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2551.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

將價值鏈管理導入知識管理系統，例如：設備故障維修知識管理系統、製程參數設定知識管理系統、射出成型機條件設定知識管理系統、管理審查知識管理系統。就是基於「客戶導向」理念所提倡的；生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制，例如將傳統的關鍵製程管制導入SPC技術；同時，建立行之有效的稽核制度和標準，每個單位都要站在自己客戶的角度去評價自己的品質。
2552.

標題：

穩定品質的要訣

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

但是，我們目前製程不良率高達15﹪，翻箱率也有6﹪，出貨不良率1.製程條件標準：有無標準、有無照做、做的結果是否符合標準、標準有無定期更新。
2553.

標題：

大陸台商的授權管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/經營管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

台商老闆為維持授權的利益，減少授權的風險，應建立下列控制程序： 1.
2554.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

早期台商剛到海外投資設廠時，當地勞動者對於台商的各種生產製程完全不知，甚至不少員工告訴筆者，他們沒有看過這種機器設備（如膠布機carender）及自動化控制程序。因此，台籍幹部要編寫各項製程之操作手冊（或規範），即一般俗稱SOP（standard of operation），並施予教育訓練；同時制訂各種管理制度或規章，
2555.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

新大洲的中低價位車種製程技術基礎穩固，是中國第一個有能力自行開發新車種的車廠，並獲美國頒獎肯定。
2556.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

現場中方幹部對筆者說，除了設立之初，沖壓、車體、塗裝和組裝四個主要製程，各派有4位種子幹部到日本豐田受過完整的訓練外，目前每月仍有約5名人員赴日受訓。
2557.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

產品從最初的基板開始，依照著程序經過每一道製程加工和組裝，直到產品最終成品的完成。自動化設施大幅縮減製程變異，減少人為影響；網路化監控，狀況及時掌握，不受時空限制，易於進行管理活動。屬於大量生產型產品，製程變異小，易於規劃生產排程，而且產品標準化及模組化程度高，有利加工、裝配製程自動化。在上述的生產特點下，延伸了蘇州明基的生產管理特質。在製程上， IT 廣泛應用使控制能及時精準，讓管理者隨時掌握生產狀況，及時回應突發事件的發生，
2558.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

日商握有品牌，台商擁有優良的製程技術與協力廠開發能力，而且台商的優勢在於參與合資企業時，不受語言、文化及價值的限制，因此兩者一同投資會比日商單獨前往大陸投資更有優勢。
2559.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

據朱老闆表示未來消防配件鑄造廠將進行轉型，從製程服務、零件委製朝向自有產品供應為主要營運項目。
2560.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

製程不平衡損失。因製程變化大、異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。
2561.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

1999年開始實施鑄件（鑄鐵部分）一包到底的工作，寧波金豐將木模送至協力廠，由協力廠全權負責備料、加工等製程，最後完成後再將鑄件送到金豐。
2562.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第46期/諮詢解答

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

製程不不衡損失因製程變化大、異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。
2563.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

日商握有品牌，台商擁有優良的製程技術與協力廠開發能力，而且台商的優勢在於參與合資企業時，不受語言、文化及價值的限制，因此兩者一同投資會比日商單獨前往大陸投資更有優勢。
2564.

標題：

養刁客戶胃口

分類：

台商張老師月刊/第43期/諮詢解答

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

製程標準，包括溫度、壓力、速度、時間、滴定。 3.作業標準，包括檢驗、操作、加工、搬運、
2565.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

現場中方幹部對筆者說，除了設立之初，沖壓、車體、塗裝和組裝四個主要製程，各派有4位種子幹部到日本豐田受過完整的訓練外，目前每月仍有約5名人員赴日受訓。
2566.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

尤其愈來愈多台商在大陸廠區啟用當地幹部，當地幹部對於新產品或新製程技術的了解程度、與相互間溝通效能，是否能夠維持過去都是台籍幹部的效能，確實值得懷疑。
2567.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

但是，沒有高效率的製程規劃與管理能力的引導，依舊無法將充沛的勞動力，轉化為低成本、高效率的生產成效。
2568.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

生管製程管理。4. 研發技術管理。5. 資材採購管理。6. 電腦e化管理。五、生產製程管理1. 生產技術是否難以提升？2. 教育訓練效果是否彰顯？五、生產製程管理1. 設置工程部門或技術課，針對生產績效低落之部門製程或設備，進行專案改善。每個人訓練兩項以上操作技能或製程能力。5. 讓品管人員穿不同色制服，配在主要關鍵製程進行製程中檢驗或異常發掘。
2569.

標題：

如何快速大幅提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

一、全面標準化，穩定人事物之品質標準可概分為三類：設計標準、製程標準、作業標準。
2570.

標題：

大陸投資與兩岸分工：記中台灣一場重要的研討會

分類：

台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

除了焊接製程需依賴作業員部份較高，仍有改善空間外，現場管理已接近日本大廠水準。從LGMazak的發展，與近年來台商在大陸的投資，我們可以發現，日本以產品技術、垂直整合和製程服務為主，而台灣則是以價格合理、協力網路和售後服務來因應。
2571.

標題：

日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床

分類：

台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

除了焊接製程必須的經驗尚淺，仍須仰賴作業員外，現場管理部分已接近日本大廠的水準。整體而言，台灣工具機企業的製程及生產技術較為成熟，仍有優勢存在。以等級較高之進口機而言，如表2所示，仍是日台平分天下的態勢，明顯地是20世紀末的策略延伸，為日本的產品技術、垂直整合和製程服務，對抗台灣的價格優勢、協力網路和售後服務的競爭情況。服務形態製程服務售後服務基於此，我們認為結合大陸據點，
2572.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

唯有貫徹設計標準、製程標準、作業標準，讓每一百批中批批合格，每一批中件件合格，才能進軍中高檔。
2573.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

儘管大陸內部市場競爭激烈，本田仍舊以其穩固的製程技術為基礎，配合市場脈動調適發展策略，豐富的經驗使得本田在外資企業中脫穎而出。新大洲的中低價位車種製程技術基礎穩固，是中國第一個有能力自行開發新車種的車廠，並獲美國頒獎肯定。全力追求規模的時代已告一段落，正式進入對外講求策略格局，對內重視製程合理化的階段。以優渥的格局條件引進新大洲技術，開發中低價位市場，下一步即是回歸原點，著眼於內部的製程合理化。
2574.

標題：

二十一世紀兩岸分工與生產方式

分類：

台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

筆者對製造策略與生產方式的長期觀察也顯示，能夠消除製程浪費，提昇製造附加價值的JIT生產方式，正結合兩岸不同的市場競爭要求，形成符合兩岸據點個別需要的生產型態。
2575.

標題：

六和機械集團的日台商聯盟策略

分類：

台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

因此，台商因應不同產品技術，不僅可以在研發設計、製程技術（尤其是模具）和管理上扮演主導角色，對於協力廠培育和當地市場拓展，也能取得有助於企業發展的主導地位。作者研究顯示，在當地市場的定位下，聯盟企業借重台商修改的能力與製程技術支援，生產產品層次比較低以因應亞洲等地的需求。在全球市場的地位下，聯盟企業界中台商具有生產成本優勢的製程技術和生產管理技術，供應全球高品質短交期的產品。
2576.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

FPS的最大特色在於設計易於製造的U型生產線，不易發生錯誤的製程設計，一旦作業員發現錯誤可立即按住停止鈕，發生錯誤的生產線立刻停止作業，直到找出問題點為止。
2577.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

所以我們要建立流程觀點之作業管理以增加顧客價值，故生產管理者應有新的思維及遠見，在考量營運時應非僅於產品及製程營運，而應考量商業模式，並將顧客價值極大化之需求考慮在內。彈性指在產品組合、規格變更、重新調整製程等方向著手，以增加因應速度；而前置時間須針對顧客產生價值之前置時間下手，如以簡化系統、同步作業、標準化等縮簡商品化時間；以系統整合、
2578.

標題：

大陸半導體產業發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

5微米製程，預計於本年量產，最終產能 2萬片。其次為台塑集團少東王文洋所創立之宏仁集團與中共領導人江澤民之子江綿衡，合作成立宏力微電子，
2579.

標題：

海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景

分類：

台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

而「垂直式分工」是指兩個國家，就某特定產品製程從原材料、半成品到成品，進行上下游分工；或就企業經營活動的幾個層面，如生產、行銷、研發、產品設計、品質管制與改良等進行分工；
2580.

標題：

大陸入世後經貿體制及法規將面臨衝擊

分類：

台商張老師月刊/第25期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

貿易平衡規定限制外資企業購買或使用進口產品，限制程度與當地生產產品掛鉤，例如，要求外資的商業企業出口必須大於進口，進口不得超過銷售總額的30%。

第86頁，共87頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：