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  • 1.
    標題：
    聚陽AI醫療衣進軍美國 董座周理平：已獲FDA上市許可
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2023/07/18
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    聚陽董事長周理平說，AI醫療智慧衣的所有導電材料都要通過生物相容性測試，AI醫療智慧衣的市場與需求方面，周理平透露，目前將透過主要客戶銷往美國各大醫院，此外，聚陽也與歐美職業球隊簽約合作，周理平說，AI醫療智慧衣單價高，每件價格是一般成衣的百倍。周理平認為，目前觀察到像智慧衣這樣跨界整合的產品會愈來愈多，他認為未來五至十年內最有可能量化商用的，還是以醫療監測、聚陽AI醫療衣進軍美國 董座周理平：已獲FDA上市許可
  • 2.
    標題：
    擴產印尼、孟加拉 聚陽董座周理平：發展區域供應鏈
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2023/05/17
    資料來源：
    聯合新聞網/ 經濟日報
    內容：
    聚陽董座周理平表示，對於全球產業最大的改變就是「快速反變」，無論是為因應運輸瓶頸、ESG節能省碳所產生的就近生產，擴產印尼、孟加拉 聚陽董座周理平：發展區域供應鏈聚陽董座周理平。記者魏鑫陽攝
  • 3.
    標題：
    聚陽周理平：短單扮主流靜待反彈 孟加拉廠明年完工投產
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2023/05/17
    資料來源：
    聯合新聞網/ 經濟日報
    內容：
    周理平表示，全球的供應鏈版圖也正逐漸挪移，在分散風險的考量下，客戶的訂單生產均避免過度集中在單一國家，周理平表示，2023年是波滔起伏的一年，聚陽也將持續關注新世代與新流行商機，開拓公司產品品項，並且持續研發新世代智慧服飾，聚陽周理平：短單扮主流靜待反彈 孟加拉廠明年完工投產聚陽董事長周理平表示，今年客戶去化庫存的壓力已經有所緩解。記者嚴雅芳攝影
  • 4.
    標題：
    創業前　先打造自己的「小圈圈」
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2022/01/06
    資料來源：
    天下雜誌535期
    內容：
    聚陽董事長周理平和他的十五人小圈圈，如何成功做到「合夥創業」？創業關鍵字：聚，周理平希望打造一個完全沒有家族色彩文化的新公司，具體落實的做法，就是全員經營和全員持有。這群「聚陽合夥人」，在周理平的主持下，特別強調資訊透明、分配公平。只要和周理平談過話的人，應該都可以感受到他是屬於有足以服眾的遠見與理性。外表看來拘謹的周理平，其實很重視人脈的營造。他非常支持個人在企業內打造「小圈圈」。
  • 5.
    標題：
    聚陽董事長周理平30年前就「斜槓」，從後進者變領導者
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2021/05/28
    資料來源：
    哈佛商業評論全球繁體中文版2021年6月號
    內容：
    除了經營管理的策略思考外，聚陽董事長周理平對於企業文化極為重視。他強調「團隊、誠信、周理平說，企業是一個金字塔，愈到上面愈窄，所以他一直在思考如何讓年輕的一輩出頭。為了讓優秀的人才脫穎而出，周理平要求所有的主管尋找接班人，白紙黑字寫下來，並訂定具體的養成計畫，確保這些人未來足堪大任。聚陽董事長周理平30年前就「斜槓」，從後進者變領導者聚陽董事長周理平。池孟諭攝。
  • 6.
    標題：
    【專訪】聚陽實業企業資源發展處總經理黃渝晴
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2021/05/03
    資料來源：
    CIO Taiwan
    內容：
    在追求低製造成本、規避匯率衝擊下，1980年代起許多台灣成衣廠商選擇到海外設立生產基地，而堅持根留台灣的聚陽實業創辦人周理平，反而選擇在1990年成立聚陽實業，至今已在全球成衣產業價值鏈中取得關鍵地位。
  • 7.
    標題：
    聚陽三利多兩策略 迎高成長
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2021/04/19
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    聚陽董事長周理平指出，全球成衣業後疫情時代出現重大轉變，對聚陽來說，有三大利多因素。聚陽董事長周理平（圖）。記者曾學仁／攝影
  • 8.
    標題：
    紡纖股》聚陽投資聚焦印尼，評估進軍非洲、南亞
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2019/10/07
    資料來源：
    中時電子報
    內容：
    聚陽董事長周理平指出，聚陽在北越、中越、南越、柬埔寨、印尼、菲律賓均有設廠，其中越南產能約占36％、周理平表示，印尼明年將有2座新廠同時啟用，其中1座已經蓋好、正在招工，另1座則預期明年第二季啟用，對於印尼貢獻比重未來是否將超越越南，周理平表示，越南在供應鏈、因應反應等整體條件仍略優於印尼，且明年主要新增外包代工產能落於越南，周理平表示，去年起已在非洲有外包產能代工，未來會持續放大，南亞則預計第四季前往評估整體相關投資條件。
  • 9.
    標題：
    聚陽5大布局奏效 四季都是旺季
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2019/06/26
    資料來源：
    財訊雙週刊
    內容：
    周理平特別找出近1年美國海關數據，他說，美國進口成衣金額為830億美元，中國占比33.」周理平表示。也就是說，越南仍會增加產線，只是增幅減緩；印尼必須肩負起越南減緩缺口，以及因應美中貿易轉單所需的新產能，不過越南工資漲，卻仍舊願意加碼的原因，周理平點出1個重點─地理位置。周理平說，現階段聚陽接到athleisure款式，絕大多數是流行時尚品牌客戶，一小部分為運動品牌客戶，且規模偏小，不過這幾年鍛鍊下來，
  • 10.
    標題：
    聚陽布局非洲、中美洲代工　暫不赴美設廠
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2018/03/01
    資料來源：
    TVBS NEWS
    內容：
    除持續擴充產能外，聚陽實業董事長周理平說，聚陽開始布局非洲的賴索托及中美洲的瓜地馬拉代工產區，周理平說，中美洲生產棉類產品的品質進步不少，預計今年第4季開始有訂單挹注中美洲的代工廠， 至於美國祭出低營業稅吸引企業到美國設廠，周理平認為，在成衣廠未達到高度自動化時，不適合赴美國設廠，聚陽實業董事長周理平表示，在新的一年，除因應客戶集中供應商趨勢，以「質量並重」作為接單策略外，聚陽實業董事長周理平。圖／中央社
  • 11.
    標題：
    聚陽董座專訪／聚陽迎戰2018 拚質也追量
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2018/01/02
    資料來源：
    經濟日報
    內容：
    聚陽董事長周理平分析，主要是終端零售價與採購價雙降的負面影響，為擺脫惡性循環，聚陽已經調整營運策略，從過去「追求價值」改為「創造價值」，同時，聚陽董事長周理平
  • 12.
    標題：
    智慧製造 聚陽轉型「紡織科技」 創研中心首度開放參訪 智慧衣獲台美醫生試用
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2017/06/15
    資料來源：
    蘋果日報
    內容：
    董事長周理平指出，將往「紡織科技」公司轉型。成立27年、目前為台灣第2大成衣廠的聚陽，去年將總部從中山北路的舊址，搬遷至目前台北東區的新處所，聚陽昨對外公開「創研中心」，董事長周理平期盼往紡織科技公司轉型。林林攝
  • 13.
    標題：
    聚陽周理平 跟他十年 身價破億
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2014/12/30
    資料來源：
    商業週刊
    內容：
    十年前，聚陽董事長周理平創造三十多個千萬富翁;十年後，這三十多個千萬富翁躋身成為億萬身價，令人好奇，當年被資遣才創業的周理平，為何能夠成為億萬富翁的製造機。一九九○年，老字號的德式馬公司將成衣工廠移到菲律賓，當時德式馬總經理周理平以及十幾位員工遭資遣，離開之後共同創立聚陽，當年紡織被稱為黃昏產業，但是周理平卻不這麼認為，他還是投入成衣代工，但他走了一條很不同的路:全員持有、聚陽周理平 跟他十年 身價破億
  • 14.
    標題：
    傳統紡織新思維 年終獎金10個月
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2014/12/30
    資料來源：
    101創業大小事
    內容：
    當年許多紡織大廠都選擇外移東南亞，裁員風波不斷，一夕之間失業的消息頻傳，其中包括德士馬成衣公司的總經理周理平。「不是創業，就是流落街頭，」聚陽實業總經理周理平回憶當年的苦境，平靜的說著。
  • 15.
    標題：
    周理平「職業病」 逛街不忘做市調
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2013/10/07
    資料來源：
    聯合新聞網 財經產業
    內容：
    中年創業的周理平，管理遵循「共同成長」原則，在聚陽公司裡，公司員工多稱呼周理平為「周先生」，甚少稱呼為董事長，展現平易近人的管理作風。周理平常常陪太太逛街，不僅當稱職的造型師，還順便做市調。周理平陪太太逛街原則是「一定要買東西」，這個原則羨煞不少女性。周理平對於買衣服的原則以「使用率」取決，不論價錢高低，最重要是買了，要有場合穿、常常穿。
  • 16.
    標題：
    聚陽實業董事長兼總經理 周理平
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2013/04/27
    資料來源：
    經理人月刊
    內容：
    周理平先生是傳統的破壞者，聚陽一開始就分散產品、分散生產，打破國內大廠單一款式大量接單的習慣；周理平的堅持，不僅獲得了回報，更為「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」這句話做了最佳的註解。聚陽實業董事長兼總經理 周理平聚陽實業董事長兼總經理 周理平周理平
  • 17.
    標題：
    聚陽實業股份有限公司
    分類：
    台商企業館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2013/03/28
    資料來源：
    聚陽集團
    內容：
    1990年正是台灣成衣產業大舉外移，成衣業最困頓的時代，面對中年失業危機卻不願放棄台灣的周理平先生，號召一群同樣處境，有著同樣信心與熱情的夥伴，以八百萬的資本額，創立聚陽，一圓心中永不放棄的成衣夢。周理平
  • 18.
    標題：
    三個月做一千萬件成衣的祕密
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2013/03/20
    資料來源：
    天下雜誌518期
    內容：
    上市十年來，EPS始終維持五元左右的好成績；靠著亞洲五大生產基地，聚陽在三個月內，順利交出沃爾瑪一千萬件成衣訂單，董事長周理平如何精密佈局，打造他的快速成衣部隊？
  • 19.
    標題：
    聚陽實業董事長　周理平：依營運調整IT戰略才有競爭力
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2013/01/02
    資料來源：
    iThome
    內容：
    聚陽實業董事長周理平說：「20多年來，聚陽實業不斷進行各種嘗試，能夠從中勝出的關鍵，在於精準研判未來發展趨勢。聚陽實業董事長 周理平：依營運調整IT戰略才有競爭力聚陽實業董事長 周理平周理平
  • 20.
    標題：
    成衣代工王聚陽 重返品牌市場
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2012/04/17
    資料來源：
    旺報官網
    內容：
    記取六年前初創品牌的失敗經驗，聚陽實業董事長周理平也將更有信心，成功推出自有品牌。今年在代工業績持續看好之際，聚陽實業董事長周理平更大聲宣告聚陽將重返品牌市場，推出自有品牌「時男日記」。
  • 21.
    標題：
    平價時尚夯 聚陽持續發光
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2012/04/17
    資料來源：
    旺報官網
    內容：
    縱身成衣代工20多年的周理平觀察，未來服飾品牌將走向M型化市場。一方將朝高價位的精品市場前進，另一方則主打平價的品牌定位，中間地帶已經幾乎沒有生存空間。聚陽實業董事長周理平觀察，未來服飾品牌將朝M型化路線發展
  • 22.
    標題：
    師法郭董進行全流程整合　聚陽周理平走出陰霾
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2011/02/16
    資料來源：
    Now News 今日新聞網
    內容：
    看到了成衣品牌買家「優質平價」、「薄利多銷」的趨勢，周理平也在思考如何因應，他開始進行成衣的全流程整合，與其他相關上下游業者策略結盟，一起合作，這個做法的啟發就是來自鴻海董事長郭台銘，師法郭董進行全流程整合 聚陽周理平走出陰霾
  • 23.
    標題：
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/08/15
    資料來源：
    內容：
    1990年正逢台灣成衣業正開始走下坡，當時年紀已經將近40的周理平，眼看老板不斷關閉台灣廠房，又對海外投資猶疑不決，只好帶著十餘人前往菲律賓建廠投資。 周理平深刻瞭解成衣業是個薄利多銷的行業，因而決定放棄少量多款的生產方式，只接大量而式樣簡單的訂單，如此可簡化工廠流程，利用在採購原料上的成本優勢擴大獲利空間，
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