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生達總座范滋庭：不怕變 就怕一成不變
生達化學製藥股份有限公司
刊登日期：2022/8/22 下午 05:58:38 資料來源：工商時報
生達化學製藥董事長范進財和總經理范滋庭兩人對集團布局和生醫產業看法的訪談紀要：併購後須要很多的磨合，且要淘汰人，可能會傷害很多家庭。生達比較喜歡用合作方式，大家先慢慢培養共識，確立目標，等到時機成熟時，再談併購。其實生達的壯大，很大的動力是來自內部創業，像生展和生泰都是這樣產生的。我的用人哲學是「領導人不一定要專業，重點是要會用人。你想爬得更高，就要找比你更強的人當你的手下，並讓他們發揮專業，使其有成就感」。可能我們比較「沒膽」吧。生達不會去從事看不懂或花很多時間、資金，最後卻很競爭的行業。我們的策略比較穩紮穩打，而且都會提早布局，像大陸祭出的一致性評價、美國去年中出爐的白宮報告，將降低學名藥和原料藥對印度和大陸的依賴等，生達都是最早就啟動與當地藥廠合作機制，也都陸續展現效益，只是，它是慢慢的發酵。藥學和電腦資訊是不同的領域，結合後卻能創造很大的優勢。現在BIO（生技）＋ICT（資通訊）已成趨勢，但在20、30年前，電腦科技剛起步時，我寫的語音電腦程式，替彰化基督教醫院建構電話語音掛號系統、參與成大趙建銘教授健保IC卡在澎湖的計畫、和用RM／COBOL寫了診所掛號及看診系統，都在當時替醫療診所解決不少問題，也讓生達的知名度大開。其實生達每年都有設定發展的主題，我們習慣先做到100分，再講80分，而且也比別人先起步，生達不怕改變，就怕一成不變，我們是用堆疊式策略拚出成長藍圖，這一點，可能跟其它生技廠不同吧。
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