞭解清楚，靈活地滿足個別客戶任意量之訂單，並由靜態地顧客滿意化為積極、動態地創造顧客價值。如此互補技能和功效以資源分享，才有可能在全球競賽中做到以訂單生產（BTO）。
2167.

標題：

大陸工具機企業最前線

分類：

台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

主力產品－鑽床及DIY工具機在當時所佔之生產比例並不高，產品種類僅約5種，生產的重心仍以台灣母廠為主，杭州力武僅負責製造母廠所轉移的部分訂單。
2168.

標題：

台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

4%)，其次以貿易商之訂單為主(佔19%)。大陸投資常遇到的問題台商赴大陸投資常遇到的問題有：第一、投資地點的選擇評估太過馬虎，很多都只聽人家介紹去考察一次就迷迷糊糊的簽約投資了！
2169.

標題：

兩岸三地貿易，在OBU操作要課稅？

分類：

台商張老師月刊/第30期/會計稅務實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

規劃前之交易流程TWNA公司訂單付款 BVI公司訂單付款 CHN供應商交貨 USA客戶訂單、付款 TWNA公司透過大股東所設立之BVI公司向大陸供應商下單，由大陸供應商直接交貨予USA客戶，USA客戶則直接付款予TWNA公司，（二）規劃後之交易流程BVI公司訂單、付款 CHN供應商交貨 USA客戶訂單、付款 TWNA公司經他人指點，改由USA客戶向其大股東所設立之BVI公司下訂單，再由BVI公司向CHN供應商下單，
2170.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

因支付的信用及電子交易的安全與機密尚無法確保，多數人仍持不信任態度，因此，多數電子商務網站只能實現網上查詢、訂單，網下交易的方式，其效率低且效益差。包括上網購物時間、訂單確認工作、解答查詢、配送、退貨、退款等等服務意識與方式仍然落後。
2171.

標題：

大陸出口加工區介紹與對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第28期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

(3)客戶所下訂單難以預估，而且不同訂單所耗料件差異很大。(4)原物料單損耗率超過海關規定的標準，且難以改善。
2172.

標題：

如何有效讚美部屬，以提振工作士氣

分類：

台商張老師月刊/第28期/諮詢解答

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

筆者除了活用面對面的稱讚之外，也採用間接稱讚之管理技巧，諸如「林組長是個信守諾言、很講義氣的漢子，前幾天請他趕工生產二千台特急訂單，雖然困難重重，卻都能準時交貨。
2173.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

戴爾公司利用全球網路，掌握零組件的庫存，並根據接單後生產，在7天之內完成客戶所下訂單的生產及交貨。
2174.

標題：

中外合資企業法和中外合作企業法的比較

分類：

台商張老師月刊/第24期/法律實務

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

然而在現實經濟市場中有一些行為，如市場流通管道、給予國際購買訂單、介紹買賣機會或者國內工廠中的大量勞動力等，不能以貨幣價值來評估的重要市場機制，缺少了這些機制，則產品無法銷售出去或無法製造完成，
2175.

標題：

東莞海關結轉專用分冊至今仍搞不定

分類：

台商張老師月刊/第24期/諮詢解答

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

難怪如台達均看到台商大量湧入後造成的環境惡化，而新增加的訂單全數移到江蘇蘇州。
2176.

標題：

大陸海關新規範的因應策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

運作時，企業按庫存量進口，訂單增加需增大進口時，再補繳增加部分的保證金。訂單轉移。將企業的訂單部分或全部轉回台灣工廠生產，回避保證金問題。3.
2177.

標題：

東莞台商對海關最新規定應有的認識

分類：

台商張老師月刊/第20期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

以某單位不對退件，而不全部審完，找到一個毛病退一次，如此來回送件、退件，企業的訂單早就過期，巨額的賠償豈是廠商所甘願。如果關長多積壓點即影響外商生產作業，而可見的是陸續國外訂單將移到東南亞等其他國家。
2178.

標題：

落實生管與品管，建立標準化作業

分類：

台商張老師月刊/第20期/諮詢解答

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

堆積在工場各製程，使得效率、品質、成本，嚴重受到妨礙，若不快速有效解決，恐即將失去訂單及客戶。其次，全面已交及未交之訂單，清理圖面及規格、規章及作業標準、量冶具及儀器、錶計之校驗…
2179.

標題：

台商在大陸投資現況與兩岸產業分工

分類：

台商張老師月刊/第19期/熱門話題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

另外就是東南亞及世界其他各地，而台灣反而成為採購與財務調度及訂單分配的行銷中心。所謂「大陸生產與出口，台灣押匯」就是最常見的型態，台灣成為訂單處理的行銷中心以及工廠管理的控制中心，這是必然發展的過程。大陸台商取代本土台商影響最大，其次才是韓、港、日外商，以及大陸的鄉鎮工業、國有企業及個體企業等，都在積極爭取台商的訂單。
2180.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商在依賴國外品牌買主訂單之下，必須配合國際品牌夥伴的需求，提供低成本與快速交貨能力，接近客戶要求的交貨地點。而且台灣廠商之間彼此有強烈的競爭關係，為了搶食國際大廠的訂單，廠商須及早採取大陸投資的策略以搶佔有利的時機。現階段大陸公司最依賴台灣公司的部份為提供業務訂單、生產技術支援、產銷所須之週轉金、供應設備零組件、與當地幹部培訓。
2181.

標題：

台商對大陸海關十月最新規定應有的瞭解

分類：

台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

此即非常務實的講法，因限制類項目是國家經貿委制訂的，目的是為鼓勵外商多採購國內商品，但不應因此而使許多國外訂單轉到別的國家，反使大陸失掉許多賺外匯及工作機會。
2182.

標題：

大陸海關對企業實施分類管理的認識與因應

分類：

台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

聚脂切片，化纖原料，棉花，棉紗，鋼材等，無形中這些企業增加的資金負擔，或將此增加的負擔轉嫁到成本上，失掉市場競爭的能力，玫使訂單流失，何嘗不是企業的損失！
2183.

標題：

採用「打包放款」融資的預先考量

分類：

台商張老師月刊/第17期/財務金融實務

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

任何從事外銷生產的企業在接到訂單後（或接單前）必然要面臨採購原物料，安排生產和完工後的包裝運輸等一系列的程序，這些都需要一筆資金（或信用），接的單愈大，所需準備的金額也愈大，
2184.

標題：

台商對來料加工企業應有瞭解

分類：

台商張老師月刊/第16期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

5）入倉單，送貨單，領料單，生產情況月（日）登記表，生產通知單（制單、訂單）。
2185.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

以當時環境，台灣在通訊、融資及金融操作、資訊取得等均較大陸方便，因此新客戶的開發、客戶的聯繫、訂單融資與對供應商的付款在台作業條件也較好；而基於政府政策的限制原料級的大廠不允許赴大陸投資，在新產品開發的過程中與原料廠的配合頗多，
2186.

標題：

對台商從事商業的十二點建議

分類：

台商張老師月刊/第14期/熱門話題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

由業者反映可知，中共金融體系對台商資金，已有發生扣押挪用情況，現又因其財政緊絀，已進一步要求台商要將外銷訂單在大陸押匯。
2187.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/經營管理實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

由於訂單源源不絕，不但加工廠不斷擴大規模，由於勞資收入差距大及所需資本不高的結果，本身勤奮的增加工作時間的結果，收入較受雇時高出很多，而承攬訂單時的價格亦較成衣廠自製為低，因此垂直多段分工的分殖網路亦逐漸成隨之而來的越戰使得外銷訂單持續維持，因此在垂直多段分工的每一階段上的水平分殖持續進行，在產能可不斷擴充的情況下，針對客戶不同數量的訂單及交期要求大多能順利達成。大陸出貨登陸初期的台商以位於網路終端，且握有固定訂單的成品組裝業者為主，這些通常屬於勞力密集的作業的中小企業，赴大陸投資的目的即在解決短缺的人力及降
2188.

標題：

台商如何運用ERP落實制度本土化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

中信實業與卓利電子由本系統完成訂單、製令、生產設備、操作人員的績效、效率、異常分析。Internet）提供企業之客戶於網路下訂單，並可隨時經由「查詢訂單」之生產進度，提昇廠商與客戶間的互動，中信實業目前提供國外客戶經由網際網路，使其客戶能充分了解訂單的處理狀況以及庫存的狀況。並依據目前工廠內既有的最大產能（機器、操作員、工作日曆）的限制條件下，所輸入的計畫性和客戶訂單，才是最實際的上線（進料）日期，依此所展出的MRP才能符合JIT（及時進料）的效益。
2189.

標題：

勝美達電機的本土化策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

由於產品性質屬於多樣少量生產，勝美達陸續引進一些訂單金額少但獲利高的高附加價值產品。
2190.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

通常這類加盟廠商多為純技術出身、接單能力較弱者，或是透過分殖體系出來的新創業者，在不需太多資金並不虞訂單來源的情況下，策略聯盟自然成形。二者加起來的關聯性解釋應為供過於求的現象肇因於台商赴當地投資後，由於文化差異或與當地資本合資失敗而撤資，但在投資期間相關的技術已在當地擴散，而部分客戶亦已移轉訂單到當地；隨著台商的足跡做同類型的技術、市場複製動作，競爭由是生焉。

第73頁，共74頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：