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241.

標題：

花之林人文茶館

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/10/16

資料來源：

花之林集團

內容：

浙江、湖南、湖北、江西等地外，還遠至甘肅、青海、山西、重慶等共有130多家門店。上海、江蘇、浙江、湖南、湖北、江西、甘肅、青海、山西、重慶等共約有130多家門店
242.

標題：

廈門向陽坊食品有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/10/15

資料來源：

向陽坊集團

內容：

以“拓市場、創品牌”為主導戰略，以驚人的發展速度，在14年時間內建成了400多家門店的銷售網路，形成了以廈門為中心，跨北京、天津、安徽、江西、福州、泉州、晉江、漳州、
243.

標題：

台灣弘奇食品有限公司 (永和豆漿)

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/09/28

資料來源：

永和食品集團

內容：

永和豆漿進駐大陸期間，做出了極輝煌的成績，足跡遍佈中國大江南北，現在全國的門店數量已超過500家。
244.

標題：

仙蹤林

分類：

台商品牌館/食/飲料店

刊登日期：

2012/09/28

資料來源：

香港商展欣資源企業有限公司台灣分公司(仙蹤林)官網

內容：

亦引進國際人才，用與國際品牌競爭的規格，將企業從內部管理、市場拓銷、人才培訓、門店設計，將最新的跨國經營帶入中國市場，成功將仙蹤林建立為全球性國際連鎖企業。引進國際人才，用與國際品牌競爭的規格，將企業從內部管理、市場拓銷、人才培訓、門店設計，將最新的跨國經營帶入中國市場，成功將仙蹤林建立為全球性國際連鎖企業
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標題：

羅田安：克莉絲汀的「安心鏈」

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/09/23

資料來源：

華夏經緯網

內容：

所以，他一再與各門店店長們溝通，要求大家好好打理自己的店面，從硬體的門店設施到軟體的服務態度等，一定要做到位，維護品牌價值。
246.

標題：

元祖實業股份有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/09/19

資料來源：

元祖食品集團

內容：

重慶、廣東、福建、大連等主要城市建立多家分公司，門店遍及台海兩地，力求以時效確保新鮮，服務貼心，從初創時期開始，隨產品不斷創新和門店數擴增，公司業績每年穩步成長。堅持現場裱花，新鮮讓美味加分，讓喜愛元祖食品的消費者能夠享用到最新鮮的產品，元祖不辭繁瑣工序，堅持各門店執行現場裱花，確保將美味新鮮傳遞給消費者。
247.

標題：

臺商創業在青島——動力東元立足大陸

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2012/09/07

資料來源：

台灣網

內容：

黃茂雄眼中的大陸市場，不單是幾百家漢堡門店，而是東元集團整體的佈局。
248.

標題：

MINGTIEN 名典咖啡語茶

分類：

台商品牌館/食/餐飲店

刊登日期：

2012/08/28

資料來源：

名典咖啡語茶官網

內容：

名典以“新形象之咖啡專門店”為目標，精心設計企業識別系統。其橢圓形標識“ ”是COFFEE裡“C”的圓形化；橢圓裡的“”象徵著茶葉；
249.

標題：

東森-中國大體驗節目專訪詹茂勝先生

分類：

台商人物館/農礦能源業/農業

刊登日期：

2012/08/16

資料來源：

YouTube

內容：

他在大陸擁有多家珠寶翡翠專門店，由於賭石帶來的收穫，讓他的珠寶翡翠生意越做越大，不過詹茂勝說，賭石不能只靠運氣，因為想靠賭石一夜致富，你必須要有行家的眼光。
250.

標題：

信義房屋

分類：

台商品牌館/住/房仲

刊登日期：

2012/08/05

資料來源：

信義房屋官網

內容：

從品牌國際化角度出發，中國大陸地區所有信義直營門店全面換裝，採用與臺灣信義房屋統一的企業標識。
251.

標題：

強強聯手鼎泰豐台味收服大陸胃

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/07/29

資料來源：

中時電子報

內容：

為了留住「台灣味」，從一開始鼎泰豐創辦人楊紀華與韓家宸合作時，就堅持大陸每家門市必須設置台幹掌管營運，門店也保持全數直營不開放加盟。
252.

標題：

打敗世界一流高手，公開大潤發「贏」的5大關鍵字

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/05/28

資料來源：

天下雜誌

內容：

低價關鍵字為「堡壘商品」，最低價是大潤發持續領先對手的關鍵，大潤發的門店，一旦發現隔鄰競爭者在這類商品的價格，比自家賣場低時，可以要求總部在商品價格資訊系統上先調降應戰。營運關鍵字為「向日葵小組」，每家大潤發門店，可以發現幾個頭戴黃色鴨舌帽的巡邏人員。
253.

標題：

名典實業有限公司

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/05/24

資料來源：

名典集團

內容：

名典咖啡語茶是源自臺灣的著名咖啡餐飲連鎖企業，目前已經擁有超過1200家門店，是中國大陸規模最大、知名度最高的咖啡品牌之一。
254.

標題：

一茶一坐股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

一茶一坐餐飲集團

內容：

自2002年在上海新天地開設華東第一家門店“新天地店”起，短短的7年間，相繼在上海、北京、杭州、南京、蘇州、瀋陽、深圳、廣州、寧波、無錫、義烏、常州、武漢、青島、天津等15個大中型城市的地標商圈開設了70多家門店，餐廳範圍遍佈中國的華東、華北、華南地區。
255.

標題：

永和豆漿林炳生：“苦生意與甜生意”風起大陸

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/04/17

資料來源：

華夏經緯網

內容：

產業鏈的下游，永和豆漿門店也推出了歡樂米豆、永和豆漿撈等連鎖形態等等。
256.

標題：

MINGTIEN 名典咖啡語茶

分類：

台商品牌館/馳名商標/餐飲業

刊登日期：

2012/04/12

資料來源：

名典咖啡語茶官網

內容：

名典以“新形象之咖啡專門店”為目標，精心設計企業識別系統。其橢圓形標識“ ”是COFFEE裡“C”的圓形化；橢圓裡的“”象徵著茶葉；
257.

標題：

TAYOHYA多樣屋創意整合做華人家居第一品牌

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/04/01

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

很多加盟商開了1家TAYOHYA多樣屋門店後，陸續擴大加盟數量。整合兩岸資源，打造高附加值產業鏈，正在積極推動兩岸的產業鏈融合，建立起跨兩岸的高附加值流通鏈。
258.

標題：

7-11提速擴張攪局大陸連鎖便利業態格局生變

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/03/01

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

7-11成功的原因，是因其後台軟件是本土便利店現階段無法超越的，門店的硬體設施很容易達到，可以通過調整商品結構和對門店的裝潢實現，而軟件的升級十分困難。
259.

標題：

台商開拓大陸內需市場成功關鍵：得三線城市者得天下

分類：

台商張老師月刊/第159期/焦點主題

刊登日期：

2012/01/31

資料來源：

內容：

企業租金成本明顯提高，有限的利潤被租金吞食，也造成企業新開門店數量的減緩。
260.

標題：

台商製鞋業如何外銷轉內銷，拓展大陸內需市場

分類：

台商張老師月刊/第158期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

並對該市場的人口、交通、消費水準等方面進行全面調查，篩選出最合適的城市建立品牌的終端銷售門店，加強打造完整終端銷售網路體系。調查結果發現男性消費者走進門店會直接購買自己喜歡的品牌和款式，但女性消費者，尤其是家庭主婦走進店裡，她們除了給自己買，還會給老公、小孩、父母等家人購買。
261.

標題：

佈局10年退出京城太平洋百貨或改面重來？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/09/28

資料來源：

華夏經緯網

內容：

北京的兩家門店已經進入最後的撤離階段。10年時間，太平洋百貨並沒有如願在京城佔領當年聲稱的四分之一市場。
262.

標題：

〈美容美髮篇〉曼都國際集團經營學得高分

分類：

企業故事館/服務業/個人服務

刊登日期：

2011/08/24

資料來源：

經貿透視雙周刊資訊網

內容：

業務型態從美髮跨到美容SPA，目前集團總分店數達550家，分布在台灣、加拿大、北京、上海、福建、四川、浙江等地，在大陸地區分店更有39家門店，全部為直營。
263.

標題：

大陸本土企業、台商及國際知名品牌在二、三線城市的佈局

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

北京、上海、廣州等一線城市的門店成本高也是奢侈品牌轉戰二、三線城市的重要原因之一。日本零售品牌UNIQLO（優衣庫）目前在大陸約有65家門店，這些店鋪主要集中在上海和北京，且全部為直營店。根據UNIQLO的發展計畫，未來10年內它將大陸的門店數量擴大至1,000家，以大型店為主（沃爾瑪(大陸)投資有限公司2010年的門店總數已達219家，成長幅度為25.家樂福(大陸)管理諮詢服務有限公司在2010年的門店總數達182家，成長幅度為16.
264.

標題：

黃明端：大潤發的締造者

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/10

資料來源：

華夏經緯網

內容：

同時他也展現了驚人的學習能力，大潤發最初是模仿萬客隆的倉儲模式經營，但在大陸開到第三家門店的時候，黃明端在走訪國內大賣場後發現萬客隆門可羅雀，隔壁的家樂福卻是門庭若市。於是馬上改變倉儲式銷售業態，轉換為大賣場經營模式─介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間的「均權制度」。
265.

標題：

台灣人創建“迪歐咖啡”8年集聚850家連鎖店

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/07/11

資料來源：

華夏經緯網

內容：

為了防止法律的合同糾紛，也請了多名法律人員疏通法律問題，在企業發展到50家左右時，成立生產和物流中心，為所有連鎖門店提供配送並確保品質，為每家新開的店裝潢，使得歐迪咖啡品牌經營上不褪色！
266.

標題：

全部投資押注在大陸康師傅：台灣億萬富翁發家史

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

華夏經緯網

內容：

在2006年，頂新集團在中國開設了一家康師傅私房牛肉麵餐廳，如今該連鎖餐廳已擁有80多家門店。
267.

標題：

陳定宗：台灣人的世界餐飲夢

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/06/13

資料來源：

華夏經緯網

內容：

而是能成為世界餐飲品牌，成長過程中，企業必須由專業化促成中央廚房的標準化，最後到門店沒有廚師的簡單化。對員工及顧客的服務更體現他的初衷，「把客人當朋友，把夥伴當家人」是陳定宗對一茶一坐永恆的經營理念，目標是打造大家的客廳，一茶一坐經過幾年的發展，門店遍及中國大中型城市的地標商圈，並在日本設有海外分店，逐漸發展為行業的翹楚。
268.

標題：

[花之林] 執行長

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/04/27

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

在花之林的門店模式中，加盟店占了90%以上，可以借力使力不費力。在向二三級城市擴張的過程，遭遇地方勢力的挑釁阻撓，財產人身安全時常受到威脅，
269.

標題：

品牌經營締造上市神話 85度C：風光背後

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/04/12

資料來源：

華夏經緯

內容：

一開始團隊就明確以打品牌的方式來迅速擴大影響力的決策，把台灣賺的錢全部投入到大陸門店建設。
270.

標題：

品牌向下升級「自然美」的自我求變之路

分類：

企業故事館/服務業/個人服務

刊登日期：

2011/03/02

資料來源：

華夏經緯網

內容：

讓它們能夠吸引到更多的消費者，而且，通過對門店的重新區域設計和銷售顧問的培訓，來提高單店的投資回報。用商業地產與大型連鎖超市的聯盟模式，約有50%的中國家樂福店面內有自然美的門店，幾十家自然美的新概念開進家樂福超市中。對門店進行重新設計，從門店的外觀和內設，到色彩、產品擺放規則，都進行了統一的規劃，讓自然美的加盟店在消費者見到第一眼的視覺效果上，與她們接觸到的任何一個國際品牌在氣質上相差無幾。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：