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241.

標題：

改變物流業務經營效益的必要性

分類：

台商張老師月刊/第104期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

「首要之務在於物流戰略」為企業成長的條件尤其，自從打出流通革命的口號以來，批發業在強大的廠商與量販店兩大狹縫間越來越難以生存。
242.

標題：

活用兩手策略－善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

鬥爭與妥協就是革命的兩手」。這兩手表現為合法鬥爭和武裝鬥爭，武裝鬥爭乃是中國革命的基本特徵之一，但這不否認合法鬥爭的可能性，毛澤東曾指出：「我黨應當努力學會合法鬥爭的一切方法」總而言之，要用革命的兩手對待反革命的兩手，茲將其精髓要點，列式說明如下：（1）戰爭中的兩手，具體而言，乃為軍事打擊與和平談判，當雙方力量出現不均衡或懸殊較大時，充分說明了什麼叫做兩手，怎樣運用兩手，對蔣介石集團要鬥爭又要聯合，這就是革命的兩手，因為與國民黨存在根本的對立，所以必須堅持鬥爭，不放鬆警惕，
243.

標題：

以夷制夷成就年收201億元健身王國【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/13

資料來源：

鏡週刊

內容：

富二代光環未讓羅光廷嚐到甜頭，他不氣餒，花時間和夥伴磨出革命情感，成功打造VISION、HORIZON家用健身品牌後，又花10年將MATRIX推到全球前3大商用品牌。就自行培養小卻忠誠度高的經銷商，挖不動一線專業經理人，改從小公司經理級人才下手，花15至20年慢慢建立革命情感。
244.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

可見他雖已在帽業做了革命先鋒，但他至今仍未定型，也因此還有發展空間，行業狀元要不斷地改寫產業歷史，才能確保其霸主狀元地位。
245.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

在兩個浪潮之間必須要有一個休整，進入社會主義、革命和建設時期。人民革命力量以發展成十分優勢的力量，全民和集體經濟在國民經濟中也佔據了領導地位，革命和建設高潮此起彼伏，方興未艾，所以合作化的規劃要分別不同地區規定發展的速度」。毛澤東也是堅決主張革命的妥協的，在抗日戰爭時期，毛澤東為了喚起國民黨政府的停止內戰，對一致對外的政策，做了妥協，作了較大的讓步。最終保持了人民的武裝力量，打敗了國民黨蔣介石，取得了中國革命的勝利。
246.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

讓其企業版圖越來越大，這種讓員工當老闆，分享利潤的作法，竟使南良衍生五十六家子公司，且企業還不斷地擴大充實，不但從未有員工革命起義去創業，反而以更少的資金和更快的速度從事鞋材垂直整合，上至擁有織布染整廠，下至生產球鞋背包，且橫向跨到成衣與製袋業，而在鞋材、
247.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

它指引著中國革命事業並從勝利走向更大勝利。毛澤東創造的「抓典型」工作法，所以毛澤東：「策是革命政黨一切實際行動的出發點，並且表現於行過程和歸宿，一個革命政黨的任何都是實行政策，實行正確的政策，就是行錯誤的策；不是自覺地，就是盲目地實行某種政策，人們的實踐，特別是革命政黨和革命群眾的實踐、沒有不同這或那種政策相聯繫的，因此，在每一行動之前，必須向黨員和群眾說明我們按情況規定的政策。
248.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

切矛盾都依一定條件向它他的反面轉化著，例如，經過革命、被統叉者的無產階級轉化為治者，原來的統治者的資產階級轉化為被統治者，經過土地革命，擁有土地的地主階級轉化為失掉土地的階級，而曾經失掉土地的農民卻轉化為取論十大關係」一文中，提出「竹革命是什麼因素？是消極因素、破壞因素，是積極因的反對力量。反革命可不可以轉變？當然，有些死心塌地的大多數將來會有不同程度的轉變，由於我們採取了正確的政策，現在就有不少反革命被改造成不反革命了，有些人還做了一些有益的事，因而毛澤東強調：「反動勢力雖是一種消極因素，
249.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

由於ＩＴ技術的突破，網際網路與電子商務的普及運用，加以通訊革命的加速進行，數位時代已不請自來，它所帶來的4P要求，更要求經理人要有新的管理模式。
250.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

這個問題是革命的首要問題。中國過去一切革命鬥爭成效甚少，基本原因就是因為不能團結真正的朋友，以攻擊真正的敵人」。例如在新民主主義革命的時期，一般來說，地主買辦階級是革命的對象，但當日本帝國主義試圖滅亡中國的時候，地主買辦階級內部也會出現裂痕，那些受帝國主義扶持的地主買辦便會起來反對親日勢力，
251.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

中國是一個兩頭小、中間大的社會，這就需要聯合一切革命的階級，需要注意統一戰線、聯合一切可以聯合的力量，利用矛盾爭取多數 ( 二 ) 建立革命的兩面政策：如眾週知，世界一切事物無不具有兩重性，共產黨基於民族資產階級具有兩重性的認識基礎上提出的革命的兩面政策。但是這點鬥爭、這個缺口、這種予盾，對於革命的人民都是有用的，我們要把敵人中的一切鬥爭、缺口、矛盾統統搜集起來，作為反對當前主要敵人之用」。
252.

標題：

從股權分置改革看中國十一五規劃的改革工程

分類：

台商張老師月刊/第92期/財務金融實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

在中國目前已無壓得住陣腳的革命元老的情況下，在人治體制下爬升、但無赫赫戰功的胡溫二人是否能克服既得利益者的挑戰，值得吾人觀察。
253.

標題：

王俠軍的大破大立從茶壺開始革命

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2005/12/01

資料來源：

遠見雜誌 2005年12月號

內容：

王俠軍的大破大立從茶壺開始革命
254.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

毛澤東說：「對於主要的矛盾和非主要的矛盾方面的研究，必須成為革命政黨正確決定其政治上和軍事上的戰略戰術方針的重要方法之一。
255.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

在對影響全局的各局部和諸因素進行全面分析時，注意搞清對全局起決定作用的局部因素的情況；在審度中國革命戰爭時勢時，注意把中國放到世界這大局中去研究，把握世界時勢對中國革命戰爭的影響。
256.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

只有認清中國社會的性質，才能認清中國革命的對象、中國革命的任務、中國革命的動力、中國革命的性質、中國革命前途和轉變，從而制定正確的革命路線」。毛澤東根據中國國情制定了民主革命總路線，開闢了由農村包圍城市，最後奪取城市的道路。
257.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

堅持毛澤東思想的精髓，正確分析了國際形勢，領悟到革命戰爭已不是時代的主題，和平發展已成為時代最大的主題，從時間上認識和考察革命和建設事業，並發展長期性、曲折性及歷史階段性。從空間上認識和考察革命力量的戰略轉移、革命統一戰線的結構變動、革命對象和任務的變化、中國革命和世界革命的關係以及外交戰略的調整。
258.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

他在領導革命戰爭中的巨大成功，是與他不拘一格、選將任將和知人善任的領導藝術分不開的。深覺面臨情報科技時代的來臨，若不能適時調整松下的生產結構與組織架構，在情報革新與技術革命浪潮衝擊下，松下是否能屹立不搖，因此推動著名的山下革新，除了人事大幅換血之外，更重要的是將松下電器的生產重點由過去的製造家電用品範疇，公司機能改革授權委讓 (三)土光敏夫的挑戰經營，授權委讓，進行東芝的經營革命。
259.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

毛澤東指出：「上述軍事思想，是根據10年內戰、抗日戰爭、解放戰爭初期的經驗，在反攻時期提出來的，是馬列主義普遍真理同中國革命戰爭實踐相結合的產物」。
260.

標題：

大陸生技產業政策之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第81期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

三十年間，人類認識自身、生命起源和演化的知識將產生革命性的進步，腦與科學的進展將進一步揭示人類思維智慧的本質，對人類文明進程產生巨大作用 (大陸意識到以資訊技術、生物技術、新材料等高技術為中心的新的技術革命浪潮衝擊著全球，其發展不僅對生產力有所影響，對於人類創造力的發揮，亦產生了巨大的影響；以確定農業科技工作「十五」重點和 2010 年目標，加速農業現代化並推動農業科技革命。
261.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

他告誡全黨和全軍吸收 1927 年黨對蔣介石反革命進攻毫無準備而招致失敗的教訓，做好精神準備。
262.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

他認為：「在長期敵強我弱的形勢下，因為反動勢力的雄厚，革命勢力是逐漸地生長的，這就規定了戰爭的持久性。毛澤東在其著「中國革命戰爭的戰略問題」一文中，對後發制人的謀略思想給予了高度評價，並結合中國革命戰爭的實際，總結歷史經驗，進行了精闢的論述。
263.

標題：

金融改革的法源思考

分類：

台商張老師月刊/第78期/財務金融實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

從早期的三反五反、三面紅旗、大躍進、文化大革命、學雷鋒到近幾年的反腐倡廉、三講教育、學習三個代表、三不五時的掃黃掃毒打非及種類繁多的專項整治運動、SARS期間的愛國衛生運動、
264.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

」由上所述，乃係領導中國革命戰爭經驗的總結，也是對中國歷代兵家有關兵貴定謀，謀定事舉的謀略思想的繼承和發展。
265.

標題：

談台商在上海地區的勞資糾紛及解決

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

從早期的三反五反、三面紅旗、大躍進、文化大革命、學雷鋒到近幾年的反腐倡廉、三講教育、學習三個代表、三不五時的掃黃掃毒打非及種類繁多的專項整治運動、SARS期間的愛國衛生運動、
266.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

土地革命戰爭中，毛澤東提出的：「敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追」的十六字真言，從戰略上說，就是持久制勝的具體運用。
267.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

毛澤東認為：「革命力量在開始時總是弱小的，面對強大之敵，既不能消極退縮，也不能以弱擊強，由於中國經濟發展的不平衡性，由於中國土地的廣大，由於中國反革命陣營內的不統一及充滿著各種矛盾，因而給了中國共產黨領導的革命武裝以可乘之隙，提供了在農村革命根據地的條件，即為（1）有很好的黨。
268.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

天傷、天祭、天爵、天罡（共四冊），是以文化大革命時代，知識青年下鄉為背景的小說。（本文作者黎平為黎平管理顧問公司總經理）註:參考資料：「企業革命」，作者是新華社記者，曾華國、孫一曲。
269.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

毛澤東把馬克思主義的軍事思想與中國革命戰爭的具體實踐相結合，創造性地發展以柔克剛，由於中國政治經濟發展的不平衡，產生了革命發展的不平衡。革命的勝利總是從那些反革命勢力比較薄弱的地方首先開始，首先發展。因此，軍事上的強弱問題，是客觀存在的，也是互為條件的。」過去土地革命戰爭年代的中國紅軍，以弱小的軍力而打勝仗，得力於組織起來和武裝起來的民眾是非常大的。
270.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

毛氏的論述，是對中國革命戰爭實踐經驗的科學總結，也是紅軍以奇兵制勝的基本途徑及方法。

第9頁，共10頁

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