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  • 1.
    標題：
    國際化＋智能化，中鼎余俊彥成就全球百大工程公司
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2021/01/12
    資料來源：
    哈佛商業評論全球繁體中文版
    內容：
    中鼎集團總裁余俊彥，1973年退伍後，就進入中鼎前身中國技術服務社，從基層工程師做起，余俊彥本人也獲獎無數，曾獲得包括中華民國科技管理學會「科技管理獎」、中華民國企業經理協進會「在2020年「台灣CEO 100強」中，余俊彥排名第45名，在他擔任中鼎工程董事長任內，總股東報酬率為519％；則帶動團隊共識ㄏ以行動準則帶動團隊共識，隨著全球化的布局，余俊彥帶領同仁，讓中鼎更上層樓。國際化＋智能化，中鼎余俊彥成就全球百大工程公司
  • 2.
    標題：
    「台灣CEO 100強」中鼎集團總裁余俊彥嚴選夥伴．CTCI 與大亞集團合作 深耕台灣 進軍國際
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2020/12/30
    資料來源：
    天下雜誌
    內容：
    總裁余俊彥投身工程事業超過40年，獲得《哈佛商業評論》「台灣CEO 100強」余俊彥強調，中鼎嚴選合作廠商，要和中鼎合作的廠商也必須認同中鼎全球永續的經營理念，余俊彥強調，中鼎是國內少數能進軍全球市場的工程公司，期以豐富的國際經驗，籌組台灣工程一條龍國家隊，台灣CEO 100強」中鼎集團總裁余俊彥嚴選夥伴．CTCI 與大亞集團合作 深耕台灣 進軍國際中鼎集團總裁余俊彥。圖片來源：大亞電纜
  • 3.
    標題：
    中鼎六度蟬聯道瓊永續指數 躍進全球營建工程業第二名
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2020/11/17
    資料來源：
    工商時報
    內容：
    CSR企業公民獎」，TCSA「台灣企業永續獎」十大永續典範企業等多項大獎肯定，集團總裁余俊彥更以卓越的領導能力和績效，榮獲GCSA最高榮譽「傑出人物世界獎」。中鼎集團總裁余俊彥。圖／中鼎集團提供
  • 4.
    標題：
    中鼎工程界悍將 年年賺錢
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2019/04/21
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    余俊彥說：「要迎接工業4.0，在統包的過程也要開始轉向智能化。」包括智慧設計、機器人施工與無人機檢測等，這能讓工程估價更精準、余俊彥指出，這將是躋身國際的里程碑，全世界都會看見中鼎，屆時CTCI的名字會更響，這是中鼎的夢想。中鼎總裁余俊彥
  • 5.
    標題：
    余俊彥的成功之道 多5%鍥而不捨精神
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2019/04/21
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    余俊彥是機電工程師出身，實事求事，退伍後就進入中鼎前身中國技術服務社，余俊彥指出，近年中鼎全力發展智能化工程設計能力，就是要做到在設計階段時，能精準採購、又能如期完成。」余俊彥坦言，iEPC就是中鼎差異化對手的策略，也是2020年營收能否攀上1,000億元的重要關鍵。」中鼎集團總裁余俊彥用這句話與全體員工共勉。余俊彥的成功之道 多5%鍥而不捨精神
  • 6.
    標題：
    從財團法人到世界百大企業　中鼎如何做到領先中國五年？
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2019/01/15
    資料來源：
    天下雜誌665期
    內容：
    黃日燦律師與中鼎集團總裁余俊彥的深度訪談：他表示公司有一個很特別之處，就是有「小中鼎」。中鼎集團總裁余俊彥，帶領中鼎工程成為世界級企業，導入工業4.0、AR新技術，提高客戶服務品質。
  • 7.
    標題：
    從小包變統包 中鼎2020年營收挑戰千億元
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2018/09/06
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    中鼎集團總裁余俊彥。圖／中鼎集團提供
  • 8.
    標題：
    從工程師做起 余俊彥累積國際得標不敗心法
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2018/09/06
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    1973年，余俊彥退伍後就進入中鼎前身中國技術服務社，從基層工程師開始一路晉升，余俊彥掌握三大要點，首先引進工程「統包」的概念，包括設計、採購、建造等所有工程階段一併承包後，余俊彥帶領中鼎的策略，也源自於中鼎對余俊彥的栽培。畢業於台大電機系，他頂著高學歷進入中鼎集團，擔任電機設計部工程師，三年後因中鋼建廠缺監工向中鼎借調人力，余俊彥便與一票同事轉至鋼板廠工作，有了初期的設計與這段監造經驗，余俊彥再轉調至採購，也從此展開海外的工作生涯。
  • 9.
    標題：
    國際化+智能化，成就全球百大工程公司
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2018/08/30
    資料來源：
    哈佛商業評論
    內容：
    余俊彥認為，中鼎快速發展的核心競爭力，就是由工程設計轉向統包（EPC）體認到若只會做設計或施工，只能成為別人的協力廠商，余俊彥努力帶領公司走向具備統包能力的公司。余俊彥的管理理念，是凝聚共識、團結行動。他認為集團的持續成長與精進，要靠領導者將願景與文化，建立為一套行為準則。余俊彥認為，只要把企業文化內化成為行為標準，就能創出獨特性，把七千多名員工，組織成上下一心的精銳部隊。隨著全球化的布局，余俊彥已訂下集團2020年達成新台幣一千億營收的目標，讓中鼎更上層樓。
  • 10.
    標題：
    捷報！ 中鼎奪泰國9.25億美元工程
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2018/06/22
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    中鼎集團董事長余俊彥。
  • 11.
    標題：
    余俊彥 主動出擊 打全球戰
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2018/05/20
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    1973年，余俊彥退伍後就進入中鼎工程，從基層工程師做到現在的董事長。除了要靠一起打拚奮鬥的所有集團同仁，余俊彥認為主要有三個因素。一.掌握新商業模式。余俊彥去年帶領中鼎啟動企業品牌再造及全球市場行銷的改造行動，以「CTCI GROUP」的全新LOGO對國際告知，余俊彥 主動出擊 打全球戰中鼎工程董事長余俊彥
  • 12.
    標題：
    余俊彥 主動出擊 打全球戰
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2018/05/20
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    除了要靠一起打拚奮鬥的所有集團同仁，余俊彥認為主要有三個因素，讓中鼎一路走來，全球競爭力持續成長。對余俊彥來說，因應時代的潮流與趨勢，中鼎現在要迎戰的強敵，是來自世界各國的國際工程公司，在國際上打全球戰，余俊彥 主動出擊 打全球戰中鼎董事長余俊彥
  • 13.
    標題：
    抱歉，中國、印度真的不是對手！　中鼎集團董事長余俊彥：一條龍的國家隊，能讓台灣笑到最後
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2017/07/20
    資料來源：
    天下雜誌
    內容：
    中鼎集團董事長余俊彥：一條龍的國家隊，能讓台灣笑到最後中鼎集團董事長余俊彥參加「2017天下經濟論壇」夏季場
  • 14.
    標題：
    跨出服務業最艱難的步伐，中鼎橫掃世界的奧秘
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2016/05/05
    資料來源：
    天下雜誌
    內容：
    余俊彥坦言，能拿下這標案的關鍵，就是中鼎是與美國CB&I攜手合作，共同承攬的成績，「增強實力、分散風險，」余俊彥笑著點出聯合工程的另一個優點。余俊彥舉例，在統包工程的施工部份，中國大陸的施工隊具有效率且有競爭力，因此若能結合對岸的優勢，和國際經驗豐富的台灣工程公司搭配為協力廠商，也做不出這個結果；當然也要創新，才會有更好的產品，」余俊彥說，這些外顯的DNA之外，還有一個中鼎成立第一天就具備的初衷。中鼎董事長余俊彥
  • 15.
    標題：
    中鼎工程集團董事長余俊彥：3年後年營收衝千億
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2016/04/11
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    」余俊彥指出，中鼎自成功布局海外後，國際級工程公司的定位已然確立。長期來看，余俊彥表示，中鼎已鎖定幾個目標國家擴張海外市場；美國因頁岩氣的產出大幅降低石化產品的生產成本，余俊彥表示，中鼎目前已在這一波機會中順利爭取到台塑集團美國LDPE及EO/EG廠的細部設計工作。為爭取更多美國石化統包工程，余俊彥指出，近期將透過購併、入股或策略合作（JV）的方式，結合美國的營造公司，余俊彥表示，中鼎已和中國大陸多個央企策略結盟、簽定MOU，結合雙方強項進行合作，目前已經取得初步進展。
  • 16.
    標題：
    《公司治理評鑑》9－聚焦工程承攬 中鼎資訊透明度優
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2015/06/02
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    中鼎工程近年來已發展成世界級跨國企業，憑藉的是良好的公司治理，董事長余俊彥指出，「中鼎是一家經營權與所有權分開的公司」「我們的團隊非常專業、余俊彥表示，中鼎近年來在資訊揭露評鑑展現成果，從2011年已連續4年獲評A++等級，第1屆公司治理評鑑也在「資訊透明度」及「利害關係人利益之維護及企業社會責任」中鼎工程董事長余俊彥：中鼎提供員工最好的工安環境、薪資和福利，員工向心力強。
  • 17.
    標題：
    中鼎余俊彥布局中東搶油元
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2007/02/08
    資料來源：
    今周刊
    內容：
    1984、85年，余俊彥外派中東。兩年工作經驗，竟也成了日後開啟中東商機的一把鑰匙。余俊彥笑說自己就是在此雄性社會裡接受磨練。每天工作10個鐘頭，如果不累，就去打乒乓球發洩精力，余俊彥還記得，有一次太太寄錄音來，當晚打完乒乓球後，回家便抱著錄音帶邊聽邊掉淚。余俊彥說，「沒中東經驗進軍中東，下場會很慘。在充分了解民族性後，余俊彥在拿中東案子時，更知道如何與中東人互動。
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