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1.

標題：

黃明端：飛牛網要做生活必需品的專業網站

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2016/02/03

資料來源：

聯商網

內容：

黃明端：飛牛網要做生活必需品的專業網站
2.

標題：

黃明端小傳

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/11/16

資料來源：

1111人力銀行之名人小傳

內容：

「可敬、可怕的對手」，黃明端一路走來，他秉持「要做，就要做到最好」的信念， 黃明端在中國大潤發就是「狼王」，他擁有一切「狼」的性格與管理方式。潤泰集團總裁尹衍樑曾用「狼」來形容黃明端，「聰明，肯拚，行動快、狠、準，是個能四處開疆闢土的戰將。黃明端能夠成功的經營大潤發，在員工眼中，他還是匹「會咬錢的狼」。10年前，黃明端隻身前進中國，把大潤發在中國「無中生有」，並創造出100店的成果，基礎已經穩固，「200店」對他來說，是個挑戰的任務，
3.

標題：

大賣場受到網購潮衝擊，看大潤發如何經歷一場血淋淋的自我革命

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/08/18

資料來源：

世紀智庫管理顧問股份有限公司

內容：

但既有店營收首度衰退，被視為網購衝擊實體通路的重要訊號，高鑫除了推出飛牛網因應，大潤發董事長黃明端也下達「自我革命」的組織改造計畫，要求強化商品自採(採購)、自營(經營)、自製(黃明端表示，其實這些早就開始做了，但之前業績持續成長，危機意識沒有這麼強，現在是馬力全開，再加上供應商也陸續調整策略，對大潤發來說是全新的機會。
4.

標題：

大潤發黃明端：做飛牛網我沒得選引流最頭疼

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/08/12

資料來源：

聯商網

內容：

其背後掌控者正是大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端，他要為大潤發未來的發展找到新的增長引擎。但在平台電商格局已定的情況下，黃明端力推電商，將伴隨著巨大的資金投入和風險，這無疑需要更大的魄力和勇氣。在過去做大潤發時，黃明端從不擔心引流問題，但現在引流成了黃明最頭疼的問題，他認為要將一個顧客從別人的消費場所移過在黃明端看來，作為後進者同樣有後進者的優勢，不必走彎路。有高鑫零售和大潤發做後盾的飛牛網，大潤發黃明端：做飛牛網我沒得選引流最頭疼
5.

標題：

大潤發董事長發狠話：不計成本也要幹O2O

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/07/27

資料來源：

億邦動力網

內容：

大潤發中國區董事長黃明端認為做電商還是不容易，無論流量還是人才都非常昂貴，應重新看待自身的定位，大潤發的電商還是要回到優勢之中。
6.

標題：

大潤發董事長：轉型零售O2O的四個錦囊

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/07/15

資料來源：

億邦動力網

內容：

大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端分享了大潤發轉型零售O2O的四大戰略。尤其是千鄉萬館合夥人計劃，對大潤發的O2O之路尤為重要，黃明端指出，只有把飛牛網關鍵的流量問題解決了，把飛牛網做大了，線上線下才能高度融合。
7.

標題：

大潤發飛牛網引入協力廠商賣家做平臺入駐費降到了最低

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/06/10

資料來源：

物流技術與戰略雜誌社

內容：

大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端認為，平臺可以幫助飛牛網豐富品類、增加流量，更重要的是，電商要靠自營幾乎不可能獲利，幾乎所有的電商包括京東、1號店、蘇寧都有平臺業務，
8.

標題：

黃明端：飛牛網會超越大潤發展現2次創業決心擠進中國電商前3大

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/05/16

資料來源：

草根影響力新視野

內容：

黃明端對新科技瞭若指掌，行動力與爆發力超強，更被同事私下戲稱是「不老男神」面對外界質疑飛牛網能否成功，黃明端在看似溫和的外表下，展現出二次創業的強大毅力與決心。當初創辦飛牛網是因為高鑫現在的成長幾乎只能靠新開店，黃明端一直在想，能不能再加一個成長引擎；在他的腦子裡，飛牛網就是再造一個大潤發，黃明端還考慮增加老人健檢，藉由增加服務功能，尋找更多來店的理由。未來營收動力除了來自新開店外，黃明端：飛牛網會超越大潤發展現2次創業決心擠進中國電商前3大
9.

標題：

大潤發董事長黃明端：飛牛網劍指全國

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/02/28

資料來源：

新浪網

內容：

很多人想不通，黃明端在零售業已經做到了教父級的傳奇人物，竟然把大潤發放到一邊，飛牛網雖然與大潤發是兩家獨立的公司，但是掌舵人皆由黃明端出任，大潤發顯然可以利用到其龐大的供應商資源；如今的黃明端已經深陷電商世界不能自拔，未來是互聯網時代，實體通路都有可能被替代掉，而當轉變觀念後的黃明端去說服股東時，他已經跳出了傳統零售商的思維桎梏。研究過大潤發和黃明端的人，一定不會小覷這樣一個新手，也同樣願意相信這樣的一個人可以再次創造奇蹟。
10.

標題：

大潤發中國區首席執行官黃明端：貧農之子翻身百億身價的打工皇帝

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/11/16

資料來源：

iWord職場知識家

內容：

很少有人的一生，能像黃明端有如此大的逆轉。很難想像這位百億身價的通路巨擘，小時候的黃明端並不是個愛念書的小孩，初中念的是放牛班，成天就跟著狐群狗黨打架、偷水果，還曾在賭場門口擔任站崗把風的小混混。在研究所時期，黃明端和尹衍樑同班，原本尹衍樑就對這位老是拿書卷獎的同學充滿好奇，在三顧茅廬下，1982年當時才研究所二年級的黃明端就進了潤泰紡織，從一名小品檢員幹起，開啟了後來近三十年高潮迭起的職涯人生。黃明端憑著獨到的職場生存學，做好自我管理、向上管理和向下管理，這位打工皇帝不僅為老闆打下江山，
11.

標題：

大潤發黃明端談電商感悟：應當從移動互聯網和O2O切入

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/11/08

資料來源：

人民網

內容：

黃明端接手大潤發後，開始打造大賣場業態。他曾自嘲為「三無」創業：沒錢、就是在這樣的事業巔峰，黃明端拋下超市之王的光環，在花甲之年進軍電商。初期黃明端對電商一無所知，但薑還是老的辣，黃明端帶領團隊快速調整，在短時間內完成了從實體零售商到電商人的轉變，進而有一些感悟。黃明端認為要打造一個全新的電商平台很不容易，進入成本太高了。
12.

標題：

雙線梟雄：大潤發進軍電商，黃明端渴望被馬雲罵

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/09/05

資料來源：

中國企業家網

內容：

大潤發中國區董事長兼飛牛網首席執行董事黃明端有連鎖超市「陸戰王」之稱，在台灣也有人將他譽為「黃明端出生在台灣台南縣西港鄉的一個小漁村，家境貧寒，家中一共七個兄弟姐妹，媽媽就答應人家甘蔗收成了就還，豬養大了賣了再還錢，這一幕深深刺激了黃明端。尹衍梁可以說是黃明端的伯樂，對他影響至深。兩人從潤泰紡織打滾十幾年，進入了零售業，趕上了量販店在台灣的興起，以及台灣進入物質過剩的享樂時代，黃明端41歲時接手大潤發，對零售業一無所知，卻實現了「在大陸十年開一百家店」、「2010年後要變中國第一大賣場」
13.

標題：

大潤發探路電商:飛牛網5年要做到國內前三

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/08/14

資料來源：

和訊網

內容：

2014年1月，大潤發旗下電商網站飛牛網上線，由大潤發董事長黃明端親任執行董事、出資一億、攜手臺灣資深電商技術運營團隊Uitox，這些都讓這個新晉的商超類電商網站具備了成為明星的潛質。
14.

標題：

台商黃明端稱霸中國通路

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2013/11/17

資料來源：

世界新聞網

內容：

黃明端現有八成精力投注在電子商務新公司「飛牛網」，但大潤發實體店開展腳步也沒放緩，但在黃明端身上，卻看不到這樣的焦慮，關鍵就在於經營祕訣。祕訣一，初期只要沃爾瑪、家樂福開店的地方，大潤發就閃，對今天房租高漲產生最強的抵抗力；祕訣二，股份與員工分享；祕訣三，在經營管理上，黃明端即知即行，喜歡親上馬背到最前線督軍，每星期都在全中國飛來飛去看地；台商黃明端 稱霸中國通路
15.

標題：

黃明端：大潤發的締造者

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/10

資料來源：

華夏經緯網

內容：

四十一歲前黃明端幾乎從未逛過傳統市場、大賣場，此前他一直在潤泰紡織集團旗下的紡織廠做生產管理。潤發流通事業股份有限公司以來，從未有過零售管理經驗的黃明端即成為掌舵者。由於具有工業地產的運作經驗，黃明端為大潤發開闢以租養店的模式，大潤發與其他大賣場的最大不同就在於其附屬的超大的商店街；最初是模仿萬客隆的倉儲模式經營，但在大陸開到第三家門店的時候，黃明端在走訪國內大賣場後發現萬客隆門可羅雀，隔壁的家樂福卻是門庭若市。牌桌上的贏家永遠是那種看準了就放手一搏的人，黃明端就是秉持這樣的精神，帶領大潤發從一家簡陋的倉儲雜貨店，

「智慧搜尋系統」功能說明

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