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刊登日期：2022/10/20 上午 12:00:00 資料來源：台灣經貿網

對公司治理，建霖提出「產品、營運，通路、文化」四個轉身，建霖集團董事長呂理鎮在過去40多年來將一家傳統企業打造成國際化、科技化於一身的智造大廠。他表示，透過向日本豐田學習精益生產，並與德國西門子合作建立工業4.0智慧製造，一步步將傳統產業打造成智慧工廠。1990年，呂理鎮決定赴福建廈門投資設廠。呂理鎮提出「轉身」策略因應大環境變化，思索公司如何在OEM（代工生產）以外轉身ODM（設計代工），乃至於IDM（整合元件製造）。為此，他決定擴大投資，改變建霖體質。在學習豐田的經驗後，建霖在每座工廠成立自家RPS（Runner Production System）團隊，著重「節省人力」，並開始推動自動化生產。呂理鎮說，「我們有很龐大的生產體系，靠RPS的體系去改造、提升整個生產的效率、效益」。2018年，建霖為了開拓電子智慧領域，聘請了業內重量級人士並於新竹竹北科技園區成立了電控部門，由該團隊專門負責建霖電子智慧產品的設計與研開發、開發。透過水電結合，創造出新一代的產品，呂理鎮舉例，如在沐浴的當下可以同時享受音樂與燈光的效果。建霖集團現於台灣、泰國、大陸廈門、漳州、寧波等地共有12座工廠，員工5,800名。

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