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  • 1.
    題:
    天瀚科技股份有限公司
    類:
    台商佈局館/亞洲-海峽兩岸/中華民國
    刊登日期:
    2025/03/24
    資料來源:
    財報狗-天瀚年報
    容:
    公司仍持續深耕產品技術、品牌形象與通路佈建,主力產品亦從數位相機轉型至口袋型數位攝影機,於2008年並再推出三大領先世界的新產品:世界第一台口袋型多媒體投影機、世界第一台可拍照的數位相框、
  • 2.
    題:
    《鋼鐵股》沛波斥資3.5億元新市廠動土 拚明年Q4完工
    類:
    企業故事館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2024/11/26
    資料來源:
    工商時報
    容:
    沛波表示,新廠建成後投產後,將是沛波完成全台營運與通路佈建後,又一重要戰略布局,不僅提供客戶更全方位的服務,也更貼近客戶端市場需求,隨著新增產能效益的持續顯現,營運可望再創高峰。
  • 3.
    題:
    櫻花大結盟強攻居家裝修 投資億元取得愛菲爾51%股權
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2024/03/27
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    經由此次合作,櫻花集團可望在居家裝修的通路布建與產品供應布局上,邁出垂直整合的一大步。如今再與愛菲爾策略聯盟,延展通路布建的廣度,未來將可進行B2B與B2C通路整合,以提供更無縫的客戶體驗,為台灣居家裝修開創新的服務模式。
  • 4.
    題:
    美吾華‧懷特‧安克生技集團 新年展望
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2024/02/15
    資料來源:
    工商時報
    容:
    2023年三家公司各創佳績,集團副董事長暨執行長李伊俐表示,放眼2024吉祥龍年,集團持續穩健中求創新,專注「自有品牌與通路布建合作」、「生技新藥研發」與「智慧醫療影像創新醫材」,開創生技產業新局。
  • 5.
    題:
    友華生技總經理蔡孟霖 凡事自己來 獨特經營學
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2024/01/29
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    友華的發展一向堅守自己的路,不因短期的趨勢變化而隨波逐流,在這個基本原則下,友華生技評估企業發展之路一向很嚴謹,且從藥物研發、生產、通路布建再到銷售,都要儘可能地自己掌握。
  • 6.
    題:
    全年營收成長三倍 博晟生醫董座樂觀看待明年高速成長
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2023/12/25
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    博晟的軟骨再生產品「愛膝康」,可以有效治療膝蓋疼痛以及輕中度退化性關節炎,今年醫院通路佈建以及產品銷售量均較去年增加1倍,醫師使用人數也從去年的16人增加至目前的77人,公司預計明年國內銷售至少翻倍成長。
  • 7.
    題:
    燁輝拓全球通路 創造競爭優勢
    類:
    企業故事館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2023/03/17
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    短期先做技術服務,會增加通路布建。近年全球鋼鐵景氣變化很大,現在做一個動作,將主要的利基產品銷售量放到最大,雖然國際鋼市景氣差也是有公司賺錢,要在全球經濟弱化狀況下減輕衝擊,
  • 8.
    題:
    大成鋼美國鋁廠 百億擴產
    類:
    企業故事館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2022/06/21
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    大成鋼在美國的通路布建已成功成為美國鋁與不銹鋼相關業務的最大通路。尤其大成鋼在2018年併購美國最大的鋁廠之後,成為美國唯一能夠在48小時交貨的現貨通路。
  • 9.
    題:
    震旦集團邁入第56年 董事長袁蕙華 四大策略追求永續
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2020/11/23
    資料來源:
    中時新聞網
    容:
    通路布建是震旦行的另一優勢。面對廣大的大陸市場,以「直、經銷並重」的策略來布建行銷通路。
  • 10.
    題:
    總座羅光廷專訪(一) 喬山拓版圖 拚全球健身龍頭
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2019/11/25
    資料來源:
    BRANDING TAIWAN
    容:
    第三,喬山的銷售通路布建非常強勢,旗下三個國際化自有品牌Matrix、Vision、Horizon,使產品銷售涵蓋三個不同通路;另外,建立全球30家行銷子公司及自有零售通路295家,
  • 11.
    題:
    羅光廷專訪(一)/喬山拓版圖 拚全球健身龍頭
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2019/11/24
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    第三,喬山的銷售通路布建非常強勢,旗下三個國際化自有品牌Matrix、Vision、Horizon,使產品銷售涵蓋三個不同通路;另外,建立全球30家行銷子公司及自有零售通路295家,
  • 12.
    題:
    愛之味2大品牌撐腰 進軍海外
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2018/10/19
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    對成長動能,愛之味營運長陳建華指出,一是強化超商通路布建,讓更多消費者接觸產品後,進一步到超市、量販通路購買,如麥仔茶以新規格在超商上架後,成功帶動該產品兩位數成長;二是同步培養新舊產品,
  • 13.
    題:
    統一在陸射三箭 拚下個十年
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2018/09/13
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    統一企業集團旗下轉投資統一中控射新營運三箭,將瞄準冷藏飲料供應鏈、高價生活麵、智慧自動販賣機新通路布建,在現有市場外再擴大,替下個十年成長提前布局。統一中控指出,乳飲品冷藏供應鏈多年前在廣州廠就曾經小試水溫,現在人均消費力提升,且便利商店通路布建趨完整,投資人民幣約8,000萬元在上海金山廠新設冷藏乳飲品生產線,今年4月投產,主要生產茶瞬鮮、果重奏、愛混冷藏牛乳布丁奶茶三個品牌,
  • 14.
    題:
    車王電子股份有限公司
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2018/07/21
    資料來源:
    經濟部國際貿易局 補助業界開發國際市場計畫
    容:
    針對部分銷售量尚未達到一定規模的海外市場,則尋找當地合適的代理商來經營,並由其負責該國家或區域的通路布建與行銷事宜。
  • 15.
    題:
    禾伸堂生技股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2017/10/06
    資料來源:
    禾伸堂集團
    容:
    於2007年,在瑞士日內瓦成立子公司MDT,為集團在歐洲佈署的銷售團隊,在藥品銷售上具有三十年以上的豐富經驗,除了擔任通路佈建、專利申請、新藥/新醫材審查申請的功能外,同時依公司的發展方向,與國際的學術研究機構及臨床醫療中心合作,加速且有效的開發新醫材及新藥;
  • 16.
    題:
    天瀚科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2015/04/26
    資料來源:
    容:
    公司仍持續深耕產品技術、品牌形象與通路佈建,主力產品亦從數位相機轉型至口袋型數位攝影機,於2008年並再推出三大領先世界的新產品:世界第一台口袋型多媒體投影機、世界第一台可拍照的數位相框、
  • 17.
    題:
    佳世達總座領軍轉型 明基醫療王國現雛形
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2014/06/16
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    目前明基友達集團主要醫療布局包含醫療服務、醫美產品、醫療設備耗材,其中明基三豐主要從事醫療產品器材的開發與通路布建、明基材料則是以醫療耗材、生醫、隱形眼鏡為主、明基電通開發醫療相關軟硬體系統整合,另外也在南京、蘇州兩地分設明基醫院。
  • 18.
    題:
    台商外銷轉內銷案例、經驗及借鑑
    類:
    台商張老師月刊/第171期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    第三年為通路佈建年,加速加盟店及各種通路的展店速度(50家以上)。 (四) 建立內銷三種團隊人才 健泰公司採取比較務實的腳步,先不要大張旗鼓的將組織擴大增加人員,
  • 19.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    中國市場一向充滿了風險,除各地政府的保護主義之外,經銷商不負責任、市場流行價格競爭、貨款回收不易、廣告促銷費用昂貴、業務人員不好管理、行銷通路佈建成本高、產品被仿冒的困擾;加上各地消費習性差異、效果不易掌握、市場資訊缺乏、配套運輸多元且複雜。