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2611.

標題：

三通直航對台商產業經營發展的影響及可能產生之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第116期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

尤其是以供應全球市場的產業來說，供應鏈的整合與群聚效益是一項重要的優勢關鍵，兩岸之間無法進行三通直航，對效率的發揮打了很大的折扣。大多數的中小企業的發展範圍，如果不是成為大型企業的供應鏈衛星體系，以群聚力一起擴展到海外市場，就會受限於台灣本島的市場規模。
2612.

標題：

大陸最近法規動態摘要(97年4月)

分類：

台商張老師月刊/第114期/大陸地區資訊

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

探索圍繞核心企業、開發上下游企業的全景式供應鏈融資方式，滿足現代服務業對供應鏈金融服務的需求。 ( 第九條 ) 三、銀行業金融機構應當根據服務業企業的特殊需求，為企業提供政策諮詢、項目評估、財務輔導、
2613.

標題：

林志誠：沒有研發就沒有未來

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/04/14

資料來源：

聯合人力網

內容：

後因工資等生產成本上揚，廠商陸續向中國大陸移動，供應鏈跟著起了變化，有的業者轉型其他領域發展、有的退出市場。
2614.

標題：

為強化進出管理，大陸新版《海關企業分類管理辦法》上路

分類：

台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

同時為國際貿易供應鏈上的沒有在海關註冊登記的其他企業實施分類管理預留了相應的立法空間。
2615.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

對外，一方面整合供應鏈，整合需求源，將原對市場回應的時間從月縮短至周。
2616.

標題：

出口貨物經保稅物流園區的操作程序如何？

分類：

台商張老師月刊/第112期/諮詢解答

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

前者是液晶面板廠，後者則是電子組裝廠，兩者同屬一條供應鏈，在工業區內毗鄰而居。
2617.

標題：

奐鑫：追著鴻海，走出「紅海」

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2007/01/01

資料來源：

sina品味雜誌

內容：

基於奐鑫核心技術的合理延伸，汽車的諸多零配件也都是塑膠射出，徐鉦鑑正籌備一家汽車車燈廠，目標是先打入大陸二線車廠的供應鍊。
2618.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

而台資企業應先建立策略性與相對財務報酬的觀點和目標，並從商業性模式與科技創新模式的六個控制桿-價值主張、供應鏈、目標客戶、產品及服務、流程科技、授權的科技等架構，衡量自身的有利條件，進行上述項目單一或複合式的組合，配合需求的強度來調整執行的速度。
2619.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

銷售和傳遞顧客價值的方法，包括價值主張、供應鏈與目標客戶等三個途徑。供應鏈 3.目標客戶科技創新 1.產品及服務 2.流程科技 3. 從商業模式的改變而言，包括了價值主張、供應鏈、目標顧客等3個途徑： (1) 價值主張：從原義上是指出企業銷售並傳遞給市場的是什麼？ (2) 供應鏈：這是一條從生產以至於運送到市場的價值鏈，這條供應鏈的合作關係與效率，影響了成本與售價的結構，也是維持競爭優勢的主要因素之一。
2620.

標題：

鋼鐵獲利王榮剛 20、30、50的經營配方

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2006/03/01

資料來源：

天下遠見

內容：

陳興時的眼光不僅在台灣，更在全世界，他讓榮剛的產品成為美國奇異、西屋，日本日立、東芝，德國西門子等全球頂尖大廠供應鍊中不可或缺的一環，更讓榮剛在全球各鋼種的排名都擠進全球十名上下。
2621.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

End Consumer( 終端顧客 ) ：整個供應鏈從上游廠商到企業，製交客戶再透過經銷商到顧客，必須讓最終使用者滿意。縮短交期，不僅內部須流程簡化與加速，外部也須做好供應鏈管理；而標準化、模組化，由 BTO(Build To Order) 到 CTO(Configure To Order) ，
2622.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

鈾型企業除了規模屬於中小企業外，也建立自由品牌，運用網路工具扁平組織，用人的員額有上下限，創造新的供應鏈模式。
2623.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

洞察先機提升競爭力 ( 六 ) 未雨綢繆，擁有完整的供應鏈，不靠外包，提升經營競爭力。由上所述，員工將近 5 萬人的溢達，擁有一套完整的供應鏈，從棉花田、紡織廠、打版設計到成衣廠，全部俱全，充分掌控每個環節，不必看下游外包商的嘴臉。
2624.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

( 六 ) 無自主通路：台灣農產品在大陸尚未建立直接行銷據點和長期的後續供應鏈。應掌握新近開放貿易權的契機，與大陸台資零售企業或農產食品加工業者進行產業策略聯盟，或籌設大型台灣農產品行銷公司掌握通路和供應鏈，跳脫目前台灣水果由香港貿易商掌控轉口的模式和大陸現行水果流通體制的侷限，將有助台灣新鮮水果和加工果品拓展大陸市場的商機。
2625.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

高效的物流配送是沃爾瑪策略的核心，此種經營模式是建立在有一定程度的進銷差價，通過優化供應鏈，降低物流成本來獲利。
2626.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

內外部企業或上、中、下游產業與供應鏈、價值鏈關係）都因資訊網路系統，而密切聯結在一起。以此來結合內部與聯外的各種資訊、流程、產銷及供應鏈關係。藉著類似IICCP的推廣，貿易商由中間人或代理商轉型升級為虛擬生產商與供應鏈管理商，或是像聯強國際在基礎功能及角色上成為跨產業的產品與運籌中心，同樣，利豐也在供應鏈管理上，切實掌握顧客的需求；台積電無障礙服務空間，光罩「共乘巴士」如何建立核心專長，管理供應鏈各個環節，塑造獨特的競爭優勢，在數位技術興起之後，就越加重要。
2627.

標題：

大陸對外貿易形勢樂觀但有變數

分類：

台商張老師月刊/第73期/熱門話題

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

在經濟全球化與國際產業分工的潮流下，跨國公司供應鏈、銷售網絡以及研發中心的全球佈局腳步加速，隨著大陸加入 WTO 後，由於進口關稅逐年調降與非關稅障礙的不斷減少，降低了廠商的原物料進口成本，
2628.

標題：

大陸台商如何正確認識社會責任體系（SA 8000）

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

依據SA 8000的要求，符合此標準的條件之一是企業的供應商也必須證明符合此項標準，因此，依照供應鏈向上展開，世界各地許多行業會被要求符合SA 8000，其未來的推動效果性將大於ISO 9000及ISO 14000。
2629.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，對外，一方面整合供應鏈、整合客戶需求，將對市場回應的時間從月縮短至周。公開的運行機制；針對這些問題台商應致力於問題快速反應處理系統；運用價值鏈管理和供應鏈管理調整台商與供應商的合作關係，建立「共同利益」的橫向整合戰略之協作夥伴關係。橫向整合是供應鏈管理的基本原則。台商如何整合供應商資源和最高程度地發揮供應商的優勢，使供應商將其技術和管理優勢延伸至我們的生產過程，
2630.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

未來雙方的競爭將會由品質的競爭，朝向供應鏈的競爭、價格競爭、人才的競爭。台商核心能力來源於台商價值鏈管理的協同效應及台商價值系統（供應鏈）的整合協調管理。流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、對外，一方面整合供應鏈、整合客戶需求，將對市場回應的時間從月縮短至周。針對這些問題台商應致力於問題快速反應處理系統；運用價值鏈管理和供應鏈管理調整台商與供應商的合作關係，建立「共同利益」的橫向整合戰略之協作夥伴關係。
2631.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

就個別行業來看，以物流業為例，由於香港物流公司在供應鏈管理服務及專業經營管理能力，具有相對競爭優勢，加上普遍有整體物流解決方案建置的經驗，而香港又是大陸轉口貿易的主要港口。
2632.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般所謂的物流就是結合倉儲、運輸或配送而已，現則重新開始認識應從供應鏈管理的高度，以及物流業應為企業創造更高的經濟附加價值，來衡量物流的作用；換言之，企業開始重視物流應怎麼做，目前在這方面做的較有成果應為企業界代表的海爾以及物流專業者的寶供，海爾提出所謂的「一流三網」；一流指以訂單的資訊網為中心，三網則包括全球供應鏈資源網、全球配送資源網以及計算機資訊網等，三網同時運作使物流與企業產銷活動密切配合。
2633.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

(2)市場由單體企業間的競爭轉向群體企業競爭且擴及背後的企業集團間、供應鏈間、連鎖流通組織及物流體系間競爭。
2634.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

但台商反應快速、因應得宜，並做好供應鏈管理，因而得以轉危為安，台商似是吃了一劑定心丸，此疫情擴轉到企業身上，感染台商的兩岸供應鏈分工體系，侵蝕台商原先規劃的兩岸中衛體系與上中下游的合作關係，關於兩岸三地資源的分工與整合，以及相對應的供應鏈管理，都要做完整的檢討改進。從內部銷、產、人發、財各部門著手，進而擴及外界供應鏈環節，除補強原有的危機機制外，另撥資源成立備援動員系統，以穩定人心，改攻國內市場；外銷業要求供應商多備料補生產，以免供應鏈中斷。這些短期賺取固定成本，進而期盼貼補變動成本做法，
2635.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS對企業供應鏈各環節的影響評估；2.成立SARS危機處理小組；3.
2636.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

它也從中國政府那裏獲得了取得成功的必要條件——建立自己的經銷商網路，同時培育高效率的供應鏈體系。新進入中國的通用汽車公司也高度認同第三方物流的作用，通過利用一流的專業物流公司管理自己的供應鏈，通用汽車比其他競爭對手更迅速地實現了預定的市場佔有率。
2637.

標題：

2002年兩岸經貿往來的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第56期/熱門話題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

其中最顯著莫過於上中下游與中衛體系聯袂生產，如高科技定居在昆山、蘇州與吳江，另製造業台商又在大陸重建供應鏈體系，商業則以連鎖經營，部分且與製造業採取同樣的步調，跨地區經營，台商已由華南北擴到華東，部分亦轉到天津北京的華北與華中的武漢等。
2638.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

例如SCM（供應鏈）軟件對於中國大陸的企業來講，已經形成這種觀念：幾家跨國知名軟件的產品較成熟，性能優越，但價格昂貴，實施難度大；反之，國產SCM軟件產品不成熟，
2639.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

1-4產業配套較為完整產業配套也是專業能力的重要一環，就如上下游供應鍊的體系，台商有較佳的整合系統與實際經驗。
2640.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

同時，台商不管是配合外商或中心衛星廠一起到海外投資，一定要在整體供應鏈上掌有優勢的重要地位，而且台商不管是幫人加工或自創品牌，都需清楚定位。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：