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刊登日期：2022/8/20 下午 02:49:19 資料來源：經濟日報

首先，公司將投資放在核心技術的設備上，並開發新產品項目。業務面採取策略性接單，提高新業務接單能力；管理方面則適當調整人事、生產成本，並推動自動化生產。董事長黃亦翔只做了三個調整，當年度公司就虧為盈。黃亦翔認為，和勤擁有技術優勢，產品品質領先同業，接單策略最大的改變，就是新接訂單採高毛利率準則，調整幅度則視量產規模而定，維持彈性。在管理面上，黃亦翔說，剛接手時很辛苦，尤其看到大陸廠凌亂的產線，都快哭出來。和勤在浙江、江蘇都有廠房，當時廠區生產動線沒有規劃，快速投入新設備，造成空間不足、產線紊亂，也形成空間與人力的浪費，加上設備線路老舊，有安全性的風險。黃亦翔著手調整大陸廠房過程中，2018、2019年接連兩場火災，又讓營運受到衝擊。但也因為如此，更加深他整頓廠房產線的決心。在提升生產效率方面，黃亦翔趁著台灣和大陸廠同步擴產，同時進行產線整改。目前汽車、硬碟零件兩大業務分別於大陸、台灣生產，除因應美中貿易戰及客戶期待，更可降低運輸、裝運等成本，發揮更高的經濟效益。近幾年和勤陸續添購1,000噸級精沖設備，生產規模居兩岸同業之冠，而且從模具設計、製作到產品產出，高達九成自製率，標榜一站式採購的優質服務，也大幅提升市場能見度。在黃亦翔規劃下，和勤接單除高毛利率準則外，接單也朝向量大的平台件為主，讓集團的生產達到經濟規模，創造與客戶的雙贏。和勤中選有兩大關鍵，首先是過去在汽車、硬碟兩大沖壓件上有深厚基礎，除具備生產電子零件的精準度，更有汽車零組件供應商的驗證背書，讓和勤拿到入門票。其次是和勤提供一條龍製程，從模具開發、沖壓成形、熱處理、焊接到表面處理，完整到位，減少製程外包衍生出來的成本與風險，能大幅提升產品精度與良率，掌握訂單交期，這些都打中客戶的心。如今美系電動車大廠已是和勤汽車零件的最大客戶，今年成長幅度仍然可觀。

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