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  • 1.
    題:
    行將企業股份有限公司
    類:
    台商佈局館/亞洲-海峽兩岸/中華民國
    刊登日期:
    2025/03/24
    資料來源:
    裕融年報
    容:
    行將企業為裕隆集團旗下之中古車事業公司,由裕隆汽車、中華汽車、裕融企業、格上租車等共同合資成立,與日本中古車流通業者技術合作。
  • 2.
    題:
    行將企業股份有限公司
    類:
    台商佈局館/亞洲-海峽兩岸/中華民國
    刊登日期:
    2025/03/24
    資料來源:
    裕隆官網-年報
    容:
    行將企業為裕隆集團旗下之中古車事業公司,由裕隆汽車、中華汽車、裕融企業、格上租車等共同合資成立,與日本中古車流通業者技術合作,專業經營中古車競拍業務。
  • 3.
    題:
    發展內銷市場通路行銷的關鍵課題
    類:
    台商張老師月刊/第159期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/01/31
    資料來源:
    容:
    針對預定納入通路之流通業者進行調查、選定。 6.與可能合作之流通業者交涉,交換想法及合作條件。 7.項為基礎,決定流通業者。 8.具體設定出通路形式。此時同時應決定通路政策、通路業者之組合及支援體制等。尋求協力   流通業者是獨立的企業體,其所提出之協力亦屬有限。一般除了生產企業外,中盤商及大規模的零售業者等流通業者,都屬於這種system leader。
  • 4.
    題:
    強化內銷市場銷售通路管理 與流通效益化
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    為使通路有效營運,對所有互相往來的流 通業者須不斷再次檢討,並根據其結果來進行是 否更換之評估。因此,對於流通業者也要有所評 價。在評價要素上,可分為計數(定量)要素及 非計數(   以上這些要素,流通業者須不斷檢討,並根據其結果來進行是否調整或更換之評估。針對各流通業者提供經濟性及非經濟性二方面之支援,這可當成是企業所進行的促銷戰略之一部份。 業者在強化內銷市場銷售通路管理上,各流 通業者間可能出現各種問題,這些問題若不加以 解決,整個通路的效率將跟著低下。
  • 5.
    題:
    台商流通業行銷系統規劃的思維與具體做法
    類:
    台商張老師月刊/第149期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2011/03/15
    資料來源:
    容:
    尤其零售業出現了「多業態」的現象,更有大規模的零售業急速發展「連鎖店」經營,並且有些流通業者更往「自我品牌(PB,p r i v a t eb r a n d)」的開發努力,而造成流通的中、上游業者為了因應這種複雜化的現象,交易價格」的混亂,帶來更多的變數;因此整體流通供需系統效果化的追求,便成為邁入新世紀之時,流通業者所應關心的重要課題,對於供需戰略系統的比較在新舊的思維是︰ 新舊思維的比較 在舊的思維,是以自己立場的優先思考(物販、
  • 6.
    題:
    台商如何面對流通變革與市場動向
    類:
    台商張老師月刊/第137期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2010/03/15
    資料來源:
    容:
    傳統的觀念被否定、舊有做法逐一被推翻,在不按牌理出牌的牌局裏,流通業的動向被揣測,多數的流通業者忐忑不安,沒有人知道流通業下一張牌要出什麼? ● 整個市場的變化 西風東漸,在國際資訊的催化下,商品的生命期顯著縮短;新的消費趨勢使市場需求變化不定,於是,掌握消費趨向是流通業者當前的重要課題。
  • 7.
    題:
    推展中國內銷市場應重視流通行銷規劃
    類:
    台商張老師月刊/第127期/流通連銷實務
    刊登日期:
    2009/05/15
    資料來源:
    容:
    由於競爭的激烈化,同時也帶來業者對「資訊情報系統」的日益重視 , 因此整體流通供需系統績效化的追求 , 便成為邁入新世紀之時 , 流通業者所應關心的重要課題。
  • 8.
    題:
    中國大陸內銷零售市場通路戰略運作
    類:
    台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
      對於中國大陸的流通業者而言 , 這些現象在一級城市已相繼出現,即使二三級城市也陸續在延伸,這在整體流通產業變化的過程中 , 國外先進國家這些跡象的顯現 ,
  • 9.
    題:
    台商零售經營挑戰戰略與克服問題點
    類:
    台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
      零售業經營管理近年來在中國大陸話題不斷,除了原先以國營企業為基礎的大事發展之外,國際化的流通業者以及國際性品牌也紛紛進入,這對零售市場的發展,則引起另一波的新課題。
  • 10.
    題:
    銷售通路構築展開的實施重點
    類:
    台商張老師月刊/第103期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    除了生產企業外,中盤商及大規模的零售業者等流通業者,都屬於這種System leader系統領導者角色。而通路構築之基本方針亦應依此設定針對預定納入通路之流通業者進行調查、選定。與可能合作之流通業者交涉,交換想法及合作條件,以此為基礎,決定流通業者。具體設定出通路形式。
  • 11.
    題:
    連鎖店發展應強化資訊系統的應用
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    乃是流通情報管理最基本的特質,值得我們進一步加以探討: EOS(Electric ordering System)電子訂貨系統,對流通業者而言,「買」的重要性實在是不亞於「賣」的機能,尤其對連鎖店而言,適切的「採購量、採購點、
  • 12.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    由是觀之,食品產業為了擺脫價格惡性競爭的不利環境,由製造廠商與流通業者形成製販同盟關係,共同研發新商品,藉以鞏固市場,造成製造、銷售及消費者的三贏策略。
  • 13.
    題:
    大陸流通業經營環境變革的探討
    類:
    台商張老師月刊/第81期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    四個層面的變化 這種現象在傳統的流通業者而言,固然是一種衝擊;對於整個的商業環境來說,亦是要面臨重新的調整,所以用「優勝劣敗、適者生存」來形容今後流通業的發展也不為過。因此流通業者如何確立自己的經營風格,在這複雜且多變的環境中,找到應有的努力方向,實為當務之急。