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    題:
    基本功+在地化 搶攻智慧城市大餅
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2018/08/06
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    中鼎印度公司前總經理 林天生認為:「所以要蹲點深耕,一點一滴累積信譽,」他說,台灣勢力相對單薄,」林天生解釋,要有自家長期合作的監工與團隊,有時要占到工人團隊的一半,才能有效掌控工程進度。林天生的破解之道就是「拆分工作、設立檢核點」,管理過程中不斷驗證,隨時掌握工作進度與品質。中鼎印度公司前總經理 林天生
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