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志聖 組百億聯盟 拚一條龍服務
志聖工業股份有限公司
刊登日期:2021/11/13 上午 09:25:53 資料來源:經濟日報
志聖董事長梁茂生指出,為將Back to Basics內化到志聖的DNA,志聖展開從財務、研發、製造、品質及人資等全面性大改造,不斷打掉庫存,讓帳目更精實、準確。為培育接班人,志聖2019年揭示「合力共創」的目標,展開兩岸三地經理級以上約50名接班梯隊的人才培訓作業,跨事業部的合力共創、組織重整等都制度化具體落實。重新審視志聖之前併購晶研、譜德、華順,所採取的硬聯結,卻總在併購後,流失掉企業根本的人才。於是志聖近年來改弦易轍,轉而採以和諧共享的「軟連結」方式,2020年先從集團內的上市櫃公司志聖(CSUN)結合均豪(GPM)、均華(GMM)三家聯盟企業組成「G2C聯盟」,展開金流、人流、資訊流「三流分享」做起,今年再加入集團內的創峰、祁昌、視動自動化,組成進階版的「G2C+聯盟」。梁茂生說,設備廠規模大多偏小,要服務大多動輒數百億元資本額的客戶,有必要揪伴組成百億元級的聯盟。因此「G2C+聯盟」初期以業務訊息共享、聯合採購、核心技術相互支援、財務協作提升績效、產能互相支援調度為主,未來將挑戰提供客戶開發系統整合的一條龍服務。