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刊登日期：2017/12/6 下午 12:43:00 資料來源：1111企業家名人堂

公司決定以品質當武器強攻中高端的市場，做出差異化，果然在中高端的市場都能維持三分之二左右的市占率。目前電商直營的部分僅在京東商城，維持一定的品牌價值。經過調整後電商目前的業績仍蒸蒸日上，卻不再造成價格的衝擊。公司生產據點的改變，九江新廠，九江約在中國地理位置的中心，可以減少運輸成本3％左右，而整體廠區十分廣大，有十足的倉庫空間，不需另外承租倉庫，因此現在將內銷的產能幾乎都在九家生產，一舉數得。至於深圳仍保留新廠與管理中心，但人力可大幅減少，新廠則主攻外銷訂單，而原本深圳舊廠則與地產商合作開發，不僅將直接得到2億元人民幣的遷廠費用，未來還可以分配到約4萬平米的樓地板面積，潛在利益十分驚人。鄭董並揭示我們公司短中長期的目標，短期內當然希望公司的獲利維持穩定成長，在公司將內銷生產據點移到九江廠後，營業費用大幅下降，內銷將重返榮耀。而佔45％的外銷市場，表現更是穩健，在雙主軸都能獲利下，應該能維持每年3元左右的穩定獲利。中期目標則希望艾美特成為中國家電的領導品牌，特別是在空氣項目獨占鰲頭後，希望能有更多的家電產品線脫穎而出。最後更希望這品牌除了產品外，更能形成一個平台，結合更多的產品，打響艾美特的招牌。

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