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刊登日期：2019/11/1 下午 03:35:43 資料來源：遠東人月刊

東聯化學處於整個產業鏈的中間位置，以乙烯為原料，生產環氧乙烷（EO），再以其製造乙二醇（EG）及其餘環氧乙烷衍生物（EOD）。若上游原料緊縮，下游又無更多延伸產品，營運榮枯將完全受制於景氣與單一原料，相對增加了經營的風險。公司研擬三大經營策略，如：1. 建立基礎競爭力：公司正著手興建大型岸邊乙烯原料儲槽，增加可進口乙烯之調度彈性，並降低輸儲費用，提升整體競爭力。2. 深耕下游特化產品：公司整合研發、技術、營業、生產，成為專案型特化團隊，並建立線上資訊整合管理平臺，強化單位橫向溝通，加速產品商業化，提供客戶更完整的技術服務及更穩定與優良的產品品質。3. 擴展丙烯產業鏈：搭配原先公司獨步臺灣的環氧乙烷EO，藉EO、PO兩者截然不同之理化性質，將親水性質的EO與親油性質的PO兩種原料，調配與製造出適合各種應用之特殊聚醚多元醇及環氧衍生物。藉由環氧丙烷及聚醚多元醇的加入，預期未來公司將可繼續推出更多特化產品。隨著電子儀器及軟體的不斷演進，機器可精準搜集數據，如各生產設備之即時溫度、壓力、流量等操作指標，人員得以遠端監控製程安全，並即時預警，為化學工業自動化帶來更多可能。1. 即時資料庫系統（PI）做先鋒：東聯化學引進OSI soft公司的PI即時資料庫系統，並於重要生產機械設備安裝感測器，即時回饋運轉狀態，將各項生產指標數據自動上傳至控制系統，藉由遠端操控介面，監看即時生產概況，並通過報表、分析工具等，實時顯示當前和歷史的運行狀況於電腦或各式行動裝置上。2. 推行智慧物流與服務：積極納入「物聯網」資訊新元素，推行智慧物流與服務，以液化氣體產品供貨為例，於客戶端建立儲槽監控系統，動態分析客戶使用狀況，並自動進行出貨排程，同時促進供應鏈資訊的透明度與水平整合。3. 培養新一代的AI管理人才：近期已派出十餘名不同專業領域的人員，將營運問題帶到學校，並將解決方案帶回工廠，預期未來可利用AI科技提高營運效率、降低生產風險，創造製造新價值，在新「智」造的時代浪潮中，佔領戰略有利位置，取得先機。

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