全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有2,657筆搜尋結果,共花費0.159秒

2551.

標題：

中國大陸開放外商投資商業企業之執行現況

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

使從事大陸內銷的工廠，特別是消費性產品的台商，可在過去通路基礎上，迅速擴充商品種類及店面數量。如本來就要採購大量原物料，又如本來就已在大陸廣建經銷通路的工廠，均可以透過代理其他產品，或與原通路性質類似的產品，在不增加行銷費用下，透過原有通路增加銷售總體業績。
2552.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

First ）、最好（ Best ）、獨家（ Only ）的商品，創造與眾不同的差異化，憑藉著通路的優勢，充分運用市場資訊分析的能力，與廠商形成製販同盟的夥伴關係。
2553.

標題：

用十六名洋將躋身亞洲第一的「蓋廟理論」

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2005/11/21

資料來源：

商業周刊第939期

內容：

他深知自己不了解美國市場，也不懂行銷，於是把銷售通路問題，授權給美國人處理，自己則負責產品改善。
2554.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

全面改用變頻，除了明確定位之外，並將通路開拓為三大主流，亦即為 (1) 家電及空調經銷通路； (2) 拓展房地產推案； (3) 集合住宅及辦公大樓等。 X-met 為中價位車種；而 G&P 則走量販通路來切入不同的市場。因應數位時代通路大變革 ( 五 ) 富士相紙徹底轉型，順應數位化的時代潮流。原先富士相紙是採取特約店獨家銷售的通路政策，由於美國政府認為底片特約店銷售通路封閉不合理，所以該公司在 2004 年 10 月廢止上述通路，改為直銷體制。
2555.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

( 六 ) 無自主通路：台灣農產品在大陸尚未建立直接行銷據點和長期的後續供應鏈。 ( 六 ) 台灣水果拓展大陸市場宜自闢行銷通路。大陸水果流通體制雖是一個嚴密的行銷系統，但「入世」後，零售商業領域市場加速對外商開放，大型量販零售市場已為大陸消費者選購生活物資和果品的最重要場所，與大陸台資零售企業或農產食品加工業者進行產業策略聯盟，或籌設大型台灣農產品行銷公司掌握通路和供應鏈，跳脫目前台灣水果由香港貿易商掌控轉口的模式和大陸現行水果流通體制的侷限，將有助台灣新鮮水果和加工果品拓展大陸市場的商機。
2556.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

過去部份台商開拓大陸內銷市場之所以不是很成功，大多數的原因都是對大陸當地的消費者經銷商、業務員、通路、政策及法律規定不熟悉，以致在市場行銷定位、行銷策略、行銷活動推廣、廣告策略、行銷通路佈局、售後服務等方面，無法有效整合各項行銷資源，因此無法取得很好的成績。
2557.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

市場，在立時飲用市場中，以銷售通路區分，可分為：冷飲店、自動販賣機及小冰箱（球賽用）支持配銷通路的推廣。百事可樂選定 25 個城市，利用公司的基金，幫助當地的裝瓶商從事地區性廣告及推廣活動。六 ) 宏碁集團以退為進，撤出美國零售通路，改以電子商務網站銷售，專攻商用市場。宏碁集團早在 10 年前左右即投入美國的家用電腦通路，而在 1995 年時推出著名的渴望家用電腦後，當年年底在美國 PC宏碁在連年虧損之後，決定將家用電腦退出美國的零售通路市場，此因目前在美國一般消費性電腦市場，連康柏、
2558.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

農村市場由於「源頭」的農民是以現金進貨，所以銷售通路的中間環節如總代理（又叫總經銷）、縣級一批、鄉鎮二批等的收款問題都不至於演兩種銷售通路策略開拓農村市場應先挑選經濟條件較好的「大縣」，先在縣城開拓，啟動市場，農村市場的銷售通路策略有兩種不同做法，一是代理制，二是直營制。茲以藥品為例說明如下：代理制是醫藥企業透過縣醫藥公司（一些本土小型企業之所以能夠在農村市場生存，主要是借助銷售通路的操作技巧。
2559.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

(一)採取併購快速擴張零售通路。台商可以採取併購的策略或策略聯盟的方式進行零售通路的擴張，台商併購時理想的併購對象是什麼呢？此外，通路被大陸國營企業壟斷，加上巨大的內陸運輸成本，使得大多數的台商在拓展內銷市場時常常是「看得到但卻吃不到」。包括：運用電子商務建立分銷體系、有效結合電子商務的分銷通路及傳統的分銷體系、運用網路和客戶建立長久的合作關係、反應快速的行銷組織、 (七)透過連鎖加盟由製造業轉型到通路業。台商從事內需型產業的製造業應思考如何建立「前店後廠」的產銷營運模式，
2560.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

通路業者面對不景氣，紛紛加強抽獎促銷活動，但因抽獎或摸獎促銷，往往必須付出相當可觀的成本印製摸彩券、刮刮卡等，搞得通路商左右為難，不知如何是好。有鑑於此，統一超商就把腦筋動到每月印製量多達6,500萬張的統一發票上面，參考日本全家便利商店利用收據辦活動抽獎的做法，所以裕隆汽車每年都會推出限量生產的 March 咖啡罐售價高達 8,000 元，均受到顧客熱烈的歡迎，因而又陸續開拓銷售通路，諸如增加汽車百貨連鎖店、誠品書店和百貨公司等，使得發展精品也成為汽車市場開源的新方向。
2561.

標題：

2005年兩岸經貿展望與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

升值幅度大，台商繼續投資將減少，但對開拓內銷市場，增加品牌、通路及物流的投資可能會增加。第五、台商加強對中國市場的開拓是可行的，尤其通路、品牌、物流及連鎖經營都是早晚要走之路。
2562.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(上)

分類：

台商張老師月刊/第82期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

中國零售業 60% 的市場將由 3 至 5 家世界級零售知名廠商所控制；另外， 30% 的市場將由握有通路的大陸國營零售商所控制，剩下不到 10% 的市場則掌握在區域性零售廠商手中。新興的市場通路對內銷市場成長有極大的推動力，例如：電子商務、連鎖、物流配送等現代流通方式的持續快速成長。
2563.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

尤以入世之後，中國在物流通路與服務業方面的鬆綁，更讓中國內需市場迅速開發；而百貨、大賣場、超市、連鎖店以及進修旅遊等相關服務業的發展，更讓大陸各地充滿了商機，隨著中國的入世，外資不斷增加對中國的投資，除了高科技在華東之外，新型的服務業與連鎖業等，物流及通路的佈建，亦讓中國大陸的製造業內涵以及產業結構加速轉型，這時民工找工作就不再侷限於傳統的勞力密集業。
2564.

標題：

大陸內需市場的展望

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

因此，繼製造業之後，台灣通路業者對於進軍大陸也躍躍欲試，台商已在大陸默默耕耘好幾年。打下速食麵與飲料的江山，未來將放眼於大陸通路市場。據報導，頂新集團對於進軍通路市場一直相當積極，除開設量販店外，亦積極和頂新、台灣全家便利商店、日本全家株式會社、伊藤忠商事株式會社，擁有IT製造背景的資訊集團也佈局中國大陸的IT產業通路市場。近年來，由於資訊電子製造業逐漸走向微利時代，過去高獲利的榮景不再，整體而言，目前中國大陸的IT通路類型可分為六大類，包括集中式電腦賣場、直營電腦商場、類似傳統百貨公司、
2565.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

複製經營的方法，甚至於跟隨於同一行銷通路，對台商而言，當然是個困擾。機器設施運行效率良好，公司內部管理上軌道，行銷策略靈活，通路健全…從此岸打到彼岸，同行之間的洞悉行業竅門，也經常在同一通路上搏鬥，殺傷力也是最直接最強大的考驗。原有的通路畢竟仍無法覆蓋全面的市場，應該還有許多值得開拓和滲透的空間。有些台資企業正以通路的重新規劃與整合，如經銷體系與專賣店如何搭配協調；如何透過268個人口在100萬人以上的一級城市做為第一波佈局的重點；原經銷網強固的系統如何深化培植，
2566.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

由是之故，擬定21世紀新策略，經營者必須將以往重視的4P行銷組合（產品、價格、通路、促銷）逐漸改為掌握4F的資源組合。
2567.

標題：

大陸台商簽約如不拘小節，結果是勞心又勞力﹗

分類：

台商張老師月刊/第79期/法律實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

前店後廠的貿易模式，是許多台灣貿易商的成功經驗，因為台灣長年來建立起的良好的銷售通路搭配中國大陸工廠低廉的生產成本，成為台灣在轉口貿易具有處於不敗之地的優勢。
2568.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

網路銀行具有快速、廉價、超地域等特點，可彌補外資銀行在終端通路的不足，但是在短期間內，外資銀行對網路銀行的衝擊不會很大，因為網路銀行的客戶和交易量仍建立在一家銀行原有的客戶基礎上。並通過與中資銀行設立合資公司的形式繞過本地居民人民幣業務的限制，先期進入市場，例如：花旗銀行已在大陸發行人民幣信用卡；五是通過在網上銀行的發展，彌補實體通路方面的劣勢，並實現「金字塔頂端客戶」的發展戰略。
2569.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

改變休閒健康中心的生態，使健康休閒中心由小眾市場改為大眾市場，如今擁有二十多家健康俱樂部，會員達7萬人，充沛的人脈，構築了堅實的基礎及寬廣的通路。
2570.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

思科做網路路由器；CNN從事全球新聞；Dell和Gateway為個人電腦廠；昇陽為Unix伺服主機公司；Intel以生產微處理器為主；也因競爭來自四方，故清楚的焦點產品反而易於管理，但未來的演變總是要與通訊和通路相配合的。不管是傳統的貿易商或物流通路商，都不斷調整它們的角色和功能，貿易商由中間人或代理商轉型升級為虛擬生產商與供應鏈管理商，或是像聯強國際在基礎功能及角色上成為跨產業的產品與運籌中心，
2571.

標題：

台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

中國市場的交易成本如呆帳風險太高、稅制繁瑣、投資法令多如牛毛、地區差異太大、通路體系混亂等，在在都不是西方資本主義體系的規格，在多次直接扣關中國市場失敗後，被迫必須另覓代理商，最後還是回到過去長久配合產銷的台商，Nike負責美國通路的銷售，寶成就負責降低生產成本、確保產品品質及交貨時程。
2572.

標題：

社會責任體系與大陸勞動法令的比較分析

分類：

台商張老師月刊/第77期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

而取消訂單，進而產生會被下游通路商或消費者拒絕購買的後果。（台商張老師蕭新永為遠通國際經營管理顧問公司總經理）
2573.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

聚陽公司也將成本結構完全公開給業務人員，讓他們在接單時更有彈性，全美最大的零售通路商華馬特（ Wal Mart ），就曾經把兩個月內要出貨 66 萬件襯衫的訂單下給聚陽，該公司也能如期交貨。
2574.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

對於大陸經銷渠道（即台灣通稱的通路）的建設與管理，不論是直接面對零售終端或經由二批、三批的渠道模式，從本質上講，就是對渠道成員（經銷商）的開發與管理。
2575.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

這四種產品分別透過不同的通路銷售，解決不同消費族群的民生大計，也成功地攻占大半速食食品市場。
2576.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

許多台商也開始在大陸各省市建通路、打品牌、設物流，甚至結合台、外商的百貨公司、大批發、大賣場，或利用中資現有的銷售通路，其中速度較快的，也在大陸設立旗艦店，倡導加盟的連鎖店銷售體系，甚至在大城市設立物流供應體制。貨款回收不易、廣告促銷費用昂貴、業務人員不好管理、行銷通路佈建成本高、產品被仿冒的困擾；加上各地消費習性差異、效果不易掌握、市場資訊缺乏、外商挾其資本與技術的優勢，大力發展通路與物流系統，也因為投入內銷市場必須具備更優勢的資源條件，其中，中共政策的管制與法令的約束更是開拓市場的限制條件。
2577.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

在1997年5月開幕首日即創下5,000萬元的營業額，成功顛覆傳統化妝品通路市場，預計在公元2000年完成20家分店的戰略目標。例如，日本的代理制度使通路過長，中間的轉價使到終點的零售價偏高，競爭力已遜於台灣及南韓業者。如眾周知，大型連鎖書店已成為消費者最熟悉的購書通路，以強勢的品牌形象，加上物流配送系統趨於成熟，達到成本控制及節省開支的目的。
2578.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

為了降低製造成本，為了增加配送效率，也縮短物流通路，例如在東京丸之內與千餘家公司簽約，這些公司都位於五條街內，也就是越過五條街以上就不提供服務，每天可提供五種菜單給客人挑選，
2579.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程，保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應，內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。
2580.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程，保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應，內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。

第86頁，共89頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：