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  • 2881.
    題:
    「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    將建成9大合作網絡,包括:西電東送能源傳送網、區域交通運輸快達網、區域旅遊營銷網、區域農產品銷售網、區域勞務流動網、區域資訊交流網、區域文化和人才交流網、區域環保協作網、區域衛生防疫協作網。
  • 2882.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    未來,台商在人力當地化方面將會面臨許多的問題,陸幹逐漸成為其管理幹部的主體,他們的價值觀與企業文化顯然會受大陸本土思惟的影響,很多的決策利益考慮將會增加大陸方面的考量,如採購方面,將會增加大陸商的考慮;台灣母公司管理大陸子公司的困難度也會增加。
  • 2883.
    題:
    大敗局—是心醉還是心碎
    類:
    台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    兵行詭異」,在中國是一種社會文化,無論是走卒販夫或政府官員或企業精英都很難擺脫其影響。生活在這種環境下的每個人都是這種社會文化的受害者,也是這種社會文化的加害者。個人以為,用普世的道德標準去苛責其中的任何個人並不公平,也不現實。 這種社會文化在中國高唱願與國際接軌聲中,一直是制約中國無法優質化,其投資環境及中國政府無法贏得尊敬與信任的因素。企業如此,政府行為亦無法擺脫社會文化的影響。 「瞞報」、「浮誇」這一對在「大躍進」、「大放衛星」
  • 2884.
    題:
    台商海外派駐人員培訓人力資源政策
    類:
    台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    如異域的飲食、作息、氣侯變化,文化、語言差異的震盪,造成身心適應上的異常或不適。其次,要透過訓練和日常作息,導入企業文化,使大家不再分本國人、外國人,而全部是企業人。
  • 2885.
    題:
    在大陸出版刊物應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第73期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    宣揚淫穢、賭博、暴力或者教唆犯罪的;(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權益的;(9)危害社會公德或者民族優秀文化傳統的;(10)有法律、行政法規和國家規定禁止的其他內容的。
  • 2886.
    題:
    2004春季大陸經濟表現評析
    類:
    台商張老師月刊/第72期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    6%和60%;文化辦公用品類成長了27.3%;而傢俱類、建築及裝潢材料類、日用品類、家用電器和音像器材類等,也分別成長23.
  • 2887.
    題:
    躍馬中原 何處是歸途?台商在大陸投資的前景展望
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    或許是民俗文化的不同,台灣的企業很少會提到這樣的計畫,或者是在腦海裡存在這樣的思維。
  • 2888.
    題:
    商業談判在中國
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    對這些經營理論與實務中所使用的重要參數之一,中國文化與中國人的核心價值觀沒有深切了解。 中國的傳統文化與政經體制,相當程度地形塑了中國人的思維邏輯與談判行為。」Solomon先生的論述為中國人習慣性或文化性(未必是策略性)的高姿態講話、習慣性或文化性(未必是策略性)地膨脹自己的重要性、習慣性或文化性(未必是策略性)的諱莫如深的行徑、習慣性或文化性(未必是策略性)對來自別人的施給與自己的收受視為理所當然,做了最佳的註解。
  • 2889.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    以下是實際輔導某企業推動幹部本土化的人力素質盤點分析資料,針對企業基層幹部(領班、組長)及中層幹部進行分析,由分析結果可以發現,基層幹部大都是初中以上文化程度,學歷偏低,素質低,因此培養較困難。
  • 2890.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    簽訂勞動合同,建立企業文化 二、長期對策 (一)及早規劃人才培育計畫。請參考本月刊2002年2月號拙作「信任無法完全取代控制機制」一文) (四)發展一套讓員工看得見未來願景的企業文化。可期待的未來發展等三方面看企業,這些有賴從建立企業文化著手。 (台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問、中國台商投資保障促進會理事長)
  • 2891.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第71期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    《中外合作音像製品分銷企業管理辦法》 文化部、商務部令第28號,2004年2月9日頒布,自2004年1月1日起實施。
  • 2892.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    由是之故,宏碁的授權管理,是透過整套系統的建立與運作,這個系統包括了願景(龍夢成真)、凝聚力(利益共同體),以及企業文化(人性本善),從而發展出長期的策略(培養人才),以及健全公司體質的制度(透明化的財務管理)。
  • 2893.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    形成以客戶滿意為宗旨的客戶導向型的品質文化。 8.不斷縮短製造週期:市場的激烈競爭,使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望,要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」
  • 2894.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    例如:台商文化、品牌等都可看作是台商的核心競爭能力。它們的培養絕不是台商內部價值鏈的某項戰略活動管理的結果,而應來自台商內部整體資源的協同,形成以客戶滿意為宗旨的客戶導向型的品質文化。 8.不斷縮短製造週期:市場的激烈競爭,使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望,要達成此一目標其核心是「
  • 2895.
    題:
    活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力
    類:
    台商張老師月刊/第68期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    執行是一種文化,必須所有的人都從實踐當中得到滿足,而不是滿足於空談的概念。
  • 2896.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    這些項目反映了企業勞動成本的高低,與其背後的員工穩定性與企業文化有關。專業訓練等等項目,並將訓練管理與員工績效評核、晉升(級)、調薪等管理功能掛勾,以此顯示企業重視員工能力、培育人才的企業文化
  • 2897.
    題:
    活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    就是抽象空洞的馬克斯主義,把馬克斯主義同中國實踐相結合,必須具體分析現實中國社會的政治、經濟和文化,一切從實際出發。 台商朋友如能透徹瞭解毛澤東的矛盾論,在大陸投資經營時,必須入境問俗,融入當地文化,不斷地學習中國式管理與充分活用辯證思維,以本土化為主軸的人事政策,持續培訓大陸幹部,面臨急激變化的經營環境中必須終身學習方能立足於不敗之地。
  • 2898.
    題:
    外商投資企業合併應考量因素及稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    (3)合併的後遺症,諸如公司文化不相容,造成整合不良或遲緩;高估被合併對象市場競爭力等。
  • 2899.
    題:
    大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    陸於九月份開放外資利用自有資金,在大陸各地辦學,為涉及思想及文化範疇的教育事業敞開大門。台商相對於其他外商教育從業者,在語文上將具備先天的優勢,無論是教材設計或是文化經驗傳承,外商都無法與一般台商競爭;相對於大陸本土教育業者, 有鑑於兩岸文化的近似,大陸教育事業短期內將是台商能取得絕對競爭優勢的戰場,外商想分食教育市場這塊大餅, 大陸逐步對外開放與思想文化相關的教育產業,主要在減輕中央財政壓力,但也反映經濟力量在社會主義市場管制下作某種程度的重新定位。
  • 2900.
    題:
    台灣銀行業在大陸發展可能面臨的困難與風險
    類:
    台商張老師月刊/第65期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    台灣的銀行登陸,雖然具有在語言、文化等方面,比其它國家更易進入溝通與瞭解之先天優勢,以及相對於大陸金融機構,較具有現代金融操作能力,加以已赴大陸投資之龐大台商之潛在客戶群的利基,
  • 2901.
    題:
    台商如何劃分與經營區域市場
    類:
    台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    由於大陸幅員遼闊,人口眾多,五十七個民族,每一個民族都有其傳統獨特的生活方式,各地人民也在文化、生活、語言、思考方式上存在著或多或少的差異性,而在人為的障礙上,各地方也存在著「諸侯經濟」的保護色彩。 因此規劃大陸市場時,不宜以單一中國市場為思考重點,而應有區域行銷的策略與思維方向,把中國依行政區域、社會文化、生活型態、語言種族等因素而存在著或多或少的差異性,在「存異求同」規劃下找出「同質性」的區域市場作為同質性市場,再從中選擇一個或數個同質性市場規劃為銷售區域(
  • 2902.
    題:
    穩定品質的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    但是,品質穩定才是競爭優勢,卻非一、二年得以做到,因為那不僅須靠管理,還需文化積累,大陸廠三、五年內未必跟得上來。
  • 2903.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    台商可以運用事件行銷、文化行銷、節日行銷、街頭聯合造勢,結合創意以發揮小兵立大功的功效。 服務貿易領域商機無限 由於兩岸有共通的語言、相同的生活習性以及共同的文化,再加上大陸服務貿易業還不是很發達,因此兩岸三通後,台商最大的商機將是大陸逐步開放給外商投資的服務貿易領域。
  • 2904.
    題:
    台商如何建立員工獎懲管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第64期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    但建立制度之前必須先了解大陸特殊的勞動環境與法令,以及企業文化、經營理念,以建立符合企業需要的管理制度。
  • 2905.
    題:
    台商在大陸成立專門行銷公司之可行性
    類:
    台商張老師月刊/第64期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    找大陸人士合資成立內資企業,固屬可行,但應考慮企業經營及文化認知差異,容易引起爭議,應想辦法排除。
  • 2906.
    題:
    台商如何加強人身安全風險管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    價值觀差異的影響 大陸由於經過文化大革命的洗禮,在那種惡劣環境下,百姓為了求生存,而將人性面徹底的扭曲,造成人與人之間為了生存而互相鬥爭,這種鬥爭一代傳一代,因此,建議國人在赴大陸之前,應該了解兩岸文化背景、社會風土民情、思考模式與價值觀的巨大差異。
  • 2907.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    經由培訓,把員工的崗位技術精進提升,並向員工灌輸企業文化等方面的知識,努力造就符合企業要求的人才,造就一支穩定的高素質的隊伍。
  • 2908.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    外資公司在風險控制、經營管理、產品發展和服務等方面有著豐富的經驗,中資保險公司則在機構網絡、熟悉本土文化和了解消費者心理等方面具有一定優勢。
  • 2909.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    批發到零售確實有較冗長的道路,加上各地各層級之間存在著所得、文化、城鄉的落差,開拓中國市場,更要深入基層去耕耘,因此特別辛苦,尤其是開發農村市場有十大辛苦的歷練。這些人也包括拜地下經濟之賜,有五花八門(紅包禮金、額外禮金、文化雅贈、高額潤筆、飲宴玩樂、公物私用、無本股票及臨時收入)的灰色收入(陳明璋, 中國是一快速爆發的市場,文化發展軌跡與一般國家不同,新產品新商業模式一經介紹,馬上就被人學習,中國人對外商投資常說狼來了,但沒多久,他們就喊出「
  • 2910.
    題:
    大陸員工的職場價值觀與管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第62期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    雖是同文同種的兩岸傳統文化關係,但是歷經四十多年的時間隔閡與人為阻隔,大陸的勞動人力資源環境與勞動法令區域生活文化:認識中國八大文化區裡不同地方的處世風格,認真學習並且入境隨俗地融入那裡的經商文化。中國八大文化區裡不同地方的文化特色,也表現在各地方的人文性格上,如重慶是一個較封閉的山城,因此造就當地人非常純樸的民風,他們不喜歡假模假樣的東西,
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