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2371.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ台商的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

多數服務業市場開放仍存在僅允許合資投資型態、限制外國服務業供應商數量、外國服務業者所有權限制、以及申請設立之最低資本要求等限制，此結果將使大陸視外商規模、能移轉之經營技術能力，甚至於談判或外交壓力大小，
2372.

標題：

如何參加大陸食品交易會？

分類：

台商張老師月刊/第35期/諮詢解答

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

這兩個交易會之舉辦均吸引來自全國各地許許多多的批發商、零售商，所以很自然地成為製造廠或供應商將產品快速推向通路之途徑。
2373.

標題：

台商對大陸最新海關法應有的瞭解

分類：

台商張老師月刊/第31期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

」這是台商應瞭解的權益，否則常常供應商多放點貨物，即可能被逮到而構成走私犯罪。這種請供應商「愛我就不要害我」的問題，以後就可以防範。在權益保障方面如第63條：「海關多徵的稅款，海關發現後應立即退還；
2374.

標題：

「大陸交貨，台灣收款」之操作實務

分類：

台商張老師月刊/第31期/諮詢解答

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

轉向國內乙公司訂貨，乙公司復轉向第三國供應商訂貨，並委由該第三國供應商直接對國外客戶交貨之多角貿易型態，應如何開立統一發票暨適用零稅率，茲補充規定如次： 1.商業發票COMMERCIAL INVOICE、甲公司付款證明文件及第三國供應商交給國外客戶之提貨單影本、送貨單影本等）申報適用零稅率。乙公司應將其收付差額列為佣金收入，並至遲於收到第三國供應商出貨單據影本（如提貨單影本、送貨單影本）之日起三日內，開立以第三國供應商為抬頭之二聯式統一發票，並檢附甲公司之訂貨文件、第三國供應商開立給予乙公司之商業發票COMMERCLAL
2375.

標題：

2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

企業網路不再侷限於企業與企業之間，而擴及與企業往來的重要關係人（Stakeholder），尤其是企業與政府(B2G)、企業與經銷商、供應商及競爭者(B2B)以及企業與顧客(B2C)、企業與金融服務業(B2F)。
2376.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

Compaq在台推展「台威e商網」計畫，選擇10家Compaq之主要供應商，利用Compaq專屬外部網路（Extranet），要在2001年9月前，因Internet而蓬勃發展的組織間電子商務(B2B)，可以促進組織間在供應商管理、庫存管理、配銷管理、通路及付款之管理上更有效益。我們可以運用資訊技術進行供應鏈管理，建立顧客─公司─供應商之優勢網路關係，改良庫存問題，縮短訂貨、運送之流程和時間；透由 Internet 將生產資訊快速的傳遞給交易夥伴、
2377.

標題：

赴大陸投資的融資方法

分類：

台商張老師月刊/第32期/諮詢解答

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

再由香港公司向境外銀行申請開standby L/C給下列對手，則可達到支援大陸工廠之效用： (1)向日本的供應商提供保證，請其對大陸廠提供賒售條件。並藉此條件顯示大陸廠的商譽，進一步獲取大陸供應商的賒售。 (2)向美國客戶、東南亞客戶，或台商客戶的境外公司提供保證，請其對大陸廠預付。
2378.

標題：

台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

投資評估必須成立一組評估小組並進行分工，小組成員最好包括熟悉大陸稅法的財會人員、熟悉土地廠房建設的工務人員、熟悉大陸投資法令的投資小組人員、熟悉供應商評估的採購或品管人員、熟悉業務的業務人員、熟悉談判的高階主管人員。
2379.

標題：

兩岸三地貿易，在OBU操作要課稅？

分類：

台商張老師月刊/第30期/會計稅務實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

TWNA公司訂單付款 BVI公司訂單付款 CHN供應商交貨 USA客戶訂單、付款 TWNA公司透過大股東所設立之BVI公司向大陸供應商下單，由大陸供應商直接交貨予USA客戶，USA客戶則直接付款予TWNA公司，此種情況TWNA公司應依收付差額認列佣金收入。規劃後之交易流程BVI公司訂單、付款 CHN供應商交貨 USA客戶訂單、付款 TWNA公司經他人指點，改由USA客戶向其大股東所設立之BVI公司下訂單，再由BVI公司向CHN供應商下單，請CHN供應商直接交貨予USA客戶，此種情況BVI公司運用台灣之OBU
2380.

標題：

e時代電子商務的管理策略

分類：

台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

如果將在網路進行的電子商務定義為（與客戶、供應商、內部員工進行）網路商務溝通之功能，兼具透過網路訂貨與付款的交易，電子商務是成本節省的商業模式，不是燒錢模式。
2381.

標題：

大陸半導體產業發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

雖然如此，但95%的大陸電子產品之半導體零組件是由美日等海外供應商所提供。
2382.

標題：

OBU運用的問題點探討

分類：

台商張老師月刊/第29期/會計稅務實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

進而查核各種不同產品之毛利率分析，其可能發現某幾類產品之毛利又更低，並且發現該等產品之供應商或客戶，為某境外租稅天堂公司（如BVI、巴哈馬等）。此時國稅局又發現其往來主要亦在國內OBU操作，因而報請財政部查核該國內營利事業與該國外供應商或客戶之交易資料及董事資料，進而發現其兩造為關係人。
2383.

標題：

在香港地區轉運是否須向香港政府繳稅

分類：

台商張老師月刊/第29期/諮詢解答

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

例如就採購之國際貿易過程，包括：尋找供應商→詢價、議價→簽約→開立信用狀→運輸→倉儲→付款→入帳。客戶或供應商最好不要在香港地區；3.貨品不可報關；4.管理階層、主要幹部不在香港；5.
2384.

標題：

台商在大陸的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第29期/台商園地

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

此外與客戶及供應商的生意往來亦必須遵守誠信的原則，只要與客戶或供應商談妥簽訂的生意，不論外在環境的變化，福貞集團一定信守承諾。
2385.

標題：

珠海與未來台灣經濟發展

分類：

台商張老師月刊/第27期/台商園地

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

例如美星製鞋，不但是位居珠海優秀企業，更是全國最佳企業，其股票已在香港上市；華佑磁芯目前發展成為珠海及珠三角電子行業的取大供應商，為日本電子產業的最佳伙伴之一；百升電子、寶誠電子目前仍在繼續擴大中，將成為零件的最大供應企業。
2386.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

培養旺盛的創新精神，創造了許多知名品牌產品，例如：聯想集團的電腦銷售量已居亞太第二名，其生產的主機板已成為世界三大主機板供應商之一；北大方正集團的中文雷射照像排版系統已佔領世界中文雷射照像排版市場80％以上的佔有率；深圳華為通訊在短短的10年發展裏，
2387.

標題：

公司代表人變更應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第24期/案例解析

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

由於長期的資金週轉不靈，漸漸積欠下原料供應商柯台商原料10萬美金。吳台商與柯台商達成協議，吳台商願將香港公司的20%股份抵欠款。
2388.

標題：

東莞海關結轉專用分冊至今仍搞不定

分類：

台商張老師月刊/第24期/諮詢解答

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

到了今年2月中才開始有出現極少數台商取得分冊使用，而當時如每天出口二、三十個貨櫃，供應商二百家以上的台灣大廠，如台達電子及寶成鞋業，連申請都不敢申請，因為東莞海關一直未如深圳有任何規定公布。
2389.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ後的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

多數服務業市場開放仍存在僅允許合資投資型態、限制外國服務業供應商數量（如限制各城市設立公司和辦事處之數量）、外國服務業者所有權限制（如限制外國服務業者股權之比例）、以及申請設立之最低資本要求等限制，
2390.

標題：

大陸海關新規範的因應策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

在10萬元以下的不計入違規次數，且將技術性違規與故意違規區別對待，技術性違規不計入違規次數，不應將企業因報關人員、打字員或供應商等其他方面的失誤也計算在內。
2391.

標題：

東莞台商對海關最新規定應有的認識

分類：

台商張老師月刊/第20期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

目前東莞在手冊不夠用的情況下，台商可以複印件與供應商或客戶先作備案，將結轉申請表內容作「雖可享有30幾本手冊之少見特別待遇，但面對100多家供應商，在目前海關辦一次結轉報關手續平均要1週，則根本不敷所用，其供應商抱怨排不到時間辦轉廠。因而台達通知許多供應商各自負擔運費，改由供應商運到香港再進中國大陸的方式。這是何等無奈，只是圖利運輸公司。
2392.

標題：

加入WTO對大陸台商之可能影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

1)改善美國專業人士如法律、會計、稅務、管理諮詢、建築、工程、城市規畫、電腦、牙醫及醫療服務供應商進入大陸市場的條件。
2393.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

」以下分別從企業本身、下游供應商、大陸政府機關影響面、安全面、緊急應變面等，鑲入式晶片等進行測試、更換、應變、救援的演練，或與原廠供應商協調測試或購新機器。第三階段著重在上下由供應商的互動影響，以及外部相關水電、運輸、通訊、海關、銀行等的評估。進推己及人，確保供應商能配合對於供應商的Y2k問題，大多數的中小企業都是採取要求其下游供應商提出「Y2k保證書」的做法，要求供應商保證該企業沒有Y2k問題，若有問題影響到交貨時，
2394.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

向台灣採購雖可確保品質，但中間運送與成本支出，就讓在大陸生產的利潤大為降低，這也正是中小企業與下游加工業，紛紛回台邀請其供應商到大陸一起打拼的道理，以解決原物料與零組件的快速、便宜及符合品質需求的供應。
2395.

標題：

台商對大陸海關十月最新規定應有的瞭解

分類：

台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

下游台商好不容易培養台灣中小企業到大陸作其供應商，若因保證金負擔使供應商撤資，使下游台商須改向台灣採購，對大陸招商更是一大阻礙。出口量大的下游台商因手冊無暇與供應商結轉，導致眾多供應商之台商無法按期核銷的現象，盼海關從寬處置。不僅課保證金，還要提高計價在10月1日起最新審價規定開始配合執行下，
2396.

標題：

台商對來料加工企業應有瞭解

分類：

台商張老師月刊/第16期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

但應在3個月之申請單有效期內辦理轉廠手續，報關資料與倉管帳進料的差額，應能與供應商轉入時間差的數量一致。
2397.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

同業投資經驗的擴散、下游客戶的外移、上游供應商已在大陸設廠原物料供應沒問題，都造成了供應鏈每一節點的橫一對一的供應鏈又起了相當的變化，新加入的供應商為避免初期的經營風險會找上原來的下游客戶，而新設立的下游廠也會就近先要求已設廠的原來的供應商提供原物料，因此多對多的供需關係又再次重現。因為在台灣接單，以信用狀押匯，再付款給供應商的實務運作是所有成員能接受的交易習慣，而且當時只有台灣的銀行在資金的融資上制度完善，因此新客戶的開發、客戶的聯繫、訂單融資與對供應商的付款在台作業條件也較好；而基於政府政策的限制原料級的大廠
2398.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/經營管理實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

通常越往上游規模越大，因此一般都是一家供應商供應數家下游客戶，而客戶為避免因只用單一供應商原料而喪失談判例，也多由數家供應商提供原物料。台商在大陸經營規模擴大的結果，這種多對多的協力關係面臨重新組合的思考，一對一的供需關係逐漸成型。部分下游業者為降低供應商對赴大陸投資的遲疑甚至進一步提出與供應商合資或策略性聯盟的提議。單一的供應鏈使得在原物料的管理單純化，成員默契易於培養，正好可以彌補中小企業制度管理的不足。
2399.

標題：

福貞集團大陸投資經營策略李榮福

分類：

台商張老師月刊/第14期/台商園地

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

此外，與客戶及供應商的生意往來亦須遵守誠信的原則，只要與客戶或供應商談妥簽訂的生意，不論外在環境的變化，福貞集團一定信守承諾。
2400.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

業務橫跨協力網路或甚至跨產業，如成衣業、鞋業的標籤或電子業的銘版供應商等，客戶別、交易金額小，因此客戶不會考慮自製，然而卻是產業所需。在珠江三角洲某照相機組裝製造廠即聚集了關鍵性零組件的協力廠在同一個廠區內，並且會依照供應商的意願投資。該公司的看法是除了工業區內即有港口可掌握出口時效外，由於公司規模及知名度不允許灰色地帶的作業，因此供應商設廠在保稅區內同一廠區將來轉廠可以合法進行。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：