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  • 1.
    題:
    化消極被動為積極主動的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    高恩將董事會成員的數目削減三分之二,只剩十人,他關閉三家工廠,裁減員工,並引進實力主義,並精減供應商的家數,把更多牛意交給較少的廠,商以交換對方大幅降價,高恩因此贏得「摧?
  • 2.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    大陸勞動法令與人力資源管理的整合運用 建立具有中國特色與實力主義相結合的人力資源管理規範與模式,依勞動法( R u l eb y Labor Law )的勞動關係管理而非完全的勞動法治(
  • 3.
    題:
    大陸員工的職場價值觀與管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第62期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    勿以台灣的管理模式一成不變地運用在大陸的員工管理上,而是以具有中國特色加實力主義的策略方向來規劃台商企業的人力資源管理作業。 (六)建立一個具有中國社會主義特色與實力主義相結合的人力資源制度。台商招進大陸員工,其特點是衝勁和企圖心都很強;以往大鍋飯時代的中國,員工的表現與薪水是不搭鉤,做多做少是領一樣的薪水。
  • 4.
    題:
    正視大陸本土企業的崛起
    類:
    台商張老師月刊/第33期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    精英實力主義策略:華為技術 華為技術有限公司設立於1987年,屬於純民營的高科技新興企業,位於深圳經濟特區內,000人投入研究開發部門,對於大學學歷人數僅佔2﹪的大陸人口而言,華為的精英實力主義政策,及對於研發部門所投注的心力,是相當成功而創新的例子。全體員工均從生產現場的基層幹起,以「實力主義」為導向,依照工作表現予以晉升,員工對於自身的表現必須有一定的要求,不能達到基本要求的員工在一定年限後必須自動辭職。