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  • 2371.
    題:
    強化內銷市場銷售通路管理 與流通效益化
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    所謂強化銷售通路,從促銷的觀點來看,與「支援銷售店(dealer?其實也是希望提升自己公司的產品銷售,以強化該銷售通路。當然,前提是製造業者本身具有教育、支援銷售業者之能力。因此,「支援銷售店」這個課題,是銷售通路策略以及促銷二方面都須共同面對的。為了強化銷售通路,就目前所述,主體應是以製造商為中心,若依相同之道理推論,以批發業者為主體時,其當 然對於零售業者有著建言、協助之責任,以助於強化銷售通路。這就是在開拓內銷市場之際,製造業者與批發業者,均必須對下游業者有支援與協助的能力。
  • 2372.
    題:
    台商品牌通路行業的 私募融資操作實務
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    台商在大陸內需市場推展品牌通路的行業,已卓有成效,台商對大陸消費市場的掌握精準,員的訓練更比一般陸資企業到位,在連鎖的管理系統上更加用心,使通路的擴張能力迅速而可靠。二、通路行業適合私募籌資   依行業分,過去五年台商為擴展大陸市場,推動品牌通路系統,以私募股權方式取得資金的企業林林總總,餐飲服務有:一茶一座、兩岸咖啡、迪歐咖啡、仙蹤林、至少有100家以上,或在進行私募活動或在規劃準備中,可見品牌通路行業透過股權私募融資已經形成氣候,逐漸形成台商融資 的選項之一,
  • 2373.
    題:
    關於台商內銷與品牌通路 建構的相關問題
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    關於台商內銷與品牌通路 建構的相關問題
  • 2374.
    題:
    通路樞紐企業 富邦媒體科技 抓住消費最後一哩 前進中國!
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/08/11
    資料來源:
    PChome新聞
    容:
    有別於其他台灣電子商務業者,富邦媒體科技橫跨電視購物、網路購物及實體、型錄等五大通路,加總的「銷售規模」,不僅能直接能轉化為與供應商互動時的議價權,在物流服務供應商的選擇上,也將擁有更好的成本優勢。通路樞紐企業 富邦媒體科技 抓住消費最後一哩 前進中國!
  • 2375.
    題:
    石頭記引領台企轉型升級
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/07/25
    資料來源:
    中國台灣網
    容:
    對石頭記來說,欲建立飾品品牌,同樣需要強大的通路支撐,石頭記在這一方面不僅走在了同業前面,也超越了很多台商企業。
  • 2376.
    題:
    ECFA後的台商新世界
    類:
    台商張老師月刊/第153期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    台商現在所面臨的是要從代工外銷轉向大陸內需市場之拓展,品牌與通路才是未來最為急需的首要課題。的確並不容易,尤其是要從工廠據點的單純營運轉為內銷通路的掌握,困難度更高。早期台商仍然習慣於做代工起家,商品銷往歐美市場根本不必過度理會通路問題;但現在,台商應該轉型投資,改走研發為主力,並必須強化品牌之打造,在內需市場的經營上,尤須與大陸企業合作,或直接建置特色通路,才是後ECFA時代台商最應該掌握的新機遇。勃興中的大中華市場經濟板塊 另外,從空間市場的發展上來看,
  • 2377.
    題:
    縣域經濟的商機與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第153期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    大陸幅員遼闊,如果您想做大陸的內銷生意,要建立銷售通路是一大挑戰。
  • 2378.
    題:
    王雪紅:虎父虎女的財富基因
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2011/07/11
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    電信運營商的服務門市,從而成為販賣宏達電手機的最佳通路。宏達電的合作也符合運營商轉型的需求,因後者想要賺語音通話之外更多的服務費用,微軟更是希望在手機上複製過去在PC的優勢,於是它們全力推動宏達電的智慧手機,
  • 2379.
    題:
    〈專訪〉葉春榮打通大陸通路 世界品牌「麥客」夢成真
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/07/10
    資料來源:
    鉅亨網
    容:
    〈專訪〉葉春榮打通大陸通路 世界品牌「麥客」夢成真葉董事長為大麥客取得大陸第一家外資獨賣的通路商執照
  • 2380.
    題:
    曾崧柱先生-MERIDA美利達工業股份有限公司總經理
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2011/07/01
    資料來源:
    TEBA
    容:
    決定權無法在自己手上,曾總經理決定建立自有品牌及通路。為了鎖定更精準的市場,美利達劃分不同的專業團隊打造不同的產品品牌,依品牌個性做不同的設計重點,生產方面導入豐田式管理的生產線─「
  • 2381.
    題:
    專訪山東棗莊台商協會會長于春明
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/06/20
    資料來源:
    中央日報網路報
    容:
    山東棗莊台協會長于春明在兩岸事業,內、外銷比例是八比二,在大陸的通路,包含靠禮品商鋪貨並開設名為「乾唐軒」的直營店與加盟店約是150家,遍布北京、上海、蘇州、廣州等大城市。
  • 2382.
    題:
    專訪山東棗莊台商協會會長于春明
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/06/20
    資料來源:
    中央日報網路報
    容:
    而最終讓他決定在棗莊投資的關鍵,就在於棗莊民風淳樸,于春明在兩岸事業,內、外銷比例約是八比二,而他在大陸的通路,除了靠禮品商鋪貨,最重要的就是開設同樣名為「乾唐軒」的直營店與加盟店。
  • 2383.
    題:
    達芙妮:多元化專賣
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/06/20
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    另一方面也維持中端達芙妮、低價SHOEBOX鞋櫃,並持續拓點,品牌起步,跟著時尚白領市場走,繼續前進 掌握直營銷售渠道,提高市占率,多品牌通路同時經營,進軍新市場,企業形象去區域化,在人才上,達芙妮設在上海的總部亦有來自美國、台灣等地區的人才,把在各個國家或地區學到、
  • 2384.
    題:
    百腦匯:1+N模式構造IT通路
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/06/20
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    百腦匯:1+N模式構造IT通路
  • 2385.
    題:
    深耕通路、創造價值-成霖企業股份有限公司
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/05/20
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    跨足自有品牌與全球生產,成霖的成功來自其對本業的堅持和能夠深入瞭解市場需求,不斷投入資源建構自有通路體系的決心。深耕通路、創造價值-成霖企業股份有限公司
  • 2386.
    題:
    企業研發費用的加計扣除
    類:
    台商張老師月刊/第151期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    內外資企業所得稅一律訂為25%的情況下,外資企業原本就面臨著比一般內資企業較為嚴峻的環保條件、人事成本以及融資通路,在失去原有稅捐優惠的情況下,勢必更需要專注於生產技術的改進、行銷通路網的完善、人力素質的改善及產品的研發創新。
  • 2387.
    題:
    多文化 多品牌 多渠道 歐迪芬的立體營銷
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/27
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    任何品牌的概念的提出都是抽象和空洞的,只有跟終端通路相結合,將品牌文化的抽象概念進行落地處理,通過終端更好的展現出來,才能讓品牌提升一個檔次,從而使品牌文化更加深入人心。除了實體店,虛擬通路也是歐迪芬近年來開發的重點。歐迪芬內衣網店與實體店有互相補充的作用,網店和實體店的款式不盡相同,在歐迪芬站內卻可以得到各式不同風格的組合,
  • 2388.
    題:
    臺商李宗智:靠品牌“洪大媽”闖出一片天
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/04/21
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    就這樣,他方能向大陸的經銷商展示那些台灣產品,並通過經銷商逐漸打開產品在各地的通路
  • 2389.
    題:
    十三年 走出自有品牌路
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    在大陸長期經營品牌的經驗及廣佈的通路,讓「Tony Wear」成為國際品牌逐鹿中原的合作夥伴。
  • 2390.
    題:
    吳清友:人,是誠品的終極關懷
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    吳清友不覺得誠品是一個精品的品牌或是通路的品牌。品牌是有文化主張,與時俱進,並配合時空發展,不斷注入新的元素,日新又新。
  • 2391.
    題:
    神達mio的韓城攻略
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    直到2010年LG集團旗下的大型通路商LGI,看上他們的產品力,希望代理「mio」後,「mio」才真的算是成功地攻進韓國,也因此順理成章成為韓國領導品牌。
  • 2392.
    題:
    金洲海洋 有網就有夢
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    待養殖技術克服可以大量飼養,魚貨也可穩定供應後,金洲更計劃進一步建置生鮮物流系統及佈局行銷通路,往服務業發展。
  • 2393.
    題:
    路邊攤變身全球潛水衣王國
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/04/14
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    複製當年製造潛水衣原料的模式,薛長興依然自己從原料做起,摸索自己的know-how,成為國內第一家靠自己做出彈性纖維的公司,利用原本客戶的通路,做出國內廠商未涉足,適合水上活動的彈性運動衣。
  • 2394.
    題:
    聯強 營運模式100%移植全世界
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2011/04/14
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    接單後生產及客服五大區塊,中間以MIS資訊系統貫穿;由於通路是個在地化極深的產業,聯強也聯合當地強手,輸出台灣經驗,達成在地化,聯強已經佈建起「以亞太市場為主軸,美洲及印度為兩翼」的全球三C通路版圖。聯強將營運模式100%移植全世界,在走出去的同時,也壯大了自身的規模,從台灣到世界,這股看不見的通路勢力,才正要發威。
  • 2395.
    題:
    要做就做最好——訪昆慶集團董事長黃月美
    類:
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/14
    資料來源:
    全國臺灣同胞投資企業聯誼官網
    容:
    為了維護昆慶自有品牌的美譽,她促使要走通路,建專賣店。通過減少中間環節經銷商的利潤盤剝,觸及終端市場,把握主控權,提高利潤率。
  • 2396.
    題:
    晉億:通路突圍 蓄勢而發
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2011/04/14
    資料來源:
    台企聯通訊
    容:
    大陸主板上市、中國馳名商標,在品牌提升和產能蓄勢的同時,晉億下一步急需的是突圍通路瓶頸,圖謀更大市場。晉億:通路突圍 蓄勢而發
  • 2397.
    題:
    台南東陽吳永茂的野心
    類:
    企業故事館/民生化工業/塑膠
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    當年打下美國維修市場一戰成名的吳永祥,近年已經開始領軍在大陸各省開拓通路
  • 2398.
    題:
    大聯大:老子哲學創三千億江山
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    創業以來,黃偉祥從第一家純通路公司進入資本市場,到第一家發行「應收帳款證券化」商品的企業、第一家產業控股公司,見證了台灣整個電子業時代風雲。
  • 2399.
    題:
    關貿網 找出最敏感的商品
    類:
    企業故事館/電子資訊業/資訊服務
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    有了成功的第一步,關貿網再把平台往通路與經銷商的溝通發展。要解決上下游容易產生的長鞭效應(與一線顧客愈遠,庫存或缺貨的情況愈嚴重),藉由關貿網這樣的系統,做到供應鏈間資訊分享,
  • 2400.
    題:
    LED願景大師談:晶元光電 李秉傑董事長
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/04/11
    資料來源:
    LEDinside
    容:
    若不合併則提高了產能過剩及產品殺價競爭的風險隱憂,且當時的晶電在中國大陸的銷售不到10%,而元砷的營收則八成來自大陸,希望藉由合併取得通路與市場機會。
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