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刊登日期：2018/6/13 上午 11:50:41 資料來源：商業周刊

這個台灣保全界的龍頭卻自二○一六年三月起，就推出中保潔菌家清潔服務，開始彎腰做起幫客戶清潔冷氣、水管與洗衣機的小生意。以洗冷氣為例，一台收費約三千元，第一年平均單月接單約一百台。比起兩年多前，現在每年居家清潔業務量已經成長四倍到五倍，再算上水管、洗衣機等業務，如今這個新服務的年營收已經超過一千萬元以上。這筆小生意跟整體營收占比看似微薄，業務性質又有點「大材小用」，卻是中保轉型擴大客群的主要戰略。不只居家清潔服務，還有智能設備系統、物業及停車場管理業務、傻瓜急救器與警民連線服務、消防系統設備租賃管理服務，以及開設中保無限家的連鎖餐飲店等，讓中保發言人朱漢光形容，這是「只要能賺錢，全都要搶」的全面轉型動員。林建涵說：「總裁（林孝信）下令，全面發展周邊業務。」以屬於加值進化版的系統保全服務─中保無限+為例，林孝信每週參與的檢討會議就達兩次，透過超過三百場次的討論，最後才有融合遠端關水電、瓦斯、開門、開冷氣等的中保無限+雛形。今年這項服務還會加碼智能語音辨識的音箱與臉部辨識等新功能，未來在家用客戶數達一定規模後，甚至不排除效法中國彩生活集團，引進客製化車險等金融服務。

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