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刊登日期：2021/8/26 下午 01:25:35 資料來源：《商業周刊》1763期

它，是鹿草畜牧場，也是台糖46億元豬舍改建工程案的得標業者——大同拿下的7座豬舍改建案中，規模最大的一座。這場行動，為何會成為百年大同振衰起敝的新生意？「我們不是去養豬，而是一個數位轉型的推手，」6月剛走馬上任的大同總經理何春盛說，新豬舍的背後要整合許多科技，並非大同不務正業，反而，「綠色循環經濟，這是國家重大建設⋯，大同的歷史就是台灣進化史，」他舉例，大同的事業從修鐵路、做馬達⋯到資訊系統、綠能，要找回百年來的競爭力，就「不能只想到賺錢，做生意，一定要給賺錢賦予一個使命。」大同系統事業群處長陳薇筠指出，新豬舍平均每座造價逾6億元，從無臭的豬舍興建、尿液收集的污水系統、豬糞沼氣發電等一路到智慧飼養與管理系統⋯，包含標案要求的項目，以及未來可能爭取到的相關業務，就需要動員該公司7大部門的資源才能滿足。帶隊標下該案的系統事業群，1年營收規模約30億元，而得標的7座豬舍總金額達46億元，相當於該部門1年半營收，可見大同寶寶幫豬寶寶蓋新房，是門好生意。何春盛盤算，全台養豬戶逾6千戶，隨著台糖的示範效果，有望帶起大家跟進改建，讓台灣年產值700億元的養豬業都動起來，甚至推及雞、牛、羊等其他畜牧業，「這是個可持續深耕的數位轉型新市場。」從發電、污水到飼養，處處能淘金。

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