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1.

標題：

如何有效控制建廠成本以提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第143期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

精確掌握成本變動因素生產產品成本的結構包括直接材料、直接人工、工廠資本投資以及工廠費用等項目，其中直接材料比重最高，約佔六、七成（依據各工廠生產品項不同而有不同的比重），而一些資本密集以及高科技產業，其機器設備投資所須提列的折舊攤提費用也相當龐大。
2.

標題：

有效運用預算管理

分類：

台商張老師月刊/第142期/財務金融務實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

預算的種類預算可分為營業預算與財務預算兩大類，營業預算包含銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、人力資源預算、製造費用預算、管理費用預算、銷售費用預算、財務費用預算、研發費用預算等，而財務預算則分為現金預算與資本支出預算。依據銷售預算及庫存量情形擬定生產計劃，應列出預定生產的產品名稱、數量及期末庫存量，由此可產生直接材料、間接材料採購預算以及直接人工需求計劃，彙總製造費用後，估算各產品別生產成本。
3.

標題：

大陸市場訂價應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

亦即：建議零售價＝【製造成本（直接材料＋直接人工＋製造費用）＋銷管費用】×4 也就是大陸市場流傳的說法：「如果大賣場的建議零售價是一切成本翻一番；然後再翻一番，
4.

標題：

台商如何運用ERP落實制度本土化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

成本會計系統可選擇部門分攤方式，分攤實際直接人工及製造費用，結合MRP系統之直接材料成本，可計算成品、半成品之實際單位成本，並與標準成本進行差異分析。可依據各製程完工百分比，計算各製程半成品之實際直接材料成本。企業專注全球性的競爭力台商在推動ERP的過程中應解決以往製造業根深蒂固的觀念「重產量」，我們以為不僅「重產量」

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：