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211.

標題：

台商企業負責人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第120期/諮詢解答

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

■台商張老師諮詢解答 2007年開始，大陸投資環境及法律環境快速變化，大陸民營企業快速崛起，台商面臨生存的壓力以及何去何從的抉擇？台商若不進行轉型升級提升競爭力，在五至十年內，將面臨大陸民營企業的強力競爭及取代的壓力。
212.

標題：

從「震」候群，看中國股市

分類：

台商張老師月刊/第117期/財務金融實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

侯文中的中石油、中石化是國營企業的大鱷，萬科則是一家民營企業。它是中國大陸房地產界的龍頭老大，王石是萬科的創辦人。
213.

標題：

台商如何在大陸進行市場調查及資訊蒐集

分類：

台商張老師月刊/第110期/諮詢解答

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

對某產業及某產品的影響；三、國內外匯率動態對本企業報價、採購及資金操作的影響；國內外生產原物料漲跌對企業採購成本的影響；四、大陸民營企業、國營企業、台商及跨國企業最新的情報資訊 ( 例如：市場佔有率、新產品上市、產品價格動態、投資動態、促銷動態、客戶評價、
214.

標題：

在大陸企業間借款是否合法有效？若不合法其法律效果為何？

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

但上述的觀點顯然到了該調整的時候，因目前民營企業、外商投資企業等非公有經濟，在整個經濟成份中所占比例巳高過公有經濟，而其資金往往是通過經營而非由國家財政取得，當初禁止企業間貸款的時空背景可以說巳經不存在。
215.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

加上中國大陸由計畫經濟走向市場經濟二十多年，其市場的不斷開放，經濟體制又要與國際接軌，其中又有民營企業的勃興蛻變，現在中國已由「世界製造工廠」轉型為「世界新興市場」，中國又是新崛起的四大金磚之首，它的產業動態發展，自較其他新興經濟體，
216.

標題：

從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

星火燎原般的民營企業，後者以其高效率與低工資創造出了舉世聞名的中國奇?
217.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

無可否認，改革開放之初，大陸企業本來並無強大的民營企業，也缺少一些有企業家精神的半官半民企業，如長虹、TCL、海爾等，但經過管理者購買（Management By Out,MBO）或改制過程，而成為政府在後面支撐的民營或半民營企業，這些本土企業，經過1990年代起的幾波價格大戰，不但鍛煉了體質，也累積了不少管理經驗，並積極引進進步的科技，加上創新敢為，
218.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

然而，這幾年因中國入世，大陸各地都可直接外銷，加上大陸本地民營企業興起，加上人民幣的持續升值，它們的營運壓力加大，轉型經營的要求也格外迫切。
219.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

大陸有「宅急送」，兩家公司只有一字之差，乍聽起來非常的雷同，而且兩家公司都是從事貨物快運業務，不同的是一家是大陸知名的民營企業，一家是台灣知名的大企業統一公司與日本共同投資。
220.

標題：

開展生命力邁向下一個五年－東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第91期/特別報導

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

透過生命力學習營地的活動訓練可以達成以下的成效：幫助台商提升競爭力台商企業負責人的年齡可以看出台商與大陸民營企業家之間的競爭力高低。
221.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

大陸台商的實力，才能與跨國企業兵團及眾多的大陸民營企業競爭。三、「資源整合」是開拓大陸市場成功的關鍵台商傳統產業由於資源不台商應轉變觀念，不要輕視大陸民營企業快速上升的競爭力，也不要低估大陸國營企業的實力，更要注意跨國企業佈局大陸市場的大動作。二方面提昇產品的附加價值，如此台商才有機會與大陸民營企業在價格上競爭，以擺脫大陸民營企業的追趕。（台商張老師袁明仁為華統領企業管理諮詢顧有限公司總經理）
222.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

國資管理公司」）；第二，這種「國資管理公司」是由符合准入標準的行業管理專家、投資銀行、商業銀行、民營企業和境外投資者共同投資組建，並平均持有管理公司的股權，國有控股企業不得控股此類公司；第三，政府的國有資產管理部門負責制定「
223.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

併購的對象，可以考慮東北和華北的企業，長江以南的企業較不適合併購，併購的對象以國有企業為主，民營企業為輔。
224.

標題：

台商大陸投資風險防範經驗(上)

分類：

台商張老師月刊/第83期/風險管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

加上大陸改革開放初期，許多倒爺透過買空賣空賺取暴利；部分民營企業將集體所有的資產轉到自己的口袋；部分企業家將國營企業或國有資產低價變賣成為自己的企業，或透過銀行大量違法貸款到私人企業，尤其是台商從事內銷的比例愈來愈高，與大陸國營企業、民營企業或個體戶交易往來的機會愈來愈多，時常遇到假下單真詐貨，或收到貨以各種理由拒不付款；或廠商委外加工，由於品質問題被國外客戶索賠，
225.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

人力資源技術是未來熱點大陸的國有企業、外資企業以及民營企業今後在人力資源理念議題上會有更多的探討，但是關注的焦點不一樣。
226.

標題：

台商服務十年回顧與未來展望

分類：

台商張老師月刊/第82期/台商園地

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

未來台商服務著重發展兩岸加入世貿均已超過 3 年，現已進入 WTO 後過渡期，隨著大陸市場即將全面開放，外商投資大陸不斷增加，在跨國企業及大陸逐漸成長的國、民營企業的夾擊下，台商如不快速增加競爭力將面臨被淘汰的命運。
227.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

民營企業是頭號對手從常理來判斷，到大陸投資的台商，想必都看準了優勢和機會點之所在，針對台商競爭力所面臨的威脅做出以下幾點分析： (一)大陸民營企業的掘起。今天對台商競爭力威脅的頭號對手，已經由大陸民營企業躍居第一位。這種現象在近幾年才產生，而且是越來越明顯。培養供應體系的當地原料廠或協力廠，技術和能力經由實際歷練培植，成就了當地民營企業的基礎能力。 民營企業具地緣利基，在低廉成本的取得條件有優勢，對於利潤追求的滿足線較低，為自己提高待遇、改善生活的誘因強，
228.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

目前中資銀行業60%的利潤來自10%的優質客戶，而這些優質客戶包括外商獨資企業、合資企業外，大陸的出口型企業、跨國企業、大型集團公司和高新科技企業以及有發展前景的民營企業。
229.

標題：

以股抵債的陽光道與獨木橋

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

我們不時看到，不少民營企業家就是在此指控下，被抓被扣被判。我們當然並不希冀有關方面把違法佔用和拖欠上市公司的大股東們統統抓起來。
230.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

大陸民營企業所擁有的價格優勢是台商很難與之競爭的，因為民營企業具有當地關係的優勢、在勞動管理上可以不按勞動法律規定執行、可以不按稅務規定開立發票或少開發票、沒有高工資的台籍幹部，相對的民營企業成本可以降低很多。在品質及交期方面，雙方的能力已漸趨於一致，未來雙方的競爭將會由品質的競爭，以目前台商所面臨的台商的競爭壓力及未來民營企業的發展趨勢來看，可以預見的，台商未來最大的競爭對手將是日益壯大的民營企業。
231.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

此外，筆者近幾年拜訪大陸台商，感受到大陸民營企業快速崛起所帶給台外商壓力，很多台商表示，至今，他們的競爭對手是台商，但未來5年將增加民營企業為強敵。這種感受，傳統產業台商的體會尤其深刻，因為從低價起家的大陸本土廠商已有能力進軍中高價產品的實力，中國大陸最大的民營企業家，新希望集團的劉永好就說得好：過去我們是一分錢一分錢地掙，其後，經營品牌是一毛錢一毛錢的掙，另民營企業亦累積參與，整合策略聯盟與合併在中國主要的物流中心城市，如北京、上海、武漢、廣州等建立了靈活的機制與運作網路。
232.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

壯大台商的實力，才能與跨國企業兵團及大陸民營企業螞蟻雄兵競爭。 3.台商傳統產業由於資源不足，台商必須轉變觀念，不要輕視大陸民營企業快速上升的潛力，也不要低估大陸國營企業的實力，二方面提升產品的附加價值，如此才能與大陸民營企業在價格上競爭，以擺脫大陸民營企業的追趕。對資訊汽車業衝擊大兩岸三通後，將對兩岸經貿交流互動產生巨大的影響，對大陸台商而言，例如：大陸民營企業的崛起，傳統做外銷的台商已面臨大陸民營企業的價格戰，因此傳統製造業台商在大陸佈局，必須思考如何提升競爭力，
233.

標題：

從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

銀行對法人（含公、民營企業或政府）的授信，其金融商品相當多樣化，各種金融商品的風險權數差異性極大，從遠期外匯的3%風險權數，到商業本票保證的100%都有。
234.

標題：

公司為什麼會倒閉？

分類：

台商張老師月刊/第59期/風險管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

由於內外銷市場的惡性競爭與產品附加價值之低落等，頗多民營企業連續3年之銷貨實績，非但毫無成長，甚至衰退者比比皆是。難怪一般民營企業之自有資本比率（自己資本總資本）超過50%以上者微乎其微，雖然能利用財務槓桿原理，運用他人資本來擴大營業利益，可是一旦面臨不景氣，
235.

標題：

2003年大陸各地商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

再者大陸改革開放的政策鼓勵民營企業自我壯大。因此，失去各項優惠政策的我們如何與那些日益壯大的大陸企業相競爭，也已引起台商的重視。
236.

標題：

通貨緊縮價格戰時代來臨

分類：

台商張老師月刊/第57期/熱門話題

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

其次，中國人民刻苦慣了，對成本與價格極其敏感，價格戰對許多民營企業來說，這是它的生存看家本領，尤其是其合理化，採取次等原物料功夫，它既可偷工減料就可以價格取勝。台商雖習慣打價格戰，但若是後起以低價取勝，還比不上大陸民營企業。此外，大陸剛冒出的創業者，其中一部分有一種病態的道德觀，既不遵守市場規律，且為達目的不擇手段，常隨心所欲誇大推銷，對競爭同業冷酷無情，
237.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

4-3大陸民營企業與政府資源之結合大陸民營企業的興起，形成一股新興的市場力量，雖然他們初期的資本有限，但是政府單位閒置的資產也不少，彼此可以做這種資源性的結合，4-4本土競爭者違法競爭除了仿冒之外，大陸民營企業可以膽大妄為，拚命一搏，為搶生意不惜低價搶售。受到大陸內地總體建設和人民所得的提升，有較直接的影響，但是，來自於大陸本土民營企業的競爭壓力也較直接。而相對於大陸本地新興而起的民營企業，卻有反道而行的現象，這些公司大部份以內需市場先建立基礎，繼而擴充規模，進軍外銷市場，
238.

標題：

從北水南調談大陸股市之發展

分類：

台商張老師月刊/第49期/焦點主題

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

國營企業由於缺乏民營企業的管理觀念與精神，在國企要扭轉乾坤轉型為民營企業化經營的過程中，即有賴國有股減持方案的推動加以實現。
239.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

大陸國內批發業已經陷入半癱瘓狀態，而商業批發的歷史包袱、債務包袱、人員負擔，使得經營沒有業務了，遠不如民營企業。
240.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

如何與大陸企業合作投資台灣、大陸民營企業崛起對台商的衝擊。針對上述問題，本文分別提出台商大陸佈局內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，成為台商最大的競爭對手。並制訂全面降低成本計畫，來因應大陸民營企業的「價格戰」。對外方面，應擬定策略聯盟計畫及資源整合計畫，以因應大陸民營企業的挑戰及加速拓展大陸內銷市場。此外，對於大陸各項法令的衝擊，台商必須以「台商與大陸民營企業策略聯盟進軍大陸：台商中小企業未來最大的競爭者是大陸民營企業，由於大陸民營企業經過十多年來改革開放的發展，

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