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1.

標題：

市場結構改變鮮活果汁-KY 拚突破

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2024/06/04

資料來源：

工商時報

內容：

圖為鮮活董事長黃國晃。圖／報系資料照片
2.

標題：

鮮活果汁-KY斥資3320萬美元間接持有蘇州鮮活飲品100%股權

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2024/02/17

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

鮮活果汁-KY董事長黃國晃表示，鲜活果汁-KY目前間接持有蘇州鮮活飲品87.黃國晃表示，考量到長期營運布局，此次交易價格應無損及鮮活果汁-KY股東權益之虞，持股增加到100%後，可有效降低經營管理成本，對鮮活果汁-KY營運及獲利均有正面助益。鮮活果汁董事長黃國晃。聯合報系資料照
3.

標題：

鮮活衝營運雙引擎點火

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2023/05/26

資料來源：

經濟日報

內容：

鮮活果汁董事長黃國晃表示，去年布局廣西原料工廠，6月投產，今年將為原料供應提供助力，並成立新零售事業部，為公司業績增加成長引擎。
4.

標題：

鮮活子公司拚在陸上市

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2021/11/26

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

黃國晃表示，大陸子公司昆山鮮活從事果汁、果粒、果粉類等產品之生產與銷售，由於大陸市場快速發展，為有效運用昆山鮮活所在地資本市場的資金，
5.

標題：

專訪》鮮活靠智能化寫食品股王傳奇

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2020/11/24

資料來源：

工商時報

內容：

鮮活董事長黃國晃說，先從外部大環境來看，在疫情下作為年輕人「小確幸」的手搖茶飲市場更加蓬勃發展，甚至帶動很多三線城市的廠商趁勢崛起，天津兩廠租賃改自建的投資，倍增的產能在疫情穩定後得以滿足暴增的需求，黃國晃把成功關鍵歸因於「基本功」三個字！鮮活董事長黃國晃。圖／顏謙隆
6.

標題：

專訪》台灣之光鮮活 3年內回台設廠

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2020/11/24

資料來源：

工商時報

內容：

」黃國晃舉例，鮮活產能最大的昆山廠，一個樓層24條生產線，每一條一天生產三種產品，在站穩中國大陸市場後，黃國晃表示，其實原本今年就打算要攻外銷，但受大環境疫情因素干擾，現在先把「內功」練好，未來「往中國大陸以外的地方銷售，鮮活的營收、獲利呈現數倍的高度增長，展望下一個十年，黃國晃豪氣地說，可望持續維持同樣的成長力道，因為中國大陸乃至於全球的飲料市場夠大，鮮活董事長黃國晃。圖／顏謙隆
7.

標題：

黃國晃專訪（一）／鮮活握祕密武器營運喊衝

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2019/12/15

資料來源：

經濟日報

內容：

黃國晃專訪（一）／鮮活握祕密武器營運喊衝鮮活果汁董事長黃國晃。
8.

標題：

黃國晃西進五大招鮮活果汁稱霸中國手搖飲

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2019/07/01

資料來源：

遠見雜誌2019年7月號

內容：

/span>2〉客製產品、重視研發：黃國晃知道，價格戰非長久之計，第二年起他身兼業務，為了因應少量多樣、客製化與快速生產，2008年黃國晃導入「豐田式管理」，實現零庫存。「早上要用的原料，前一晚才能入廠，」黃國晃說。4〉重視食安、嚴控品管：黃國晃深知，中國食安爭議不斷，必須更加謹慎。5〉以劍道精神培養人才：黃國晃勤練劍道30餘年，仍每天勤練，也是成功關鍵。
9.

標題：

上海光裕堂飲料有限公司

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2019/02/17

資料來源：

內容：

黃國晃
10.

標題：

永續生產台商拓果汁生鮮商機

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2019/02/03

資料來源：

中時電子報

內容：

黃國晃表示，大陸餐飲業成長速度非常快，每年是以10%以上的規模持續成長。黃國晃指出，鮮活的企業核心競爭力是產品研發，因此鮮活近期開始針對客戶的需求開發客製化產品，且鮮活的工廠一年可研發出300種新產品，黃國晃指出，在目前大陸環保管制趨嚴的情況下，鮮活果汁已改變了經營策略，採用「可持續性生產循環」的模式生產產品，例如，鮮活果汁董事長黃國晃。
11.

標題：

鮮活搶市對岸大擴廠

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2018/05/29

資料來源：

經濟日報

內容：

鮮活果汁-KY於5/28舉行股東會，董事長黃國晃表示，今年將以昆山、天津與廣東三廠為根據地，積極發展餐飲市場通路，今年昆山廠將會增加自動化倉儲設備，而廣東與天津也有產能擴充計畫，鮮活董事長黃國晃。
12.

標題：

黃國晃——鮮活果汁：打造飲料行業的中央廚房

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2018/03/01

資料來源：

中國台灣網

內容：

作為這個市場的一份子，臺商黃國晃創辦的鮮活果汁工業有限公司，恰好趕上大陸飲料市場發展的黃金時期，説起鮮活的創業故事，還要從創辦人暨現任董事長黃國晃的個人經歷説起。無論從文質彬彬的外形氣質，還是從慢條斯理的談話舉止，黃國晃身上更多的是文人氣質。不過這也難怪，二十多年前他曾是一名老師。黃國晃一直要求對待客戶要做到知己知彼，更好地為其服務，對待自己的員工更應如此。鮮活的領導都會逐級去下屬員工家做家訪，最先由有黃國晃帶頭開始。公司將繼續秉持事業成功的三大法寶——換位思考，贏得客戶和員工的認同；
13.

標題：

專訪鮮活控股公司董事長黃國晃

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2016/12/29

資料來源：

兩岸經貿網

內容：

黃國晃分析，台資餐飲業在大陸崛起，跟上海世博有很大的關係，「它不僅讓西方的肯德基、像「變形蟲」的生產模式，黃國晃把原來8條生產線拉高到24條生產線，每天可生產的產品種類，」黃國晃表示，鮮活開發、生產飲品的速度很快，客戶退貨率幾乎是零，鮮活自然沒有庫存問題。專訪鮮活控股公司董事長黃國晃鮮活控股公司董事長黃國晃
14.

標題：

「守、破、離」鮮活用劍道精神打入飲品市場專訪鮮活控股公司董事長黃國晃

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2016/12/15

資料來源：

財團法人海峽交流基金會

內容：

1998年，黃國晃在中國大陸昆山獨資成立鮮活昆山廠，生產果汁原物料，主打中國大陸內需市場。黃國晃表示，鮮活從早期的食品加工、食品工業，轉型到現在成為餐飲業供應鏈一環，其中最大的不同，就是可以因應餐飲業客戶「即使到中國大陸經商、生活已將近20年，黃國晃身上仍散發出那股年輕人特有的衝勁與敏銳觀察，也許，這正是鮮活能在中國大陸持續壯大的原因。鮮活用劍道精神打入飲品市場專訪鮮活控股公司董事長黃國晃
15.

標題：

高職老師賣果汁稱霸中國

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2014/11/25

資料來源：

天下雜誌

內容：

為中國第一大餐飲業果汁原料供應商，鮮活控股董事長黃國晃，開過超商、當過老師、待過證券業，還陸續賣過海苔、蒟蒻，黃國晃的經歷洋洋灑灑，看似互不相關，卻像打怪闖關，每一關都累積了不同的能力，黃國晃決定繞開明星產品，珍珠奶茶的三大元素，他一個都不做。理由是珍珠保存困難，不做；1998年黃國晃創立鮮活控股，選定果汁、糖漿等讓飲料口感多元豐富的產品作為主軸。面對管理多元複雜的品項及即時供應的問題，黃國晃直接向異業學習「豐田式生產管理」，客戶下單才生產，避免過度生產，產線的規律、
16.

標題：

鮮活控股股份有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/食品

刊登日期：

2013/05/28

資料來源：

內容：

黃國晃
17.

標題：

黃國晃：果香飄兩岸鮮活人生路

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/12/26

資料來源：

江蘇與台灣

內容：

曾經熬過最初的艱難歲月，董事長黃國晃拿出有限資金投入産品研發，增加産品的種類。有些果汁的口味與臺灣産的果汁有所不同，這讓黃國晃十分困擾。他繼續加大科研力度，在口味上做調整，也在食品品質上下工夫，人員隊伍都在突飛猛進的增長著，這是黃國晃最欣慰的事。對一線市場的熟稔和勤奮、堅韌的習慣，黃國晃：果香飄兩岸鮮活人生路鮮活果汁工業(昆山)有限公司董事長黃國晃
18.

標題：

鮮活果汁「怕死」拚出中國第一

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/09/06

資料來源：

今周刊820期

內容：

黃國晃十四年前到大陸創業，卻因為「怕死」，才選上生產果汁原料這一行。」黃國晃說，中國客戶常以台灣服務業為標竿，他就蒐集台灣品牌的故事為顧客做簡報，「這些資料雖然Google 一下就有，但我先他一步蒐集好，」指著公司介紹書上的藍莓園圖片，黃國晃說，這是與江蘇省昆山市姜杭村的合作計畫，與當地學校產學交流。

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