讀書會不是讀好玩的!「知識長」如何帶宏遠興業讀出轉型之路?
刊登日期:2019/11/18 下午 02:15:36 資料來源:天下雜誌686期
宏遠興業總經理葉清來接受專訪表示,宏遠興業過去20多年,都聚焦在布廠,必須要往下游成衣廠整合,成立垂直整合一貫廠,才能創造更高的利潤與競爭門檻,「我們獨缺成衣廠,決定5+5,目標全球佈局5個布廠、5個成衣廠,我們可以撐到10年才轉型。」現在,全球產業面臨到短鏈革命的衝擊。宏遠興業及早積極規劃工業4.0,先在台南市山上區的染整廠,斥資4.5億元導入工業4.0,讓原本3個月交貨期縮短到1週,並且做到大量客製化生產,「單廠的工業4.0投資金額,一年半就回收了,」葉清來強調。打進去Nike後,客戶就丟更多東西給我們開發,量也增加起來。我們當時對Nike有個很大的貢獻,Nike以前都是功能性的產品而已,那宏遠在前十年都做流行布料,所以我就把流行概念帶進去,終於把功能和流行兩者融合創新,顏色也都改變了,給Nike一個很大的震撼,也幫它發展。我用以前的經驗、技術,包括材料的變化,把它融合起來。一般紡織公司都是做物理紡織,那我們今天做到化學性紡織,甚至生物性的紡織。我們有一個產品開發的部門,還設立尖端技術研究所,他們在實驗室不斷實驗與創新,逐漸累積出我們的know-how,如果沒有這一批的尖端人才,根本就做不出來。利用每週六下午開經營檢討會議,最後一個半到兩個小時做讀書會,我每個星期一定整理一本書的重點,事前給他們,給大家當做讀書會的材料,我點名15位主管輪流發表心得,事後再抽問。大家凝聚共識,把知識一起分享,從中也創造我們的文化,創造價值出來。