彭双浪:要讓市場忘記友達是家面板公司
刊登日期:2021/10/4 下午 02:41:56 資料來源:工商時報
友達董事長彭双浪表示2014年~2018年大陸投入面板的資金高達人民幣9,000多億元,產能佔有率快速拉升,現在60%以上產能都在大陸,進口替代率更是超過了80%。他說,不做規模競爭,而是價值競爭,轉型方向是「Go vertical」,以電視面板為例,往往只出面板半成品(open cell),和模組價格差異有40%之多,製程愈短、價值愈少,必須要延伸價值,面板加軟體、加解決方案,相比一片面板出廠價格,做到解決方案乘了五~十倍的價值。他認為不只做面板,聚焦智慧場域,友達過去只做面板,離場域很遠,不只domain knowledge不夠、人才也不足,因此透過併購、投資、策略聯盟,從硬體、軟體、到解決方案來組成生態圈。友達聚焦在智慧零售、智慧製造、智慧育樂、智慧醫療和智慧交通,這五大場域都需要顯示器做溝通介面,以顯示器為核心加上AIOT來延伸。智慧零售方面,友達在美國買了兩家公司,ComQi做商店、JohnRyan做金融、台灣有創利空間。智慧醫療方面,日前和凌華合作公衛系統PC,另外入股鑫創電子合作車聯網平台。智慧育樂部分,達擎和捷達合資成立傑可達,進入教育市場,現在因為疫情,線上線下整合興起,開發了課程製作、上課監看、課後作業收集、考核等系統平台。最簡單的是智慧製造,集合了過去20年友達管理工廠、以及五、六年來在工業4.0的經驗,可以協助兩岸、東南亞中小企業數位轉型。還有水資源管理,從廠務系統這邊獨立成立了友達宇沛永續,今年旱災期間對於水資源錙銖必較,也掌握了商機。首先,像是8K、無邊框電視、電競面板、車載面板以及MiniLED/Micro LED等等,這些高附加價值產品的比重超過50%以上,今年已達標,接下來要再拉高這個比率。其次,場域經營的營收貢獻要超過20%以上,目前只有1、2個百分點,但是這部分成長速度很快。還有一個終極目標,就是「讓市場忘記友達是一家面板公司」。如果轉型帶來穩定獲利,大家就不認為友達只是面板公司、不是景氣循環股。