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共有8筆搜尋結果,共花費0.093秒
  • 1.
    標題：
    企業經管的E化工具：ERP的導入及評估
    分類：
    台商張老師月刊/第226期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2018/07/19
    資料來源：
    內容：
    正因為今後企業營運的效益關鍵在於商情的快速掌握、內部的協同運作、決策反應能力以及企業機能的完全發揮，故中小企業如何鞏固在產業價值鏈上的角色定位，前述能力的提升實為關鍵，而ERP的導入便顯示出必要性。
  • 2.
    標題：
    以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第86期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/06/15
    資料來源：
    內容：
    1945 年進行改換經營者策略，由於過去福特堅持中央集權，否定專業經理人的存在，因業績虧損累累，終於被迫交出經營權，在繼任者採取分權式組織結構以調整企業機能後，才在汽車市場再度起飛。
  • 3.
    標題：
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    分類：
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期：
    2005/02/15
    資料來源：
    內容：
    這些會是將來國有企業人力資源熱點討論的議題，原因在於許多國有企業已經認識到人力資源在企業機能中的重要性，而外資企業對人力資源管理與運用已經很成熟了，不會花費很多時間做技術層面的東西，但會在理念上進行思考。
  • 4.
    標題：
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    分類：
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2004/06/15
    資料來源：
    內容：
    由於企業機能的當地化是逐漸落實的，它對台灣的影響卻是明顯可見的，如採購當地化，會減少對台的採購，使得對台產品在國際競爭增加新對手。
  • 5.
    標題：
    兩岸入世後的商機與因應之道
    分類：
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/07/15
    資料來源：
    內容：
    另外，台商在大陸的某些企業機能，如採購、人力培育、資金調度、市場訂單的掌控分派，以及產品研發設計，如能早日規劃由台灣的總部來掌握，充實其應有的機能，如此入世、
  • 6.
    標題：
    全球佈局與兩岸分工策略
    分類：
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2001/10/15
    資料來源：
    內容：
    即使中國大陸地區的產品製造優勢條件優越，廠商仍需要注意到其他企業機能的全球佈局工作，才能確實呈現企業的整體競爭力。這些廠商的營運模式，係以提供代工製造服務為主，主要的企業機能係以產品製造為主，輔以必要的產品設計與改良之企業機能。 受到中國大陸地區勞動力與土地資源充沛供應的吸引力，加上市場快速成長擴張所帶來的龐大產能需求， 最好的全球佈局架構，係將需要不同資源的企業機能項目，在最適當的地點進行投資，以利於獲取海外的充沛資源，建構最具競爭優勢的全球營運架構。
  • 7.
    標題：
    大陸台商人才與管理當地化
    分類：
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/06/15
    資料來源：
    內容：
    跨國投資最重要的是要有完善、明確的各項管理體系、制度，以維持企業機能的運轉與執行。
  • 8.
    標題：
    九八年大陸台商投資與經營的十二守則
    分類：
    台商張老師月刊/第05期/經貿投資實務
    刊登日期：
    1998/10/15
    資料來源：
    內容：
    換言之，這些企業機能已逐漸走上本土化，未來大陸子廠營運的本土化必然會有進一步的擴大，這時兩岸母子公司之間的營運關係將有更大的調整與變化。
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