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共有10筆搜尋結果,共花費0.144
  • 1.
    題:
    臺商因應美中貿易科技競爭背景下的人資策略
    類:
    台商張老師月刊/第268期/焦點主題
    刊登日期:
    2021/12/22
    資料來源:
    容:
    將傳統的「制度流程化、流程表單化、表單資訊化」的作業方式落實到數位化系統平臺中,經由SaaS(Software as a Service;轉體服務)
  • 2.
    題:
    達輝股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2021/05/11
    資料來源:
    容:
    在設計研發和製造上邁向製程標準化、流程化,提高目標與品質管理,加強內部團隊之整合及品質的嚴格控管,進而為客戶提供更精準更穩定的品質。
  • 3.
    題:
    全球視力保健巨頭VSP首登大陸,獨家攜手星創視界!
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2018/11/21
    資料來源:
    知乎
    容:
    星創視界採取了一系列向醫療服務轉型升級的大動作,包括引進AI眼底篩查、與春雨醫生的合作等,而此次與VSP的合作,則是將眼健康檢查與商品更密切地結合起來,用流程化的手段一站式解決鏡框、鏡片、檢查的問題。
  • 4.
    題:
    欣厚科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2018/06/11
    資料來源:
    欣厚集團
    容:
    在設計研發和製造上邁向製程標準化、流程化,提高目標與品質管理,加強內部團隊之整合及品質的嚴格控管,進而為客戶提供更精準更穩定的品質。
  • 5.
    題:
    運用專利硬實力,引爆觸控狂潮
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2017/02/28
    資料來源:
    經濟部工業局
    容:
    員工一旦發現有創新的應用,可以透過內部的創新應用通報機制,主動向公司的專利部門揭露,再進入流程化程序,內部的專利部門會進一步與研發人員一起討論,評估其可行性、應用潛力及是否為新應用等,以避免踩到他人的專利地雷,接著才會進入實際開發。
  • 6.
    題:
    富士康3C電商轉型之考:郭台銘二次變革待突圍
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2015/01/13
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    目前負責團隊多是由富士康內部選擇加入,擅長流程化管理,而對於電商來說都是新手,對市場以及受眾群瞭解程度不深,估判很難準確。
  • 7.
    題:
    Lao Dong 老董牛肉麵
    類:
    台商品牌館/食/餐飲店
    刊登日期:
    2013/06/02
    資料來源:
    老董牛肉麵官網
    容:
    重視流程化:營運上串連中央廚房與門市營運,提昇生產與銷售管理之間的協調性。
  • 8.
    題:
    新手快速變熟手
    類:
    台商張老師月刊/第115期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/05/15
    資料來源:
    容:
    可以說產能有所提高,隨著銷售管道的轉化與細化,訂單鋪貨上漲,今年準備對工序流程化,四、五月份正值旺季,老員工顯有不足,需補充新鮮血液,惟老員工對每道工序是熟悉的,對工序工價的搭配更是了然於胸的,今年提出工序流程化,某幾個工序紮堆現象顯著,新員工的進入,受到排擠,拋開技術工序不談,老員工是有餘的,價廉工序教導工作難以展開,新員工已走了幾位,
  • 9.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    針對中層幹部可以透過建立制度化、流程化及可操作性的規範,及加強跨部門溝通培訓,以及進行人員輪調,來解決中層幹部的問題。
  • 10.
    題:
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    類:
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    筆者在台灣廠參觀時,見到其流程化生產之設備,與一人多工程之工作設計,並將其作業標準化,使動作的效率提高,每一個細節都將JIT之精神徹底融入在工作環境中。下一步實施流程化生產,維持生產的順暢,讓現場的浪費降至最低。平穩化,按照顧客需求,將產品之數量與品種平均地生產。 台灣製造業者應善加運用自身之競爭優勢,將流程化生產徹底實行,並朝向能夠調適樣品試作之螺旋型生產邁進,開發出最符合市場需求之優勢商品,由大陸製造業者以最具優勢之成本將產品量產。