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  • 1.
    題:
    喬山羅崑泉經營哲學 「接枝」重塑產品定位
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2024/08/12
    資料來源:
    工商時報
    容:

    喬山董事長羅崑泉表示,喬山創業之初,自己要打品牌很困難,且產品定位、羅崑泉說,想到美國產品造型設計、品牌行銷,比較強,所以喬山想找美國團隊擁有行銷Know How,出售旗下Vision品牌健身器材公司,當Trek總經理打電話來時,羅崑泉說,Vision品牌只有喬山可以買,其他業者沒人敢買,面對對方開價500萬美元求售,羅崑泉據理力爭說,Vision做三年虧三年,最好是送給喬山,買下Vision後,羅崑泉也向員工信心喊話,表示Vision虧損不是員工的責任,是因為Vision缺少一個強而有力的供貨製造工廠,

  • 2.
    題:
    羅崑泉靠這句話 喬山從3人公司變身百億健身王國【富豪列傳羅崑泉1】
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2019/12/25
    資料來源:
    壹週刊
    容:
    回憶創業之初,羅崑泉表示,當時喬山完全沒有客源,他就每天拿起進出口黃本子翻廠商的名冊,半年後終於獲得1封回信,上面畫著圓圈圈,羅崑泉才知道原來世界上有舉重啞鈴這種東西,這張200美元的訂單,徹底改變羅崑泉的命運。有了訂單,羅崑泉開始深耕運動器材生產。但在當年,運動器材都是歐美廠商的天下,因此草創時期,公司內3名員工,羅崑泉校長兼撞鐘,老婆何月欣還要煮蘿蔔糕給員工吃,也是辛苦地過了幾年。
  • 3.
    題:
    羅崑泉:喬山未來3年 要替台灣健身器材業拿回金牌
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2019/06/19
    資料來源:
    中天快點TV
    容:
    羅崑泉:喬山未來3年 要替台灣健身器材業拿回金牌喬山董事長羅崑泉(中)與其夫人何月欣(左)及喬山集團執行長兼喬山總經理羅光廷。
  • 4.
    題:
    喬山3策略強身 營運衝刺
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2019/01/17
    資料來源:
    工商時報
    容:
    喬山董事長羅崑泉透露,政府與軍方採購的健身器材,都要求美國製(Made in USA),且採購有氧健身器材占7成,另重量訓練器材占3成,為搶食商機,喬山董事長羅崑泉(中)與其夫人何月欣(左)及集團行銷事業部資深副總洪慕靜(右)。
  • 5.
    題:
    恩威並施的獲利英雄--喬山健康科技董事長羅崑泉
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2018/04/25
    資料來源:
    sina品味雜誌
    容:
    如今的羅崑泉,年屆耳順,一手打造喬山科技成為全球健身器材領導廠商,營業範圍跨越全球三大洲、羅崑泉在喬山健康科技創造了一套獨特的管理模式與企業文化,有早年他在校園獲得的啟發。「設定標準、100%執行、立即獎懲,」是羅崑泉獨特的管理哲學;「管理產生紀律,紀律才有效率,沒有效率公司就會倒閉,公平的薪酬制度」造就管理效率,是羅崑泉的獲利方程式中第一個要件,第二個要件,則是「價值鏈整合」恩威並施的獲利英雄--喬山健康科技董事長羅崑泉
  • 6.
    題:
    喬山羅光廷 把台灣健身品牌推向全球第2
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/06/04
    資料來源:
    蘋果日報
    容:
    1995年在美取得企管碩士學位後進入集團,帶領團隊研發出第一台電動跑步機,並發下豪語「3年內要拚到全球前3大」,身為富家第二代,拚勁不輸羅崑泉,羅光廷多於清晨4~5點起床,再向父親早晨會報,1年有200天在國外打點海外子公司營運,早已是父親放心的準接班人。
  • 7.
    題:
    羅崑泉 獲頒輔大名譽法學博士
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/10/22
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    56年畢業的羅崑泉,是輔大在台復校第一屆經濟系校友。如今喬山已擁有全球24家行銷子公司,主持頒授典禮的輔仁大學校長江漢聲,當場說明該校頒授給羅崑泉名譽法學博士學位的四點原因,包括第一、羅崑泉 獲頒輔大名譽法學博士輔仁大學校長江漢聲(前排右一),頒授名譽法學博士學位給喬山健康科技董事長羅崑泉(前排左一)。羅崑泉
  • 8.
    題:
    喬山健康科技 追太陽的人
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/02/25
    資料來源:
    30雜誌
    容:
    不過在年虧損6500 萬元的情況下,羅崑泉帶著兒女總經理羅光廷、業務副總羅雅芳做了個大膽決定──放棄毛利低於15% 的產品,從家用翻轉入高階商用市場,陸續創了健身俱樂部和高階商用品牌「
  • 9.
    題:
    喬山董座羅崑泉 教職躍身企業家
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2014/02/18
    資料來源:
    CNA中央通訊社
    容:
    喬山在董事長羅崑泉帶領之下,從一筆小額啞鈴代工訂單起家,積極研發、生產健身器材,羅崑泉透露,為了接近更多消費者,讓更多人認識喬山這個本土品牌,他把品牌重心漸漸由「羅崑泉日前獲頒母校臺中教育大學(前台中師範學校)名譽博士學位,台中市長胡自強在頒授典禮上形容羅崑泉的創業精神,凡事不要講不可能,下定決心,全力以赴就對了。全球前三大的喬山健康科技,40年來之所以能夠一路成長茁壯,董事長羅崑泉表示,最大的關鍵,就在於「I can do anything」這種勇於挑戰與不服輸的精神,
  • 10.
    題:
    台灣一小學老師創立出世界第三大運動器材集團
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2014/01/09
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    羅崑泉原是小學老師,創建出世界第3大的運動器材集團,7日獲母校台中教育大學授與榮譽博士學位;羅崑泉也以“人都有無限可能,有願,就有力”勉勵學弟妹,羅崑泉成為該校第2位榮譽博士。蕭萬長指出,羅崑泉憑著理念與毅力,創建運動器材事業,第一筆訂單僅200美元,現在年產值已達6億美元,是全世界第三大、獲利率第二大、成長率第一大,羅崑泉回憶:當時是師範學校時代,他教書第2年就榮任訓導主任,非常有能力;後來到台北奮鬥,成為最優質企業家,他很多點子都來自師範時代所受的教育影響,
  • 11.
    題:
    喬山 從甘蔗園騎向世界第一
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/02/05
    資料來源:
    天下雜誌516期
    容:
    只有羅崑泉,帶領喬山不斷往更難的領域邁進。在貧苦的嘉義佃農人家出身,家中十姊弟中排行長男的羅崑泉,從小就習慣在求生存中拚搏。曾經當過小學訓導主任、海關人員,一九七五年,「就是要錢啊,」羅崑泉說,每次人家問他有什麼創業哲學,他都這樣回答。信中簡單畫著一個圓圈,羅崑泉這才知道,世界上原來有舉重用的槓鈴,也因此跨入健身器材領域。總是無畏勇闖惡路的羅崑泉,是現在許多要從代工轉進品牌的企業,最佳的借鏡人物。
  • 12.
    題:
    羅崑泉 卓永財 吃苦當吃補再造優勢 黑手出頭天
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/01/02
    資料來源:
    轉載自:中國時報
    容:
    客戶要喬山半年內調整產品線,1996年美國客戶Trek Fitness面臨財務危機,羅崑泉用十萬美元接手,開啟了喬山的品牌之路。羅崑泉 卓永財 吃苦當吃補再造優勢 黑手出頭天
  • 13.
    題:
    羅崑泉 卓永財 吃苦當吃補再造優勢 黑手出頭天
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/01/02
    資料來源:
    轉載自:中國時報
    容:
    1975年羅崑泉再度放棄財政部海關工作創業,儘管什麼都不會做,但他拿著美國工商通訊錄,」當時,羅崑泉連啞鈴是什麼都不知道,他問了幾位台中當地鐵工廠的翻砂師父,憑著二年海關經驗,羅崑泉在師專與輔大的同學,畢業後不是當老師,就是進銀行、外貿公司,「台中師範同一屆,雖出了一個寶成總裁蔡其瑞,但當黑手的只有我一人」,羅崑泉說。羅崑泉 卓永財 吃苦當吃補再造優勢 黑手出頭天
  • 14.
    題:
    態度決定高度--喬山科技
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/08/02
    資料來源:
    黃亞琪(光華雜誌)
    容:
    羅崑泉
  • 15.
    題:
    喬山健康科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/07/17
    資料來源:
    喬山健康科技集團
    容:
    羅崑泉
  • 16.
    題:
    飲料風+健身風 宏全、喬山業績更火熱
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    工商時報
    容:
    喬山董事長羅崑泉透露,今年集團將進行亞洲地區品牌與通路拓展。
  • 17.
    題:
    制度出將才
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2010/05/01
    資料來源:
    哈佛商業評論
    容:
    喬山董事長羅崑泉表示要留住關鍵人才,就得徹底執行獎勵制度;薪資福利是基本配備,像公司的中高階專業經理人,年薪保證會略高於當地水準,即使像2008年不景氣,健身器材大廠喬山董事長羅崑泉
  • 18.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列一-反敗為勝戰略布局之實例經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/02/15
    資料來源:
    容:
    十五、喬山羅崑泉反敗為勝實例經驗談喬山公司是以運動器材製造為主軸的企業,目前營收為年計 100 億台幣。該公司經營者羅崑泉瞭解該客戶虧損主因,乃該客戶銷售自行車,卻把喬山生產市內健身車放在全美 2,000 家自行車店銷售。羅崑泉活用蓋廟理論,由他投資蓋廟聘請懂得在美國念經的老公當廟公。 美國是全球最大健身器材市場,佔全球市場的 2 / 3 ,以兩端的高階商用市場與低階家用市場最大,
  • 19.
    題:
    品牌故事/喬山科技 健身器材霸主
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/18
    資料來源:
    自由時報
    容:
    羅崑泉認為,台灣與美國的文化背景畢竟不相同,如果要用台灣人的角度,去思考美國人的需求仍有困難;讓美國的行銷公司去調查當地消費者的需求,
  • 20.
    題:
    以夷制夷 成就年收201億元健身王國 【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/13
    資料來源:
    鏡週刊
    容:
    提起喬山,多聚焦創辦人羅崑泉身上,殊不知,他已祕密培養長子羅光廷接班,20多年來,打點全球26間子公司,開拓325家直營零售店,締造201億元營收版圖。
  • 21.
    題:
    管理英雄群像:喬山健康科技董事長羅崑泉
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2006/12/01
    資料來源:
    管理雜誌390期
    容:
    羅崑泉的獲利方程式,並不光是管理效率,及一條鞭式的價值鏈整合模式, 「設定標準、100%執行、立即獎懲,」是羅崑泉獨特的管理哲學,他認為「管理產生紀律,紀律才有效率,沒有效率公司就會倒閉。」羅崑泉運用「目標管理」、「KPI指標」、「公平的薪酬制度」造就管理效率,第二個要件,管理英雄群像:喬山健康科技董事長羅崑泉管理英雄群像:喬山健康科技董事長羅崑泉
  • 22.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    世界第五的健身器材老板,喬山羅崑泉提出的「蓋廟」理論,卻是另一種成長模式。   原來,羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式,雙方合作發揮各自的專長,羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發,並走向垂直整合,以開發零組件來降低成本,且為發揮生產效率,   其實,羅崑泉的產銷分工模式非常靈活務實,譬如在美國就為四個品牌設四個廟,聘四個廟公,很顯然,羅崑泉的廟公理論模式,操作起來簡易可行,他利用競爭與分紅的人性誘因,讓中外的產銷分工做優勢的資源互補,
  • 23.
    題:
    用十六名洋將躋身亞洲第一的「蓋廟理論」
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2005/11/21
    資料來源:
    商業周刊第939期
    容:
    羅崑泉,從一筆兩百美元的啞鈴訂單起家,雖沒念過企管碩士,他卻在創業初期,就建立目標管理與標準作業流程,1995年,是羅崑泉創業歷程的轉捩點,喬山接下EPIX,進軍自有品牌。 羅崑泉運用「蓋廟理論」:由我出資本蓋廟,聘請懂得在美國念經的老美當廟公,給予好的獎勵條件,讓美籍總經理把喬山的品牌事業當成自己的事業來經營。羅崑泉

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

  1. 輸入查詢關鍵字在輸入框的選單中,本系統會自動根據本網站所蒐錄文章與查詢關鍵字的關聯程度,依序顯示「延伸詞彙」並挑選之。Google則是根據其自身建構的全部資料庫,而非本網站蒐錄的文章來判斷關聯性
  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後,智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
  5. 本系統還可根據日期範圍來檢索文章,且可根據「熱門瀏覽」或「最新刊登」來選示排序,且系統管理者也可在後臺設定「熱門關鍵字」以讓USER能快速點選搜尋等功能,而這是Google所沒有的功能。

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