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  • 1.
    題:
    建立利潤中心制度的實戰經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第204期/經營管理實務
    刊登日期:
    2016/08/23
    資料來源:
    容:
    總而言之,集權與分權,必須針對組織的狀況來作適當的決定,考慮到企業的規模、活動的性質、經營管理的方式與企業目的、方針等之間聯性,然後來採取一種最適合的組織方式。
  • 2.
    題:
    內銷市場行銷規劃與企業經營連動運作
    類:
    台商張老師月刊/第172期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    所謂經營戰略,係指「為求實現企業目的,針對未來的某一時點,將外部環境加以預測,並在預測出的假定狀況中,決定可將企業目的實現的各項活動和基本方針,且據此改革並蓄積企業力」的過程。 尤其是經營戰略規劃,是要以企業目的、外在環境及企業力三項要素的平衡狀況來構築而成。經營戰略與行銷戰略之關係 可知企業在構成經營戰略的要素,主要有企業目的、外部環境、企業力等三大方面。簡單來說,經營戰略指的是在某一特定時點,求取企業目的、外部環境和企業力三者間之平衡發展。
  • 3.
    題:
    內銷市場有效連結行銷規劃與企業經營運作
    類:
    台商張老師月刊/第139期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2010/05/15
    資料來源:
    容:
    而所謂經營戰略,係指「為求實現企業目的,針對未來的某一時點,將外部環境加以預測,並在預測出的假定狀況中,決定可將企業目的實現的各項活動和基本方針,且據此改革並蓄積企業力。 在構成經營戰略的重要因素,主要有企業目的、外部環境、企業力等三大方面。簡單來說,經營戰略指的是在某一特定時點,求取企業目的,外部環境和企業力三者間之平衡。企業在某一時點,為求取企業目的之實現,在程序上必須把握: *該時點的外部環境狀況將為何,以及預測該時自己企業的狀況,