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1.

標題：

打造「矽晶圓廠的台積電」，環球晶圓徐秀蘭拚世界第一

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2021/12/28

資料來源：

哈佛商業評論全球繁體中文版2022年1月號

內容：

中美晶前董事長，有「併購大王」稱號的盧明光，對這位他親自傳授併購心法的女弟子有極高評價。徐秀蘭）跟我說，未來希望把中美矽晶經營成晶圓廠裡的台積電，」「併購的談判、裁決和調度的能力，她大概是第一把手了，」盧明光讚賞地指出，徐秀蘭悟性極高，學習能力又強，更重要的是，做為一名女性領導人，她更細心、更有耐心，「是可以堅強也可以溫柔的領導人，
2.

標題：

經營企業「不賺錢是罪惡」　大同發不發得出股利？董座盧明光揭2大關鍵因素

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2021/11/16

資料來源：

今周刊

內容：

盧明光說，去年12月23日接掌大同時，他就在記者會上公開宣示，要在1年內，盧明光強調，他的策略方向依然會「顧本」，「所以，舊有的事業，電力、電纜、馬達、」在新興事業規劃方面，盧明光稱，主要包括電動車馬達、智慧能源、智慧醫療等3項，「我們利用自身馬達專長，開發電動巴士、」除了顧好舊有事業、規劃新興事業外，盧明光也透過讀書會等較「軟性」的方式，試圖改變大同的企業文化，他以近期閱讀的《盧明光形容，大同過去是1個火車頭，拉9個事業部，未來將從單一引擎，變為多元引擎，「我們現在訓練，
3.

標題：

燃油車、電動車都不能沒有他盧明光：從零開始，我根本不怕

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2021/10/12

資料來源：

Yahoo!新聞/ 天下雜誌

內容：

未來兩年朋程市佔率會超過70%，」盧明光分析，燃油車逐步萎縮，大廠漸漸淡出，但並不代表燃油車會一夕消失。我們還在提高產品附加價值，」盧明光說。他也早早想到，電動車裡沒有發電機，自然不需要燃油車用的整流二極體，盧明光認為，對朋程最有利的是「時間」與台灣「晶圓廠」的技術。電動車目前僅佔全球車市5燃油車、電動車都不能沒有他 盧明光：從零開始，我根本不怕朋程董事長盧明光。
4.

標題：

「我不是為了活化資產來的！」跟大股東唱反調，盧明光用什麼絕活救大同？

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2021/08/25

資料來源：

天下雜誌

內容：

盧明光和何春盛在學時，都聽過林挺生親授亞當斯密的《國富論》。老校長不只帶頭每週中英夾雜地上英文名著選讀，盧明光創業的第一桶金，也是來自大同分贈員工的3萬張股票。大同工學院校友不多，鄭文逸、王光祥曾問盧明光期待的待遇。「我說你請不起，我不會為錢而來，」受訪當下，盧明光才剛捐了名下價值1億元的中美晶股票給大同大學。打過經營權泥巴仗的大同，大股東鄭文逸還有操縱股價刑事官司未定，為了老董事長而來的盧明光，難道不怕髒？
5.

標題：

一堂遲來的公司治理課，大同百年經營權走向共治！

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2021/01/26

資料來源：

遠見雜誌

內容：

盧明光（中）擔任大同董事長，百年家族治理的大同，被迫進入「共治」。池孟諭攝。
6.

標題：

【大同新董座專訪2】光寶退休轉戰中美晶　他讓公司市值飆10倍遠勝老東家

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2020/12/31

資料來源：

鏡週刊

內容：

大同公司新董事長盧明光曾在大同任職，大同創辦人林挺生將營利分贈給員工，盧明光獲得的3萬股，成了人生的第一桶金，他因此對大同有深厚的感情。不過，當時大同要求員工要上林挺生的課，盧明光每週六得從台北帶藥回苗栗老家給父親，時間沒法配合又不能請假，他因此轉到德州儀器任職7年，副總經理做到旭麗總經理，只要哪一個廠不賺錢，光寶集團就派盧明光去接，成為最佳救火隊。2007年接任中美晶董事長後，盧明光透過國內外併購，讓中美晶以及旗下的環球晶，成為半導體產業的重要供應商，中美晶的營收從他接手時的72億元，
7.

標題：

大同四策略強化營運

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2020/12/30

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

大同董事長盧明光 （報系資料庫）
8.

標題：

「校友」盧明光接任大同董座、5年要拚到千億營收！靠什麼擦亮百年老店招牌？

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2020/12/23

資料來源：

數位時代

內容：

盧明光跟大同有非常深的淵源，不僅是大同大學電機系畢業的校友，1972年曾在大同公司擔任採購組長，第四，盧明光認為大同有很好的馬達事業部，未來計畫跟成大、台科大、成大以及工研院合作，盧明光尤其看好電動馬達事業，「2025年電動車的市場占比，有可能來到15%，2035年甚至超過30%。盧明光說，他答應接任董事長，是想幫助大同轉型，貢獻自己的專業，但也不會做太久，最多就是三年的任期，校友」盧明光接任大同董座、5年要拚到千億營收！靠什麼擦亮百年老店招牌？
9.

標題：

環球晶在全球壯大靠的是女當家徐秀蘭「勇敢併購、謹慎經營」

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/11/30

資料來源：

經濟日報

內容：

她傳承了在中美晶時期、前董事長盧明光的併購智慧，透過持續的併購，帶領環球晶擴大版圖，如今該公司據點橫跨九個國家，可說是矽晶圓產業界的女版成吉思汗。
10.

標題：

訣竅篇》併購天王的不敗心法盧明光：充分整合提高併購成功機會

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2019/10/02

資料來源：

哈佛商業評論

內容：

併購心法第2式：從過往案例吸取經驗：盧明光強調，併購是可以學習的，不管是成功或失敗的例子，必定都有值得參考之處。盧明光特別提醒，很多併購都是異國聯姻，如何整合不同文化，安撫被併公司員工的情緒，是非常重要的。訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光：充分整合提高併購成功機會中美晶董事長盧明光。
11.

標題：

不確定時代，「併購大王」盧明光的佈局5心法

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2019/01/15

資料來源：

天下雜誌

內容：

不確定時代，「併購大王」盧明光認為：首先，在經營產業時，公司隨時密切關注全球技術趨勢變化，不確定時代，「併購大王」盧明光的佈局5心法朋程科技董事長盧明光盧明光
12.

標題：

縱橫產業 40 年、主導 10 多個併購案皆獲利！中美矽晶董事長盧明光的經營哲學

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2018/09/26

資料來源：

《經理人月刊》2018 年 8 月號

內容：

在盧明光的思考裡，企業彼此爭鬥是本質，但不是一個必須死守的規則，如果僅靠鬥爭分出高下，盧明光的競合指南：1. 策略要靈活：企業不可能永遠都保持第一名，不能只依靠單一模式，要保持變動思維，除了與對手競爭，中美矽晶董事長盧明光的經營哲學中美矽晶董事長盧明光
13.

標題：

獵狼X晶圓女王

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2018/01/04

資料來源：

今周刊

內容：

盧明光，從一個卡車司機之子，翻身不敗購併天王，購併就像狼，要等到夜幕低垂、」中美矽晶董事長盧明光伸出五隻手指，活靈活現地模擬狼牙迅速闔上的樣子：「撲上去吃掉！成功接任了台灣併購與私募股權協會理事長、並有太陽能「購併大王」之稱的盧明光，有著讓同業難以捉摸的雙重特質：在購併策略和決斷上，盧明光，人如其名，是帶中美晶發光發熱，讓業績、市值迭創新高的推手。但少有人知，他出身貧苦，中美矽晶董事長盧明光
14.

標題：

每天3:58起床工作徐秀蘭靠「買下對手」成為晶圓女王

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2018/01/03

資料來源：

今周刊1098期

內容：

她的購併啟蒙來自盧明光，「我之前以為，企業成長就是要努力接單、賺錢、建廠、擴產！」徐秀蘭將盧明光視作導師，對他充滿敬意。身為全盤統帥上萬員工的主將，數十年來都熱愛工作、永遠神采飛揚的她，將帶領集團走向何方、是否續創榮景？
15.

標題：

選最難的做不怕磨劍的辛苦朋程科技只做車用整流器登上全球第一

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2017/11/30

資料來源：

商業周刊

內容：

盧明光認為，油電混合、電動車與高效能的車用發電機，是OE車廠必然會採用的機種，而這些發電機整流器是目前朋程傾全力發展的方向。朋程科技股份有限公司董事長盧明光
16.

標題：

併購大王盧明光院士勇於接受任何挑戰

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2017/07/31

資料來源：

工業技術與資訊

內容：

每天早晚大約都走路一小時的盧明光，說起話來中氣十足，做起事情更是衝勁滿分，完全不怕吃苦，盧明光持續受到光寶集團董事長宋恭源的信任，在光寶集團旗下多個子公司，包括旭興科技、素有「併購大王」稱謂的中美矽晶董事長盧明光，繼2016年獲得交通大學頒授名譽博士學位之後，2017年又榮獲工研院院士，屢屢獲得台灣學校與研究機構的肯定，充分證明盧明光對臺灣半導體產業的貢獻，有目共睹。盧明光回憶，不管好壞，每次老闆指派新任務，自己從來不會心生膽怯，而將機會拒於門外，因此可以一再突破自我，
17.

標題：

盧明光併購六絕招救虧損創新局

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2017/07/10

資料來源：

i創科技

內容：

盧明光說，第一招就是要留意上下游的產業動態，例如他平時就非常注意半導體矽晶片、」盧明光最後補充，第六招是benchmarking，在評估併購案時，一定要以同類型公司做基準，盧明光併購六絕招救虧損創新局陳建仁副總統親授工研院院士證章及證書予中美矽晶董事長盧明光院士。(圖片來源：工研院)盧明光
18.

標題：

壞牌也能打出好牌中美矽晶逆光飛翔的秘密中美矽晶董事長盧明光

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2016/09/18

資料來源：

證券櫃檯買賣中心

內容：

盧明光董事長最早從德州儀器生產線課長做起，做到企劃部副理後，再進入光寶集團，這些資歷為盧明光董事長累積了良好的專業經驗與判斷力，深入瞭解半導體產業的發展、變遷與未來趨勢。2007年盧明光正式出任中美矽晶董事長，迅速拍板定案了三大事業版圖的規劃，讓中美矽晶跨足到藍寶石單晶圓製程技術，壞牌也能打出好牌中美矽晶逆光飛翔的秘密中美矽晶董事長盧明光中美矽晶製品股份有限公司董事長盧明光
19.

標題：

盧明光、徐秀蘭最佳併購二人組

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2016/08/19

資料來源：

中時電子報

內容：

從業界的角度來看，盧明光這些年來併購案一起接一起，而且都能發揮效用，除了他個人長期在產業的知識、而這些的細節就仰賴盧明光的把關，另外還包括併購財源的籌措；至於談判折衝，就由徐秀蘭一肩扛起。盧明光、徐秀蘭最佳併購二人組中美晶董事長盧明光(中)及環球晶董事長徐秀蘭(右)盧明光、徐秀蘭
20.

標題：

夢做多大，就有機會完成多大成就！ —頒授盧明光先生名譽博士學位典禮暨專題演講

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2016/07/10

資料來源：

交大友聲

內容：

盧明光先生曾任職多家企業的高階主管，任內接連併購、拯救十多家虧損公司，而盧明光先生自行創辦的朋程科技也獲選為台灣中堅企業。為了表彰他在半導體矽晶領域創造的產業價值，盧明光先生勉勵道，我們的祖先們能橫渡黑水溝，胼手胝足建設台灣，這種肯冒險、接受挑戰的DNA一直都在我們的心中。 —頒授盧明光先生名譽博士學位典禮暨專題演講中美矽晶製品股份有限公司董事長盧明光
21.

標題：

交大新科名譽博士盧明光：我做不到的，交給兒子繼續努力

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2016/05/23

資料來源：

中央通訊社

內容：

在專題演講時，盧明光特別指出台灣企業的希望在創新，而創新的種子源自於大學。交大新科名譽博士盧明光：我做不到的，交給兒子繼續努力交大新科名譽博士盧明光盧明光
22.

標題：

朋程科技股份有限公司

分類：

台商企業館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2015/05/02

資料來源：

光寶集團

內容：

盧明光
23.

標題：

四個關鍵決策　併購不敗

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2015/04/14

資料來源：

天下雜誌570期

內容：

關鍵決策1 併購首重互補性;評估再評估︰併購前，盧明光會花兩、三年，分析併購公司、競爭者的財報，拆解材料、採購、營運數十項數據。盧明光的辦公桌上，永遠都放著黑筆、紅筆、螢光筆、尺與計算機。關鍵決策2 絕不裁撤基層員工︰藉由不斷溝通，與員工分享經營利潤，穩定軍心，中美矽晶製品股份有限公司董事長盧明光
24.

標題：

中美晶董座盧明光：研發與人才是命脈

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2013/11/21

資料來源：

中時電子報

內容：

HIWIN論壇-傑出總裁講座」，邀請中美矽晶董事長盧明光以「企業成長心法」為主題演講，分享中美矽晶的核心價值、危機處理、提升產品附加價值以及人才培訓管理等心法，中美晶董座盧明光：研發與人才是命脈中美矽晶董事長盧明光（右）於11/20在亞洲大學專題演講時強調，企業永續經營要有誠信、創新及使命感
25.

標題：

《CEO觀點》最佳領導以誠待人

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2012/08/03

資料來源：

社團法人中華民國企業經理協進會

內容：

朋程科技董事長盧明光就是最佳典範。他在一場「與成功有約」的講座中，分享如何扮演領導角色時，盧明光接著幽默地說，管理其實很簡單，基層的人儘量「少不多是」，任何事情都要認份遵行；升任小主管以後，最好勤奮一些，朋程科技股份有限公司董事長盧明光盧明光
26.

標題：

盧明光妙手回春的企業整頓王

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2007/05/17

資料來源：

今周刊

內容：

盧明光出身清寒家庭，幼年時他的父親為了一包米四處奔波，就讀大同工學院時，但「有再多的財富也買不到貧寒少年」，盧明光感謝年幼時受過一切的苦，練就他不屈不撓的毅力，才能成就這許多事。「誠信」是盧明光一再強調的，他認為良率是產品的品質，而「誠信」則是人的品質。」盧明光進到光寶，之後到旭麗、光達、敦南、朋程、中美晶，他所到之處，隔年的尾牙宴上絕不會看到廠商提供的抽獎禮品，」屢立戰功，盧明光職涯似乎無往不利。但，那是他憑藉堅強的毅力和專注換來的。
27.

標題：

2001年大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

（台商張老師盧明光為敦南科技(股)公司總經理）

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