威脅統一「霸主」地位的,不是全聯而是統一超自家人?
刊登日期:2022/8/5 下午 04:22:49 資料來源:遠見雜誌
全聯只花八年時間,就與台灣零售業龍頭「統一超商」平起平坐,甚至還讓統一集團在幾天內下重大決定,以290億買下法商手中六成的台灣家樂福股權。雖然「流通大王」的頭銜花落誰家還未知,原來,讓全聯快速追上統一超的,並非董事長林敏雄一人,而是統一超的離職老臣們?50年後的今天,很多企業開始面臨二代、三代的接班問題。不管哪一代的繼承者,戰功彪炳的「老臣」一直是揮之不去的夢魘,甚至被視為燙手山芋。2014年元月6日,林敏雄終於延攬到徐重仁擔任全聯的總裁,同年3月,他的子弟兵、前「康是美」總經理蔡篤昌跟隨至全聯,包括鄭大智、劉鴻徵等人也陸續轉投全聯。謝健南則於2016年2月16日歸隊(徐重仁團隊),擔任全聯的執行長。毫無疑問,徐重仁改造了全聯的DNA,紮下穩固根基。「八年前,這批擁有20、30年經驗的人才,將畢生功力注入全聯,成就了今天的全聯,而這些都是統一超想都沒想過的,」全聯並非一夜間「轉大人」,林敏雄「充分授權、唯才是用」是關鍵中的關鍵。全聯從66個據點起家,運用「鄉村包圍城市」的策略、快速展店,陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市。最重要的兩大戰役,其一是2016年1月27日,公平會通過全聯併購松青超市,讓門市據點一舉跨過800店的大關,穩居超市龍頭地位。再來是,2021年10月22日,全聯宣布收購大潤發。「統一真的是被逼出來的,因為已危及霸主地位,」八年間,全聯能從默默的小角色,蛻變成統一的主要競爭者,得利於創業家林敏雄「唯才是用」的胸襟與氣度,「這也是繼任者最欠缺的人格特質,」商業發展研究院(CDRI)經營模式創新研究所副所長李世珍說,接班人面對「老臣」議題時,常無法妥善處理,埋下潛在危機。