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  • 2581.
    題:
    DR.WU 達爾膚生醫科技
    類:
    台商品牌館/美/化妝品
    刊登日期:
    2017/11/26
    資料來源:
    達爾膚生醫科技股份有限公司官網
    容:
    馬來西亞、美西、加拿大、英國等八個國家,2014年正式進軍中國,與LVMH集團旗下私募基金L Capital Asia策略結盟,並朝掛牌上櫃之路邁進,深耕台灣、佈局亞洲進而放眼全球,將醫美保養帶入嶄新里程。
  • 2582.
    題:
    Taiwan Fructose 環泰企業
    類:
    台商品牌館/食/食品業
    刊登日期:
    2017/11/26
    資料來源:
    環泰企業股份有限公司官網
    容:
    為因應WTO時代多變化環境,在經營策略及管理上,力求效率及制度化,並計畫及集資在東南亞籌設澱粉糖漿廠,落實多角化經營策略,以掌握原料並降低成本,此外在研究高附加價值新產品、人才培育方面亦不遺餘力。
  • 2583.
    題:
    台聯電訊公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2017/11/26
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    25 Device ATM。存取及轉換設備:ATM Access Device & Converter。
  • 2584.
    題:
    信驊科技公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2017/11/26
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    於2011年,獲得Intel的策略性投資,Intel Capital 持股6%。公司為專業無晶圓廠IC 設計公司,產品設計完成後需交給晶圓代工與封裝測試廠做出IC成品,因此公司與晶圓廠、測試封裝廠皆進行策略聯盟,使產品供貨品質穩定。
  • 2585.
    題:
    DIVA 鈺緯科技
    類:
    台商品牌館/健/生技醫療
    刊登日期:
    2017/11/26
    資料來源:
    鈺緯科技開發股份有限公司官網
    容:
    公司通過ISO 13485、ISO 9001、ISO 14001、GMP等認證,重視快速且彈性的寄送產品,對於主要的零件供應商和顧客維持策略性、長期的夥伴關係。
  • 2586.
    題:
    ABC 千如電機
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/11/25
    資料來源:
    千如電機工業股份有限公司官網
    容:
    公司策略:材料研發、產品升級、電感產品領先同業;精研MPC散熱基材,創新電子散熱管理新方案;落實TS16949系統運作,發展汽車電子業務關鍵工程合理化自動化,
  • 2587.
    題:
    搶帶路供電商機 中興電深耕印度
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2017/11/25
    資料來源:
    中天快點TV
    容:
    中興電工策略長宋廉永說,其實不只印度,包含東協甚至非洲在供電建設的需求都很大,下一步也考慮開拔到非洲市場布局。中興電工策略長兼氫能事業營運長宋廉永
  • 2588.
    題:
    百腦匯:虛實整合,構造IT終端通路
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2017/11/23
    資料來源:
    中國台灣網
    容:
    相較於其他競爭者而言,百腦匯則更能提供專業服務予全球IT頂級品牌商,並協助廠商執行成功有效的市場通路策略
  • 2589.
    題:
    【財經】頂新神來一筆 留給味全一條生路
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2017/11/22
    資料來源:
    新新聞
    容:
    滅頂風暴後,味全中國事業的營收於一五年已超越台灣味全,而在蘇守斌採取聚焦果汁、優酪乳等冷藏品事業,以及深耕中國一、二線城市的經營策略下,杭州味全更成為味全中國事業的領頭羊。
  • 2590.
    題:
    嘉一香食品股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2017/11/19
    資料來源:
    容:
    公司與台北縣肉品市場策略聯盟,推動產銷一元化,並向消費者推行 CAS 優良產品運動。
  • 2591.
    題:
    家庭健康守護者 杏一走入社區布局兩岸—專訪杏一醫療用品總經理蔡德忠
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/11/12
    資料來源:
    財團法人海峽交流基金會
    容:
    長久以來,杏一都遵行「與醫院共生」的經營 策略,鎖定醫院內及醫院周邊開設門市,以販售醫療床、輪椅、助行器、血壓計、血糖機等醫療器材為主力。但從去年起,杏一開始走入社區,與「達康美德 健保藥局」發展策略聯盟關係,至今已跨足經營19家 社區型健保藥局,今年預計以展店50家為目標。預計以「策略聯盟、併購、新展店」三種 不同面向,搶進健保藥局市場。
  • 2592.
    題:
    「不老騎士」李耀銘的電池藍海學
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2017/11/12
    資料來源:
    今周刊
    容:
    李耀銘看到的市占是從零邁向五成,打著台灣精品獎旗幟,訴求物美價廉有保固,逐年取得了鉛酸電池市場占比達三分之一的事業版圖,這就是他與眾不同的藍海策略
  • 2593.
    題:
    寶利徠光學科技公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/11/12
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    近年積極投入狐彎鏡片領域,主要鎖定高彎度特殊功能眼鏡市場,受限於公司規模,策略是採技術授權合作,收取權利金;公司在美國、歐洲成立子公司,收取批發價的3%-5%權利金,毛利率在50%,預估2015年可望達到500萬付鏡片,
  • 2594.
    題:
    易威火力全開 轉型三策略打進國際 董事長李世仁憑什麼自認「低風險、高成長」?
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/11/12
    資料來源:
    財訊快報
    容:
    策略一 從美國攻進全世界:由於多年國際投資的經驗,他一再強調國際競爭力,更要有賺錢的策略。李世仁分析,全球藥品市場以美國最大,整個歐洲、日本、中國市場各等於美國的一半,策略二 切入新藥利基市場:製藥上,易威擁有另一項武器,在紐澤西擁有一座cGMP(藥品優良製造規範)策略三 再生醫學瞄準高階傷口:這項產品主要用於高階傷口,例如,糖尿病患者的傷口深、難以癒合,易威火力全開 轉型三策略打進國際 董事長李世仁憑什麼自認「低風險、高成長」?
  • 2595.
    題:
    易威生醫科技公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/11/12
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    公司主要銷售策略為承接客戶ODM或OEM,營運模式採台灣接單、大陸生產,截至2015年,公司產品銷售地區比重為歐洲16%、美洲82%、其他2%。
  • 2596.
    題:
    HOLUX 長天科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/通訊
    刊登日期:
    2017/11/12
    資料來源:
    長天科技股份有限公司官網
    容:
    span>,公司相信唯有提昇服務的品質以及與供應商通路商以及代理商建立策略聯盟才是邁向成功唯一的方法
  • 2597.
    題:
    C.T.I. 泰茂實業
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2017/11/11
    資料來源:
    泰茂實業股份有限公司官網
    容:
    :RING (活塞環)、ENGINE VALVE & GUIDE (汽門嘴)、GASKET (引擎墊片)、VALVE SEAL (汽門油封)、
  • 2598.
    題:
    松崗
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2017/11/11
    資料來源:
    松崗資產管理股份有限公司官網
    容:
    ◎創立於1997年的文魁資訊,以顛覆同業的編輯、管理與市場策略,迅速開疆拓土,引領風騷。◎因應後PC時代的來臨,文魁將以多元化的經營,透過「技術自主」、「全球行銷」的策略,更上層樓,創新IT應用服務業的價值。公司經營策略:掌握市場,面對IT世界以十倍速的成長,文魁憑藉著優異的產品品質及市場口碑,贏得所有合作廠商的信心。
  • 2599.
    題:
    SCANTEAK 詩肯
    類:
    台商品牌館/服務業/其他
    刊登日期:
    2017/11/11
    資料來源:
    詩肯股份有限公司官網
    容:
    打從公司創立以來,就堅守此服務原則,並在過去多年來做出相應的策略調整,以迎合消費者的不同需要和多變的需求。
  • 2600.
    題:
    HONEY HOPE HONESTY 蜜望實
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/11/11
    資料來源:
    蜜望實企業股份有限公司官網
    容:
    提供高品質的產品,協助廠商製程良率的提昇,為客戶創造利潤,建立市場口碑,貫徹經營理念與策略的公司文化。
  • 2601.
    題:
    冠軍磁磚:全面發力大陸市場
    類:
    企業故事館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2017/11/10
    資料來源:
    《臺商》雜誌出版社
    容:
    冠軍的策略已經很清晰:除了在品質上繼續保持領先外,目前已經開始在品牌與通路上重磅出擊,多管齊下。
  • 2602.
    題:
    法藍瓷:開啟締造世界品牌的夢想
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2017/11/10
    資料來源:
    選自:《春華秋實——大陸台資企業品牌實錄》出版時間:2011年11月
    容:
    談到法藍瓷品牌在中國大陸乃至全球市場的未來規劃,陳立恆透露說,“與國際市場的代理和盤銷策略不同,法藍瓷在大陸是穩步擴張,逐步發展直營銷售點,將法藍瓷這個品牌慢慢滲透到消費者心中去。
  • 2603.
    題:
    TERA 高僑自動化科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/11/05
    資料來源:
    高僑自動化科技官網
    容:
    4、建立策略聯盟,提供整體性技術服務。5、配合政府推動產業自動化與本土化。8、運用策略聯盟,提供整體性技術服務。9、擴大海外服務據點,滿足客戶需求。
  • 2604.
    題:
    Dabomb 達邦蛋白
    類:
    台商品牌館/民生化工業/其他
    刊登日期:
    2017/11/05
    資料來源:
    達邦蛋白股份有限公司官網
    容:
    達邦蛋白的未來方向: 立足台灣佈局全球的市場策略,以乳酸菌水解胜肽為發展軸心。
  • 2605.
    題:
    TOP UNION 泰詠
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2017/11/05
    資料來源:
    泰詠電子股份有限公司官網
    容:
    沒有客戶就沒有存在的必要,而滿足客戶需求是吸引及維繫客戶的不二法門,要能在市場立足及發展,必須要能先訂定出好的發展策略,輔以落實的執行及有效的管理,一旦贏得客戶的認同及支持,即可持續成長,穩定獲利,逐步達成目標。
  • 2606.
    題:
    創新新零售公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/資訊服務
    刊登日期:
    2017/11/05
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    公司主要營收來自於提供台灣、中國大陸外銷廠商搜尋引擎行銷(Search Engine Marketing, SEM)服務,協助廠商在全球主要搜尋入口有效曝光,爭取外銷訂單。
  • 2607.
    題:
    建騰創達科技公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/11/05
    資料來源:
    MoneyJDJ理財網
    容:
    2016年7月,公司與全球事務機大廠理光亞太總部(RICOH Asia Pacific)結盟成為策略合作夥伴。
  • 2608.
    題:
    泰合生技藥品公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/11/05
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    泰合生技藥品品股份有限公司之經營策略
  • 2609.
    題:
    琉璃工房:打造文創業“成功樣板”
    類:
    企業故事館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2017/11/03
    資料來源:
    《春華秋實——大陸台資企業品牌實錄》出版時間:2011年11月
    容:
    策略是“先辦展,後開店”。“在大陸的拓展方式,就是先辦展覽,讓大家認識到品牌與工藝,知名度提升後再來開藝廊。
  • 2610.
    題:
    歐迪芬:文化創新讓品牌生根
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2017/11/02
    資料來源:
    《春華秋實——大陸台資企業品牌實錄》出版時間:2011年11月
    容:
    ”王文宗說,正是因為“歐迪芬”的步驟比較謹慎,同時採用了聚焦中心城市的策略——以北京為主,輻射華北和東北;以上海為主,輻射長三角,才使得歐迪芬在激烈的競爭中站穩了腳步。
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