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共有5筆搜尋結果,共花費0.321
  • 1.
    題:
    POS界的Mercedes
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2017/01/31
    資料來源:
    證券櫃檯買賣中心
    容:
    1984年振樺成立,初期以主機板及準系統等個人電腦的生意為主,但創業前幾年不如預期順利,振樺的營收並未有大起色,期間體悟到捨棄惡性削價競爭,尋求改變是唯一道路。
  • 2.
    題:
    榮成紙業審慎向上 大力開創大陸市場
    類:
    企業故事館/民生化工業/造紙
    刊登日期:
    2014/04/07
    資料來源:
    海基會兩岸經貿網
    容:
    值得一提的是,榮成在登陸之初,為了避免捲入中低端市場的惡性削價競爭,一開始就切入高檔牛皮箱紙板製造市場,為了搶佔一席之地,榮成不僅致力於產品品質提升,每年還投注了相當大成本在環保投資上。
  • 3.
    題:
    創辦人授權 專業經理人鐵三角 艾美特拚出百億業績
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2013/11/25
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    1991年前往大陸深圳投資設威昂電器發展,1992年設立艾美特電器(深圳)有限公司,創廠初期專注OEM,當時大陸小家電代工廠林立而陷入惡性削價競爭,1997年大陸扶植國營企業美的電器趁機收編廣東上百家電器工廠,一躍成為大陸最大電風扇製造廠,年產能是艾美特五倍以上。
  • 4.
    題:
    台商在越南投資常面臨十大問題
    類:
    台商張老師月刊/第110期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/12/15
    資料來源:
    容:
    因此勞力密集產業在越南投資設廠,應避免惡性削價競爭或市場過度集中等情形發生,尤其應加強產品品質與研發設計。
  • 5.
    題:
    台商預應二十一世紀的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第30期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    由於台商到大陸生產的模式都是大量擴充產能而達到世界級大廠的水準,結果高科技淪為有如傳統產業發展競爭的命運,生產與供應過剩,造成彼此在國際市場的惡性削價競爭,因此由台灣經大陸到國際市場,惡性的窒息競爭總是一再重演,台商也相信「大者恆大」的定律,以為只有進入前五大才能存活,這樣無止境的量產價格競爭,