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1.

標題：

台商如何避免勞資爭議的發生？

分類：

台商張老師月刊/第49期/諮詢解答

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

針對大陸勞工發生衝突的原因，不能歸咎為單一的問題，而應強化對不同省籍勞工的了解。
2.

標題：

台商赴大陸投資評估重點及常見的問題

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

針對大陸勞工發生衝突的原因不能歸咎為單一的問題，而應強化對不同省籍勞工的了解。
3.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

工發生衝突的原因不能歸咎為單一的問題，而應強化對不同省籍勞工的了解；大陸各省籍民族性與風俗習慣均有很大台籍幹部每天要面對不同省籍的數千名員工，而且常常要面對「雞同鴨講」的挫折感，避免不同省籍員工對立：包括改善其工作環境與衣食住行、注意休閒活動紓導其不安情緒、避免不同省籍勞工混雜造成對立、仇視等。台幹應有的五大認知大陸不同省籍員工發生衝突，最主要的原因是大陸地域本位主義、省籍意識作祟及老鄉情結觀念太強所造成的，但也有一部分是由於老闆或台籍幹部的認知及觀念錯誤所造成的。
4.

標題：

台商如何運用ISO9000落實人才本土化

分類：

台商張老師月刊/第08期/焦點主題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

任何的ISO 9000訓練及任一職務的安排都應同時有二人以上參與，而且最好考慮由不同省籍的員工分別參與如此一來，即使突然有一人離職，亦可以很快的由另一人依品質系統文件來訓練新人，減少台籍幹部訓練的時間及成本。

「智慧搜尋系統」功能說明

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