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  • 2251.
    題:
    大陸生技產業政策之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    加強醫藥科學技術人才培養; 8. 加強醫藥智慧財產權保護與管理; 9.
  • 2252.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    台灣經濟特性,可以說是「小而美」,有地區敏捷性的優勢,存在有多樣化的中堅企業及華人,高科技人才,產官學界的網路,強化腦力與製造中心的特長,台灣將能成為世界的知識創造中心而受到重視。
  • 2253.
    題:
    中國民工荒的成因及其對策
    類:
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    而到人才市場招聘,若要 50 人,一天下來,卻來不到 3 個人;到內陸省分專程去招人,情況雖有好轉,但已愈來愈難招到質優價美的工人;
  • 2254.
    題:
    工業品如何經營銷售區域
    類:
    台商張老師月刊/第80期/行銷管理 實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    (2)收集人才市場報等媒體的招聘廣告,從中挑出需用本產品者,郵寄DM。
  • 2255.
    題:
    大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    何況,大量人力投入產、銷、經貿就業市場,外資與台商不僅積極培訓人才,也培養供應體系的當地原料廠或協力廠,技術和能力經由實際歷練培植,成就了當地民營企業的基礎能力。
  • 2256.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    未來10年將是混合農業、工業和資訊等作戰方式,企業要面對愈來愈激烈的國際競爭,例如:統一企業採取「經營人才當地化,經營團隊國際化」的策略,透過人力資源與組織,強化全球行銷體系,促使統一企業成為全球化的企業。
  • 2257.
    題:
    兩岸經貿展望與政策
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    由於近年來大陸高科技產業發展快速,對高科技與管理人才的需求不斷增加,而台灣科技與管理人才赴大陸發展的意願不斷提高,長期而言,可能導致台灣高科技人才外流。因此,台灣近來也開始放寬大陸科技人才與商務人士來台限制,並積極推動延攬海外科技人才的各項重大計畫,預料未來兩岸科技人才之爭將可能影響兩岸高科技產業發展前景。
  • 2258.
    題:
    大陸員工的紅眼病
    類:
    台商張老師月刊/第79期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    如果有人才華出眾,鐵定會被鬥爭與分化。 首先,企業應該從「培訓」入手,破除員工「調和折中、反對冒尖、詆毀競爭、中庸之道」
  • 2259.
    題:
    在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    經營貿易公司如何降低員工流動的衝擊 大陸員工流動率高、忠誠度低,人才培訓不容易,新進員工的學習曲線過長,幹部本土化不易落實。因此,建議實施論調,不僅可以避免幹部坐大及可以藉此培養公司多職能的人才。備胎觀念:任何職位或工作都必須隨時培養兩位以上的幹部,而且不論該員工表現多好,台商都必須隨時培養人才,特別是幹部及業務員。
  • 2260.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    充分顯示益大成衣是以低科技生產,高科技管理,結合台灣的地理位置、航運條件、管理人才,發揮了快速反應的驚人效益,誠值吾人效法學習的。首先進行的是人員的分流,此因中華汽車人事組織屬於金字塔形態,有些員工的能力很強,但留在中華汽車因為機會有限,但關係企業、協力廠需要人才,中華汽車便可以提供人員,增進關係企業的進步速度,員工也有發展的空間。
  • 2261.
    題:
    有效培訓快速複製全方位人才
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    當養成全方位人才之速度及數量,成為決勝關鍵時,企業重視教育訓練的程度,且願身兼數職,還能隨任務需要調整職務的全方位人才,才有發展空間。因此,快速複製全方位人才,乃成為刻不容緩的優先重點工作。入世之後需面對國際競爭,想站上世界舞臺,擁有優勢,其決勝關鍵在制度及人才。如何因應發展需要在各地快速複製制度及人才,將是企業迫切必修之課題。
  • 2262.
    題:
    以股抵債的陽光道與獨木橋
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    他們是不會選擇的),當債務人聘請的仲介機構評出自己滿意的價格並得到自己的上級股東批准時,上市公司的其他股東即真正的債權人才有一次或者被迫同意、或者只能放棄,這好賴算是還債機會的選擇。
  • 2263.
    題:
    電荒威脅大陸產業正常發展
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    長江三角洲含蓋環杭州灣、蘇州地區、滬寧鐵路沿線,憑藉其人才、區位優勢,及當地政府大力招商引資,近年來吸引了眾多的跨國投資企業前往投資,並逐漸形成電腦相關產業的生產基地和全球具影響力的出口基地。
  • 2264.
    題:
    防範大陸幹部跳槽因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    尤其大陸市場專業人才的培育不及需求量來得大,挖角跳槽蔚為風潮,如果無法好好的育才、留才,恐怕會變成訓練機構,陷入幹部人才荒的困境。 日前在台商張老師講座中,接受一位台商的諮詢,雖然從留住人才的要領當中,已經有許多提到如何「動之以情、曉之以義、誘之以利、匡之以法…因此,留住好的幹部人才,最好從兩方面來努力和防範,一方面是企業本身自我條件的強化,一方面則是針對聘雇勞動合同, 強化企業自身條件 留住好人才,有感性和理性的一面,但是終究離不開現實的條件問題,企業首先得要求自己創造好的條件,
  • 2265.
    題:
    工作分析與工作說明書
    類:
    台商張老師月刊/第75期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    人才盤點、多專長訓練、任期輪調制。 知識管理已成為競爭要件,如何讓眾人之經驗快速累積成技術(知識),須先建立一良好發展的平台,
  • 2266.
    題:
    「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    包括:西電東送能源傳送網、區域交通運輸快達網、區域旅遊營銷網、區域農產品銷售網、區域勞務流動網、區域資訊交流網、區域文化和人才交流網、區域環保協作網、區域衛生防疫協作網。
  • 2267.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    未來隨著大陸市場的開拓,對財務、行銷與設計研發人才等需求必然更加殷切。這種趨勢是免不了的,台商也不能有歧視待遇,但人才的互補與意識型態及價值的調適,仍是台商要考慮的。才有成效可言,台商先期的投資、教育訓練、制度建立、人才培育都不可忽略。雖然晶圓代工、IC設計、測試等仍以台灣為強,但大陸這方面的人才已有更好的學習機會,美國矽谷廠商與創投公司都想到中國大陸發展,加上中共也想在高科技產業技術做突破,兩岸未來在這方面的差距將越來越少,台商知道,中國的技術人才在升級之中,也想利用兩岸的技術優勢作為互補,
  • 2268.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    奇美許文龍擬定ABS產品的經營戰略時,首先確定ABS是泛用工程塑膠,而不是特殊工程塑膠,由是之故,許氏將人力資源集中在研究發展單位,而非業務人才,一俟研發成果出來,他挾低成本競爭力之高強經營實力,不顧國際市場的景氣與否,拼命大量擴廠,以量產的經濟規模來打仗,並將奇美與保利二家企業合併,
  • 2269.
    題:
    台商海外派駐人員培訓人力資源政策
    類:
    台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    著重於招聘培訓勞動力,以達充分就業;緊接著考慮到品質與效率的提升,並開始購置自動化設備和專業人才培育的問題;然後面對競爭環境的變化和原有格局的突破,進入轉型和產業升級的領域。 能夠招攬及留住人才。 12. 具備溝通能力與團隊精神。 選才要能十全十美,幾乎不太可能,但是透過評核項目,也就可以分出較理想的適任人選。
  • 2270.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    譬如精耕大上海或環渤海、珠三角、大西北,已不輸台灣市場,確實站穩腳步,並發展出制度及人才複製功能,且對各地區市場差異性充分暸解,此時即可採以店養店方式快速發展。一商一策,因地制宜」是必要的對策,甚至一地一策、一店一策,在「八分標準,二分彈性」的原則下,加上快速複製制度及人才,以店養店,以商促商,不失為快速、健全發展之道。
  • 2271.
    題:
    BWF大幅提升效率及品質
    類:
    台商張老師月刊/第72期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    即達 BWF 所設之定額(通常可達同業 3 倍以上),其待遇比同業高 20 ~ 50 ﹪,薪資單位成本更低,卻可挑一流人才加入。
  • 2272.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    以現有的基層幹部很難因應,需要針對基層幹部做有計畫的人才挑選、培訓、實務操作演練及考核。此外,需考量台商未來發展所需的人才,包括適應少量多樣生產模式的幹部。 其中財務部門、資訊部門及關務部門本土化的策略應著重在培養執行力的人才、整合管理及判斷決策,建議由台籍幹部負責。 制訂本土化的內控及內稽制度,避免本土化後的人才流動及失控。 12.
  • 2273.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    然卻嚴重忽略了危機管理、人才培育、內控機制、勞動法律規定,以致造成對吳廠長「捏緊怕死、放掉怕飛」 簽訂勞動合同,建立企業文化 二、長期對策 (一)及早規劃人才培育計畫。 長遠之計,李董事長應及早規劃人才培育計畫,按步就班栽培人才,以利主管調動與接班作業。 (二)建立對個別陸籍幹部的「勞動合同」制度,以保障勞雇雙方的權、義、責關係。
  • 2274.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    龍夢成真)、凝聚力(利益共同體),以及企業文化(人性本善),從而發展出長期的策略(培養人才),以及健全公司體質的制度(透明化的財務管理)。
  • 2275.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識,而且可以不斷地更新產品。
  • 2276.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    未來雙方的競爭將會由品質的競爭,朝向供應鏈的競爭、價格競爭、人才的競爭。價值創新包括制訂台商核心能力戰略規劃、實施台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識,而且可以不斷地更新產品。
  • 2277.
    題:
    CEPA對台商的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第68期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    人才流動限制部份,允許取得中國精算師資格的香港居民無須獲得批准即可在內地執業、允許獲得大陸保險從業資格的香港居民在大陸執業。
  • 2278.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    以下幾個現象值得探討: (一)一些台商企業體認到人才招募的重要性,在招募渠道上採取校園招募的最有效率作有的台商提供獎學金以吸收到合乎企業需求的優質人才。例如,有一家台商採用雙向選擇策略,% --10 %),如此擇優錄用的方式可作為人才當地化的基礎。 (二)華南地區的台商在招募幹部人才上遇到一個困難,即許多大學畢業生到南方工作的意願不高;尤其在校園招攬時,學生談到比較喜歡到北京、募者比較相信具有國家色彩的單位安排,如報紙、電視的募才廣告、大型的人才交流會等都是台商可利用的媒體。
  • 2279.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    然而在快速成長之後,因創意、技術、人才及管理上,不易有相匹配的提昇,以致又被競爭者挑戰成功,而讓出「拳王」的寶座。
  • 2280.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    貿易壁壘的打破、一體化標準體制的建構、「三小時交通網」軟硬體的建設、區域內人才無疆界流通的推動、旅遊資源的整合,以及統一標準之市場訊息交換平台的建立等。長三角各城市未來將可能朝區域經濟整合的方向發展,其中,整合現有的地方性政策法規、減少城市間特殊政策優惠、國民待遇等制度一體化、區域內貿易壁壘的打破、人才無疆界的流動、區域內產品流動之檢測與監管標準一致化、標準化體制的建構、市場資訊交換的標準統一化,以及區域內旅遊資源的整合之建立等,
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