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共有2,647筆搜尋結果,共花費0.179秒

2461.

標題：

台商如何在大陸銀行取得合適的貸款？

分類：

台商張老師月刊/第137期/財務金融實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

有一個家電通路商，本來在大陸已做得不錯，甚至在港股票上市；但因為經營者不理性，最後退出中國大陸。
2462.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

道理是外銷靠的是訂單，而訂單取決於企業的技術能力，但內銷需要通路專長，好的業績靠的是行銷能力（創意、促銷、業務、行動），有好想法與行動的人應該拿更多的薪水。
2463.

標題：

台商因應轉型新服務業的發展動向

分類：

台商張老師月刊/第136期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

而一些較有經營遠見的批發商，往往又能藉著強有力的通路系統，要求製造商為其特別生產，自行開發自有的品牌，建立自己的商品特色，鞏固其市場地位。由於零售商不可能完全只賣某一製造商產品，製造商為了縮短自己的通路，往往自行設立專賣店。流通產業興革而發芽的行業－由流通業的變化及通路結構的轉化、所帶來的：諸如加盟式經營型態的進一步發展、利用自宅的開業、以獨身女性為對象的行業、錄放影軟體專門店、新資訊媒體電影院、
2464.

標題：

5W2H 及 5F 法

分類：

台商張老師月刊/第136期/諮詢解答

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

唯一主辦者、協辦者、利害相關者 When ：時間觀念，開始時間、進度、完成期限 Where ：環境分析、市場調查、通路選擇，因地制宜 Why ：替代案（預備案）、最佳案（更佳案） How ：方式、方法（
2465.

標題：

修車王洪偉弼：把黑手業做到港臺上市

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2010/02/10

資料來源：

華夏經緯網

內容：

新焦點公司從製造轉攻通路，並將通路佔營收比重，從九年前的零拉高到如今的四成，關鍵策略是三次的借力使力。第一招：打不過個體戶，吸收加盟：透過搶地為王的原則，迴異於日本最大汽車維修通路商AutoBus也想搶進市場，其策略是開設大型維修通路旗艦店，與新焦點以連鎖加盟衝小店的策略迥異。
2466.

標題：

大陸通路商共構內銷市場輔導實際案例

分類：

台商張老師月刊/第135期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

台灣品牌」、「台灣製造」，與大陸同業通路商共構內銷市場，「共創價值」、「利潤共享」本文以筆者在 2009 年底輔導台商與大陸同業通路商共構內銷市場案例與讀者分享。本個案為台商所經營多年的產品在台灣與大陸均有註冊品牌，透過大陸同業通路商，將其產品在大陸內銷市場試銷，深獲好評，經由大陸同業通路商提議，研究是否擴大規模「共創市場」、「共創價值」、「共享利潤」。唯獨大陸同業所提出的條件，僅願提供經營多年辛苦建立起的內銷市場通路，台商負責所有的營運資金投入，經評估，台商藉此便捷通路可快速進軍中國市場，
2467.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

多元化通路販售型態的展望另一方面，自動販賣機的普遍也是有目共睹的。建設費用等間題影響下，往往在有限的空閒中容納了太擁擠的店舖，通路、屋內廣場、休息場所、開放空間等公共設施都被忽視了，變成「只賣東西」因此對於組織體系的革新，區域行銷系統的導入與運用，個店權限的再評估，通路、業態的深入檢討，同時著手相關事業的積極推展，以利於今後的轉型業務。因此對於企業的重定位、再更新，行銷通路的強化，促進各事業部門獨立運作，事業多角化推動，企業間競爭策略再檢討等業務，
2468.

標題：

伸興挑戰縫紉機全球龍頭

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/12/30

資料來源：

城邦文化

內容：

原因包括：第一，中國家用縫紉機大廠「飛躍」傳出財務危機，遭歐洲大型通路商列為黑名單，原本下給飛躍的訂單大量轉到伸興，讓該公司訂單因此增加1成以上；第二，全球最大家具通路商IKEA，將縫紉機代工訂單下給伸興，讓伸興歐洲市場占比從過去的38%，大幅提升至55%。
2469.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略

分類：

台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

由於日本經濟成長已經邁入成熟化的階段，人的價值感，消費者的需，求以及個化的生活形態，與產品及服務訊息的多樣化，導致多品種少量式的生產與銷售通路，已從消費財、生產財、資本財等透過技革新的快速步調，大幅縮短了產品週期，因而企業面對快速的市場變化，其經營決策與溝通聯繫的快速回應，
2470.

標題：

加工貿易貨物轉內銷須知的海關內銷政策

分類：

台商張老師月刊/第134期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

該台商電器廠為了怕因內銷而影響到整個工廠的營運，因而放棄了建立多年的內銷通路。
2471.

標題：

如何在大陸建立內銷通路

分類：

台商張老師月刊/第134期/諮詢解答

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要請問如何在大陸建立通路？有哪些通路模式可參考借鑑呢？■台商張老師諮詢解答台商開拓大陸內銷市場，佈建通路可以參考借鑑以下五種通路模式：模式一：三株模式：自己控制通路：聯絡處＋分公司＋子公司＋工作站儘管由於各種原因，大陸三株公司以失敗告終。
2472.

標題：

CEO特寫＞謝志長 50歲後的人生更精彩

分類：

台商人物館/服務業/營建

刊登日期：

2009/10/29

資料來源：

理財周刊

內容：

旺盛企圖借殼上市永續成長---習慣了房地產建案動輒3成毛利的產業，看到電子通路這種蠅頭毛利，要獲利實在很難。
2473.

標題：

現階段中小企業台商大陸投資應有的新思維

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

前面曾提過，台商在開拓大陸市場時，一定要做好市場調查，並且不同地區，其產品、服務、通路均需採取不同的策略，將其視為全球分工的一環。
2474.

標題：

四大要素勝出螞蟻雄兵布建大陸通路網新麥從製造業轉為設備通路王

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/09/29

資料來源：

旺報

內容：

四大要素勝出螞蟻雄兵布建大陸通路網新麥從製造業轉為設備通路王四大要素勝出螞蟻雄兵布建大陸通路網新麥從製造業轉為設備通路王
2475.

標題：

台商在大陸從事內銷遇到的困難及建議事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

諸如產品直接進入大型零售企業要支付進場費、通路費用、採用掛賬的方式，貨物銷售才結賬、可以分為六類： 1 、台商已經具有一定的終端通路，但是在單一終端通路無法形成力量，因此，面臨的問題是：如何解決單一終端通路作戰力的問題？如何透過資訊系統整合各終端通路？ 3 、台商雖然具有一定的通路和品牌效應，但是並沒有形成真正的品牌差異，許多企業對於品牌的建設都非常重視卻無法有效的突破，
2476.

標題：

逆勢成長11％─聯強國際天羅地網佈通路

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2009/08/26

資料來源：

天下雜誌

內容：

在中國爆發井噴式發展的關鍵，在於掌握人才，與精耕通路。採用陸幹開疆闢土，聯強整合了兩岸三地人才，用零售代表戍守邊疆，利用中國的家電下鄉政策，把通路愈挖愈深愈細。接著挑戰最底層的鄉鎮，正悄悄地進行兩項通路產業的革命，手機下鄉與異業(銀行、電視購物)通路服務。聯強在大陸的佈局，在低調之中等待機會來臨，跳上檯面爭冠。逆勢成長11％─聯強國際天羅地網佈通路
2477.

標題：

內銷流通市場行銷管理的活用技術

分類：

台商張老師月刊/第130期/流通連鎖實務

刊登日期：

2009/08/15

資料來源：

內容：

如何建立客情關係、如何講求應對技巧、如何擴展銷售通路等課題常被列為是教育訓練的重點工作；因此在這以「銷售為主」的時代，係以「銷售人員」亦即市場通路要素及物品流通要素。在公司的通路包括本身商店及分店的型式及數量，以及組織成員中之商店的型式及數量。
2478.

標題：

中國大陸糖王-徐福記

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2009/08/06

資料來源：

中央日報網路報

內容：

目前徐福記生產的各類糖果商品已高達4百種，並建立通路掌握錢潮！
2479.

標題：

「兩岸咖啡」處處飄香

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2009/08/01

資料來源：

新浪網

內容：

他根據過去做生意的經驗與敏銳的觀察，摸索出服務業要能長久賺錢的心法：「打品牌、造通路、築門檻」。
2480.

標題：

生合建立完整菌種庫已收集保存菌株超過一千株

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2009/07/22

資料來源：

經濟日報

內容：

產品ODM的服務，從菌種研究、生產、銷售提供一系列上下游整體服務，協助客戶快速進入市場，並提供高品質之優質產品給消費者，共創製造商、通路商、消費者三贏。
2481.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－女性 SALES 必備的專業推銷技巧

分類：

台商張老師月刊/第129期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

日本東京大學的林周二教授曾發表「流通革命」一文中，曾指出落後的銷售通路的縮與整理，以在經營多角化下大量分配體制的建立，至為重要，他認為那些能力強、富進取心，革新意志旺盛的經營者，才能抓住繁榮的成功機會。必須要考慮到物價上漲，用人費及各項經費增加等之因二、省力化推銷作戰研究拜訪客戶的交通路線，機動地利用交通工具把推銷計劃，明白告訴客戶，活用在協商提高銷售數量方面，使用「拜託信」交給進貨的承辦人員，並所有去年同月的實績及本月銷售計劃，
2482.

標題：

台商『外銷轉內銷』遭遇到的政策及法令問題

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

、『拉動內需』，聽起來很美，但由於法規、市場、秩序、政策、法令及通路等種種現實因素的束縛，真正操作起來可謂千頭萬緒。加工貿易轉內銷的實質便利及稅收優惠、加工貿易轉內銷『先銷後稅』的模式全面實施、提供更多的內銷對接平台及窗口、給予台商企業更多通路機會及租金優惠的協助、銀行方面提供內銷訂單融資服務。
2483.

標題：

在大陸貸款必須注意的事情

分類：

台商張老師月刊/第129期/諮詢解答

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

千萬不可通過非銀行通路匯款、不可通過黑市兌換！這不僅違犯兩岸法律；匯率上首先吃虧；萬一有人找麻煩有資金來路不明的風險；以及你的投資及利潤最後無法合法離開大陸；
2484.

標題：

佳醫進軍大陸洗腎市場

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2009/07/14

資料來源：

工商時報

內容：

被認為最有機會吃到大陸醫改商機的佳醫集團，是繼去年底投資博愛眼科連鎖通路後，又計劃搶攻洗腎市場。
2485.

標題：

中國大潤發搶當「量販一哥」超優服務獲得消費者青睞

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/07/01

資料來源：

中國台商

內容：

中國大潤發不斷學習，取眾家之長，以及優質的客戶服務，是值得國內其他各家量販通路參考與學習的。
2486.

標題：

保銳科技董事長蘇彥文：「優質商品」絕對能打破市場藩籬

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2009/06/22

資料來源：

DIGITIMES

內容：

要想在大陸市場大有作為，避免諸多國際品牌重蹈覆轍，顯然需要付出的還有很多，諸多產品定位、價格策略、通路服務等，但對於保銳科技而言，賺錢並不是最重要的，保銳科技要做令人尊敬的科技品牌，最大的心願就是通過公司上下，不懈的努力建立全球第一電源品牌。
2487.

標題：

鑽全實業賴明達藉著研發及品質成為領頭羊

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/05/28

資料來源：

經濟日報

內容：

鑽全過去是與品牌商合作為主，但自去年起和美國第三大通路商Menard開啟合作之門後，全年出貨金額約7,000萬元，目前又再與美國另一家大通路商談合作案，預計近期內可定案。因為公司一直堅守OEM、ODM製造商的角色，不碰自創品牌的領域，讓鑽全與所有的品牌商、通路商，從原本的競爭者關係，發展成為合作關係、甚至為夥伴關係，這正是「堅持品質」、「雙方共利」的最佳成果。
2488.

標題：

大陸市場山寨文化風起雲湧

分類：

台商張老師月刊/第127期/權益保障實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

因為沒有品牌、難入正規通路，只靠小型貿易公司下單買貨出口，成為一折不扣的「山寨產品」。低技術含量之路：沒有核心技術，憑借勞動力成本優勢，利用規模採購降低成本，依靠通路和行銷優勢。此一招術在手機市場初期因對外資品牌尚有一定的優勢，但在外資廠商實行本土化經營、強化通路之後，較之於外資優勢盡失。
2489.

標題：

推展中國內銷市場應重視流通行銷規劃

分類：

台商張老師月刊/第127期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

而出現以下數點特徵：＊流通機構過於繁雜＊流通路徑複雜＊生產性低這三個特點，便被認為是導致日本流通系統複雜且不易了解的主其中，由於流通路徑過於分化零碎，造成生活必需品價格高漲，引起了消費大眾最多的關心。新近大規模折扣量販店的崛起 , 更為「通路結構」的重整與市場「交易價格」的混亂 , 帶來更多的變數 ; 這些現象在中國大陸各地是處處可見的，略推動以下的三大重點必須交叉運作：＊流通供需系統的連結整合戰略＊銷售通路的開發深化戰略＊新業態開發的活性化戰略針對我們鎖定的區域，
2490.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

加值會員是外部行銷人員產品的外部講師，未來也會是順發在發展多通路直銷與傳銷通路最好的伙伴。該公司總經理吳錦昌創新推出加值會員成為產品講師與在「保固期間到期 2 個月前收到通知」的做法，透過這些細微關心的經營開創通路差異化，使消費者在選購產品時，即使與其他通路價格一樣，加值會員往往會優先考慮跟順發購買商品。

第83頁，共89頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：