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  • 1.
    題:
    勤美集團董事長林廷芳的成功祕訣:上至下的意志結合下而上的共識
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2022/10/14
    資料來源:
    哈佛商業評論
    容:
    林廷芳由上而下的意志力,及由下而上的執行力推動下,勤美集團的第一個五年計畫,林廷芳強調,數位工具是一種載體,當數位化變成企業文化後,整個組織就會成為一個有機體,第一個五年,只是勤美數位轉型的起手式,未來林廷芳還要把這段經驗持續優化、複製,帶領勤美邁向國際、創造永續。勤美集團董事長林廷芳的成功祕訣:上至下的意志結合下而上的共識勤美集團董事長林廷芳
  • 2.
    題:
    三聯合縱連橫 拚世界十強
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2022/07/29
    資料來源:
    聯合新聞網/ 經濟日報
    容:
    三聯總經理林廷芳表示,併購義大利公司最初目的是為拓展三聯的儀器產品線,買一張進入全球暖化ESG市場的門票。林廷芳指出,三聯以前只是單純的銷售土木監測儀器、地震儀,裝機後就結束。林廷芳說,三聯接下來的兩項大任務,就是展開包括危老建物及高齡橋樑等結構物的健檢監測,還有赴美設立子公司,搶進美國基礎建設計畫的龐大商機。
  • 3.
    題:
    從吊扇走出減碳革命 勤美分享ESG模範生怎麼做?
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2022/06/17
    資料來源:
    DIGITIMES 智慧應用
    容:
    近年在各式永續獎項皆能看見身影,勤美集團董事長林廷芳表示,「以賽代訓」是集團能在近6、林廷芳談起生活休閒事業表示,永續不只是環境,人也是永續的一環,勤美要找回年輕人,勤美之森」建案的工地地下水就支援科技大廠用水,林廷芳指出,每小時可供水800噸、單日約20,000噸,他強調,林廷芳以工程師的特質,研發實踐ESG的標準SOP,先將觀念導向GSE、以SDGs為指標,圖為勤美董座林廷芳。李建樑攝
  • 4.
    題:
    勤美集團董座林廷芳 循環經濟的實踐者
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2022/02/14
    資料來源:
    工商時報
    容:
    亞洲最大的金屬成型供應商-勤美集團董事長林廷芳,自2015年接棒經營管理以來,致力於智慧製造與循環經濟立至今已為全球知名品牌高端精密部件製造服務夥伴,林廷芳說,勤美創業過程都與能源議題有關,六年前林廷芳接棒勤美集團時,開始盤點集團的體質。以金屬成型事業為例,面對循環經濟發展趨勢,勤美集團董座林廷芳 循環經濟的實踐者勤美集團董座林廷芳。圖/該報資料照片
  • 5.
    題:
    奧運國手變老董1/前滑雪國手轉戰商場 事業橫跨3產業年營收百億
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2021/09/02
    資料來源:
    Yahoo!新聞/ CTWANT
    容:
    這名在台上侃侃而談的男子,正是勤美集團董事長林廷芳。今年64歲的林廷芳,年輕時曾是滑雪及射擊國手,2011年還擔任中華台北代表團總領隊,帶隊出戰亞洲冬季運動會,從國手到企業人,林廷芳陪伴國家體育發展超過40年,看問題看得比別人更透徹。對於這次中華隊得到12塊獎牌,且選手平均年齡不到25歲,林廷芳這位老國手開心地說,「這是台灣運動民主化的起步,代表人民生活水準到一個程度才能有這樣擴展。勤美集團董事長林廷芳
  • 6.
    題:
    勤美鑄件廠為何媲美台積電規格?連設計都找潘冀操刀
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2020/10/12
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    當時勤美集團也拍板決定要在武漢開設新廠,林廷芳靈機一動,乾脆邀請到設計台積電廠房的建築師潘冀操刀,但林廷芳笑說:「起初潘冀是不願意接的,他們過去只做半導體廠,而且誰會相信做翻砂的要蓋這樣的廠?」為了讓潘冀點頭,林廷芳可說是煞費苦心,甚至與勤美創辦人何明憲一同三顧茅廬,這才有如今出自潘冀之手的武漢廠,林廷芳引述英國前首相邱吉爾名言:「不要浪費每一次的危機」,講起武漢廠未來投產後的效益,勤美集團董事長林廷芳。 記者林俊良/攝影
  • 7.
    題:
    林廷芳專訪(二)/勤美鐵人老董林廷芳 學會享受痛苦
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2020/10/12
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    林廷芳是工程師出身,思維、處事條理分明。有「鐵人老董」之稱的林廷芳,甚至在這疫情間帶著衛星電話攀完台灣百岳。身兼三聯科技總經理的林廷芳,不僅攀百岳、玩三鐵,他還曾經是滑雪項目的奧運國手。林廷芳引述英國前首相邱吉爾名言:「不要浪費每一次好危機」,因為機會是留給準備好的人,勤美看好未來大陸內需市場,待疫情後若有急單即能投產,勤美耗時數年的轉型布局已屆成熟,林廷芳自然心中有數, 所有事業體都在既有的發展軌道上,因此疫情期間,各企業提倡居家辦公的做法,讓他決定乾脆趁此空檔完成台灣百岳。
  • 8.
    題:
    林廷芳專訪(一)/勤美寧靜革命 攻進循環經濟
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2020/10/12
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    林廷芳專訪(一)/勤美寧靜革命 攻進循環經濟勤美董事長兼總經理林廷芳。 記者林俊良/攝影
  • 9.
    題:
    三聯搭新南向熱潮 營運衝
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2019/11/23
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    三聯總經理林廷芳
  • 10.
    題:
    勤美多角變型 打造軟實力
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2019/04/22
    資料來源:
    工商時報
    容:
    勤美董事長林廷芳接受專訪,暢談經營理念及營運規劃。他表示,面對中美貿易戰,勤美達目前除了台灣新竹廠,以及大陸天津、蘇州廠之外,正在籌建武漢新廠,勤美董事長林廷芳接受專訪。圖:顏謙隆
  • 11.
    題:
    中台灣最大企業家族 勤美獨創的「馬拉松交叉接班法」成功嗎?
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2018/06/04
    資料來源:
    天下雜誌649期
    容:
    勤美董事長林廷芳接任之後敢判斷、敢下決策。林廷芳說,香港勤美達停止掛牌下市,一是勤美達在香港股市流通性太低,籌資意義不大,二是要徹底改善環保,必須犧牲短期獲利追求長期發展,讓勤美達下市,林廷芳的目標不是縮小規模,反而加速改造勤美的中國鑄造事業,希望到了2020年擠進中國前十名,林廷芳說,「人生就是一場馬拉松,不在乎快慢,但你要知道目標在哪裡。方向對,就會跑到終點,」勤美傳承也像是跑馬拉松,何明憲領著林廷芳跑,現在換林廷芳領著何承育跑,除了勤美學業務,何承育也在集團企劃室擔任特助,
  • 12.
    題:
    「最後的」奧運國手,為何成了中台灣最大企業家族勤美董事長?
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2018/05/23
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    見到勤美集團董事長林廷芳,上半身畢挺工作制服,清楚的告訴別人自己是工程師背景出身,林廷芳一路協助父親創業,後來更接班成了三聯科技總經理,等於林廷芳早已經成功接班一次了。這是林廷芳接班的優點,本身又是硬底子的工程師,有專業管理的背景,能扮演專業經理人的角色。林廷芳說,上任之後最大的決策就是香港勤美達停止掛牌下市,一是勤美達在香港股市流通性太低,籌資意義不大,二是要徹底改善環保必須犧牲短期獲利追求長期發展,
  • 13.
    題:
    松和工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2017/09/07
    資料來源:
    容:
    林廷芳
  • 14.
    題:
    勤美股份有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/01/21
    資料來源:
    勤美集團
    容:
    林廷芳

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