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  • 1.
    題:
    德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫
    類:
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    德國跨國企業對於投資地區、投資環境的不確定因素(例如政治)考量,遠大於當地政府給予的優惠措施。這也就是為什麼許多德國跨國企業在1992年以前,對大陸引進獎勵措施,仍處於觀望和試探階段, 德國跨國企業雖在1981年即進入大陸設立辦事處,卻遲至1992年鄧小平南巡表明改革開放是一條永不回頭的路,許多德國跨國企業在1993年之後紛紛調整其大陸投資經營戰略,跨國企業總裁或董事會高級成員亦陸續到大陸召開董事會及新聞發布會。 為解決合資企業跨文化管理的問題,德國跨國企業採「預先學習」的策略,亦即在合資確定之後,
  • 2.
    題:
    由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    德國跨國企業雖在1981年即進入大陸設立辦事處,卻遲至1993年才大舉大規模赴大陸投資。儘管如此,德國跨國企業在大陸投資卻非常的成功,很重要的因素是德國跨國企業深知欲在大陸長期發展,一定要實施人才當地化、採購當地化、資金當地化及銷售當地化。以下由德國跨國企業在大陸實施當地化的成功經驗,看台商推動幹部當地化的策略及步驟,並提供成功案例供台商參考。做好跨文化管理與人材當地化德國跨國企業如何推動當地化呢﹖茲以下列幾點說明:1.