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  • 2641.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    如考慮顧客關係管理和供應鏈管理、服務的角色對大陸台商已愈加重要。 現階段,台商在兩岸的管理差距已愈來愈小,台商的大陸企業也要開始有願景的塑造、
  • 2642.
    題:
    大陸台商對經營變局的管理
    類:
    台商張老師月刊/第48期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    為IT電腦技術硬軟體在大陸的應用,台商在大陸已不可能只用傳統的管理工具,而不用電腦來管理其日常的營運,尤其是不少台商在兩岸用ERP,供應鏈管理(SCM)及顧客關係管理(CRM),都要有電腦的作業應用能力與人才。
  • 2643.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商與外商策略聯盟進軍大陸:此種策略聯盟模式最好有政府的協助及輔導,同時應以產業供應鏈的架構來規劃,在推動時應由台灣具優勢的資訊產業及服務貿易業先推動,並由產業中的領導廠商結合上中下游廠商及外商客戶, 台商之間策略聯盟要能夠成功,最好是由該行業上下游供應鏈的龍頭帶頭,或是彼此之間能達到優勢互補,比較能夠成功。
  • 2644.
    題:
    台商如何建立知識管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第43期/生產管理實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    物流企業在實現知識編碼的基礎上,可採用供應鏈管理(SCM)軟體對供應商、製造商、銷售商、顧客構成的網路進行物流、資訊流管理,降低運營成本,提高物流服務品質。
  • 2645.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    (2)先卡位佈局優勢,不論從生產據點、供應鏈和補給線的建構,以及行銷據點的設置等等,先到一步卡位佈局而取勝。
  • 2646.
    題:
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    完整的資訊及電子供應鏈,上、中、下游合作良好。 弱勢 : 1.「戒急用忍」政策,會削弱台灣產業的競爭優勢。
  • 2647.
    題:
    2001年生產管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    要在2001年9月前,建置全球電子商務供應鏈,完成全球電子商務之建構。單打獨鬥的商業行為將徹底改變,不同供應鏈間的競賽才是勝敗的關鍵。全球各企業莫不爭相運用資訊科技,運用網際網路構建網際供應鏈,目的是為了減少營運成本,增加顧客價值,為企業提昇競爭力。其範圍涵蓋了企業流程再造(BPR)、企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、知識管理(KM)、顧客關係管理(CRM)、全球運籌管理(B計畫,以建置資訊業的上下游需求鏈、供應鏈當作示範性體系,希望藉由此案之推動,大幅提昇產業競爭力,
  • 2648.
    題:
    e時代電子商務的管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    根據資策會市場情報中心估計,台灣今年B2B電子商務解決方案(包括線上採購系統、供應鏈管理系統等)市場達30億元,到2002年將成長為86億元。
  • 2649.
    題:
    當前大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    (四)策略聯盟:大陸的國際化程度愈來愈高,在全球一體化的經濟體系中,企業很難獨立運作,供應鏈、銷售服務體系、客戶群、同行業、跨行業的合作已無法避免,況且大陸在某些領域尚未全面開放,因此採取策略聯盟的方式與其他外商或大陸企業合作,
  • 2650.
    題:
    大陸台商如何安渡Y2K危機?
    類:
    台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    除了做好自身企業的Y2k問題之外,還要考慮到上下游供應鏈的Y2k問題,以及影響到台商運作至鉅的大陸海關、航空、運輸、銀行、電力等外在環境的問題。
  • 2651.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    在一對一供應鏈的連結範圍加大的同時,由於基本產業上下游結構逐漸成型,橫向的複製亦不斷發生。同業投資經驗的擴散、下游客戶的外移、上游供應商已在大陸設廠原物料供應沒問題,都造成了供應鏈每一節點的橫向複製的推力。產業聚群再現,網路外移重構 當網路重構的過程中,基於原來在台灣的關係網路,一對一的供應鏈又起了相當的變化,新加入的供應商為避免初期的經營風險會找上原來的下游客戶,而新設立的下游廠也會就近先要求已設廠的原來的供應商提供原物料,
  • 2652.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(上)
    類:
    台商張老師月刊/第14期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    單一的供應鏈使得在原物料的管理單純化,成員默契易於培養,正好可以彌補中小企業制度管理的不足。再加上當時海關對供應商轉廠制度及管制並未嚴格執行,大陸供應鏈的存在對來料加工的生產方式、訂單規格改變的彈性處理起了一定的作用。
  • 2653.
    題:
    台商如何運用ERP落實制度本土化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    因此推出適合本土企業的CCM 2000企業資源規劃系統,強調以「產能為導向」的MRP及供應鏈關係,並依據目前工廠內既有的最大產能(機器、操作員、工作日曆)的限制條件下,所輸入的計畫性和客戶訂單, 供應鏈管理:讓上下游廠商的生產、供應形成同步化及最佳化。(本文作者陳永信為華弘資訊科技經理) 由於ERP的導入,上線輔導是不可或缺的,
  • 2654.
    題:
    台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第13期/投資策略實務
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    二)垂直策略聯盟 在供應鏈的應變方面,環境的考量較為複雜,但解決的對策卻相對簡單,即供應鏈再次由網狀回復為一對一的鏈狀結構。外向型企業面對的不只是大陸經營環境的改變,該公司預期設立的廠區共十餘廠,涵蓋除須進口之零組件外的整個供應鏈。類似的案例在上海市周圍的工業區同樣存在。當此類組織擔任策略聯盟的發起者時,事實上是在進行關鍵資源分享,對其他供應鏈的成員有降低風險的誘因,因此策略聯盟容易建立。供應鏈由多對多再次調整為一對一。多對多的供應網路充滿諸多的交易對象選擇,但也帶來相對的檢驗、
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