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共有2,647筆搜尋結果,共花費0.119秒

2611.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

市場分散行銷不暢：大陸因區域市場差異化大，市場分散且通路及配套體系不暢，專業行銷人才缺乏，不但行銷成本高，而且由於資訊產品壽命短，容易造成不是產能過剩，就是產品缺貨的現象。台商應採用策略聯盟方式，與其他台、外商或有信譽、實力的大陸企業在通路及行銷上加強合作，才能擴大內、外銷市場，並克服規模小、資金少的不足之處，充分發揮低成本、高效率的優勢，與國際性跨國公司在大陸市場上競爭。
2612.

標題：

大陸連鎖特許加盟成功秘訣

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

品牌供貨加盟--此加盟方式即為母企業提供通路品牌名，提供各加盟主加盟之機會，以提高擴大整體加盟連鎖之版圖。人力的資源-不論在專業經理、管理階層或是第一線之通路人員都需有一定之程度與教育訓練，才能配合連鎖加盟的發展。市場的情報-對通路業者市場的情報掌握非常重要，是第一線掌握消費者品味的窗口，所以對整體市場的敏感度與應變能力將視為企業成敗之關鍵因素，情報是勝於未戰之前的保障。
2613.

標題：

日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床

分類：

台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

各取所長小巨人針對中日所擁有不同的優勢加以吸收，由日本Mazak提供知名品牌、先進技術及優良的管理，加上長城機床的廣大行銷通路及服務、進行當地化及當地人才培育，為小巨人提供了絕佳的發展環境。
2614.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

眾多的行銷據點，使得其行銷能力擁有不同的通路，佔盡了地主的優勢。 2.
2615.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ台商的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

售後服務、維修、運輸等障礙，將增加台商在大陸行銷通路的多元化。另外，對多數原本使用大陸國營事業所提供電信、保險、由於「擁有通路，就擁有市場」是大陸內銷市場競爭的重要法則。目前台商在大陸固然具有社會、文化和語言上之便利與先進入巿場之優勢，短期內應不致受到影響。惟隨著大陸配銷權的開放，美、日、韓大型企業或財團，逐漸進入大陸並掌握廣泛的行銷通路，其優越的行銷、管理經驗與競爭力，將對以中小企業為主的台商造成競爭壓力，特別是大型外貿公司大規模採購的品質與價格優勢，
2616.

標題：

如何參加大陸食品交易會？

分類：

台商張老師月刊/第35期/諮詢解答

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

這兩個交易會之舉辦均吸引來自全國各地許許多多的批發商、零售商，所以很自然地成為製造廠或供應商將產品快速推向通路之途徑。
2617.

標題：

WTO對國際經貿體系及兩岸的影響

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

尤其是台灣，作為一個貿易依存度高的「出口導向」國家，對出口市場與通路的需求及依賴程度原本就很深；加上台灣經濟規模小及其不利的國際政治與外交處境，不但在雙邊關係上缺乏影響力，即使在多邊關係，亦處於被動的地位。
2618.

標題：

三通所衍生的智慧財產權問題

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

阻止這些假冒商品在該國商業通路中流通。（六）邊境管制措施對智慧財產權邊境保護，規定成員國可採取司法或行政機關加以執行。
2619.

標題：

大陸加入WTO後台商的因應對策

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

造成大城市的競爭異常激烈，台商若欲在大城市自行建立通路，不僅成本高而且競爭激烈。台商應趁大企業及跨國企業的注意力及勢力尚未到達農村之前，先行建立品牌形象及通路。這種透過讓大陸人替你開拓大陸市場的做法，不僅可使台商快速在大陸建立市場通路，降低台商投資的風險，而且提供大陸人當老闆的心願，達到雙贏的目標。建立全國物流配送中心：台商欲在大陸發展內銷市場，除了通路及品牌的建立之外，最令廠商頭痛的，就是如何將貨運到各銷售據點。
2620.

標題：

亞洲光學集團的日台商聯盟策

分類：

台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

而台商則基於特殊的政治考量因素，透過與日商合作降低投資風險，藉跨國合作獲取雄厚資金與技術支援，及國際行銷通路，有助於企業全球化的發展。
2621.

標題：

2001年開拓大陸內銷市場策略

分類：

台商張老師月刊/第34期/台商園地

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

市場的開放，雖然充滿著無限商機，但以我們本身所經營的經驗與成長來看，將來在物流、通路及各種服務行業的發展上將會有很好的遠景，製造業可能會慢慢成為配角。當然並非製造業沒有遠景，而是所有的產品產出後，必須經由行銷及通路才能打開市場，並建立品牌，服務業目前已是開發國家商業經濟活動中被看好的行業。
2622.

標題：

台商企業在大陸掛牌上市須知

分類：

台商張老師月刊/第33期/諮詢解答

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

如果台商企業在大陸的生產基地預作規劃，不論是獨資或合資型態，只要具備獨立法人所應具備的資格，例如有土地廠房、生產、內外銷通路、管理、研發及科技創新功能，作為長久經營的耕耘，則在符合上市條件下，自可在大陸或海外掛牌上市，以籌措當地營運資金。
2623.

標題：

面對台商競奔大陸的策略思惟

分類：

台商張老師月刊/第31期/熱門話題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

物流、配送以及經銷系統的配送管理，像BTO（接單後生產）、CTO（接單後組裝）、CCP（上通路組裝）及結合ERP（企業資源規劃）、SCM（供產鏈管理）與CRM（顧客關係管理）等講求速度和服務的經營模式，台商早已在營運中，
2624.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

可以促進組織間在供應商管理、庫存管理、配銷管理、通路及付款之管理上更有效益。新加坡尋找生產廠商當其量產夥伴；在日本尋找研製夥伴；自己則掌握技術開發、市場行銷及後勤通路，藉訓練夥伴及鼓勵夥伴間相互結盟，以保持彼此間良好關係而構成穩態網路 (Stable Network)組織，透由 Internet 將生產資訊快速的傳遞給交易夥伴、合作夥伴，以減少通路交易成本，掌控存貨狀況、增加效率並提供顧客及時服務。
2625.

標題：

進入戰國時代的大陸汽車產業

分類：

台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

中華汽車負責汽車發展計劃及相關技術的開發，福建省汽車工業集團負責溝通大陸當地的行銷通路。協力體系與行銷體系的快速建立，不但大幅降低了生產成本，更使得汽車能夠運用行銷通路找到最適當的市場。本田汽車原本就具有國際知名度，行銷通路易掌握，其迅速建立各地專屬的經銷廠，尤其不是其他車廠所能匹敵的。
2626.

標題：

e時代電子商務的管理策略

分類：

台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

網際網路發展形成一股新興的潮流，帶來數位經濟革命，電子商務為許多企業帶來希望，也對傳統銷售通路及產業結構產生巨大衝擊。嚴格B to B 服務流程，為業者創造通路，不介入房仲業務，讓顧客（仲介業者）放心﹗
2627.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

大陸多數企業尚未認識到發展電子商務的必要性，電子商務的主體為企業，尤其是上、中、下游各類廠商的相互配合才能形成規模及有效通路。
2628.

標題：

決勝大陸市場的產品組合策略

分類：

台商張老師月刊/第27期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

「專櫃」是大陸市場很重要的一條銷售通路，具有塑造企業形象、創造業績等作用。
2629.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

而必須正確掌握2000年大陸內銷市場的最新趨勢，包括：運用電子商務建立分銷體系、有效結合電子商務的分銷通路及傳統的分銷體系、運用網路和客戶建立長久的合作關係、反應快速的行銷組織、虛擬市場行銷、個性化的市場行銷、大陸加入WTO後的市場商機大陸加入WTO後的內銷市場商機主要在服務貿易業市場領域，包括：貿易、通路、運輸、通信、保險、顧問、金融、證券、會計、法律、批發、
2630.

標題：

總統大選後兩岸關係蠡測及對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/熱門話題

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

中共即將加入WTO，各國企業競相到大陸卡位，更增加通路競銷的壓力，但在消費不振的情勢下，台商在往內銷的拓展上想必遇到瓶頸與挫折。
2631.

標題：

2000年投資大陸的經營環境分析

分類：

台商張老師月刊/第21期/焦點主題

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

尤其，在零售通路過度投資進入戰國時代，加上因中共2000年可能加入WTO引發外資更積極的進入內銷市場，使大陸內銷市場更成為國際戰、整體戰與持久戰的戰場，
2632.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商要想打進大陸內銷市場，其經營方式必須考慮通路的取得，運用策略聯盟，以良好的形象與研發進行優勢互補，與當地通路業者建立長期合作關係，降低行銷成本及風險。
2633.

標題：

大成集團在東北的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第16期/台商園地

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

此後，大成為了尋求外銷通路，與日本丸紅株式會社合資成立「大成食品（大連）有限公司」，註冊資本800萬美元，投入建廠為2,200萬美元，主要生產各種畜禽飼料、9年來大成公司業務不斷的發展，從在瀋陽創辦第一家飼料廠後，緊接著在撫順辦起肉雞加工廠，並開始與國際接軌，尋求外銷通路，保證回收農民飼養的肉食雞，由肉品帶動飼料，雙向發展。
2634.

標題：

對台商從事商業的十二點建議

分類：

台商張老師月刊/第14期/熱門話題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

第二、建通路做內銷是個漫長過程，故要先有紮根的長期佈局和耐心的經營，才能成功。台商宜用四沿策略來發展大陸的商業，即沿邊的邊境貿易、沿海的對外貿易、沿江（長江與黃河）的幅射內銷，以及沿線（鐵、公路）的重點城市佈點通路。
2635.

標題：

經營者的產品質量義務與責任

分類：

台商張老師月刊/第14期/焦點主題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

為了保護用戶、消費者的合法權益，同時也為了擴展公司的內銷通路，提高市場占有率，台商自應利用各種方式加強對產品質量的管理；此外，亦應了解大陸法律對於經營者生產或銷售產品有關質量方面的要求，
2636.

標題：

大陸行銷市場現況與突破困境之道

分類：

台商張老師月刊/第14期/焦點主題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

不論是作為合資對象或通路對象(經銷商或批發商)都必須經過事先詳細的調查，例如選擇經銷商的條件，應了解其市場控制範圍、經銷產品種類、業務人員數量、送貨車輛、
2637.

標題：

高科技產業在大陸的經營佈局

分類：

台商張老師月刊/第12期/熱門話題

刊登日期：

1999/05/15

資料來源：

內容：

現在既然有了大陸的加工基地，由量的擴充帶來質變的機會與基礎，因此，台商因超大量的生產規模，使得在成本上的價低優勢，可在市場通路上展開OBM自我品牌的佈局，這對台商來說，未嘗不是一個新機遇的開始。
2638.

標題：

1999年開拓大陸內銷市場的策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

在計畫經濟體制下的內銷通路，是一種物資計畫分配的設想，在社會主義市場經濟體制的發展與外資流通業進入後，在93年合併為國內貿易部之後，各系統的業種業態逐漸多元化，在相同業種通路渠道也形成複合化。如何購併原有國營企業，發展新業種業態，是拓展內銷市場掌握通路的另一思路。回歸對市場的瞭解與發揮自己企業的核心優勢，積極打造開發大陸內銷市場的五把鑰匙：人才、知名度、通路、資金、與公關形象，才是正規戰、整體戰的致勝之道。
2639.

標題：

大陸內銷通路結構與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

大約自1992年起大陸內銷市場的通路結構，由十分單一的傳統零售形式開始轉變。經由改革開放外台資的零售業者進入，在通路結構上出現根本性的改變，新興的零售形式快速出現，在1992～1996年間幾乎同時出現各式的零售通路，百貨商場、超市、便利店、專賣店、連鎖店、倉儲式商場（量販店）通路結構的變遷與發展動力就零售風火輪的發展理論來看，每個零售業種業態都有一段5～10年期間經過發展成熟，為補充傳統零售結構的真空地帶，而同時出現如此多元的零售形式，造成通路結構的各業種業態間的強烈競爭，尤其是價格競爭持續不斷。
2640.

標題：

大陸流通市場行銷戰略組合

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

大地域」的行銷上，可以活用「差別化」戰略，諸如︰產品、價格、推廣、通路、流通等戰略的差別化，找到「市場利基」。製造業」以「產品行銷」(product marketing)的觀點切入，強調產品、價格、推廣、通路的機能組合。

第88頁，共89頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：